溫嶺市制鞋業(yè)：轉型謀變 浴火重生

   【中國鞋網-要聞分析】從1.1萬家企業(yè)降至6053家，下降45%，從業(yè)工人減少10.5萬人。

　　這是截至5月底，溫嶺市制鞋業(yè)的數據對比。這是否表示溫嶺的支柱產業(yè)之一制鞋業(yè)走入了低谷?

　　事實恰恰相反，今年一季度溫嶺制鞋企業(yè)總產值22.1億元，地稅收入4900萬元，增幅6.0%和21.13%。1—5月份，鞋企的地稅收入同比增長14.36%，國稅收入同比增長25.24%;規(guī)上鞋企產值40.24億元，同比增長8.75%。

　　“1·14”之后，溫嶺制鞋業(yè)正在經歷一場前所未有的嬗變：轉型謀變，浴火重生。

　　整治：打破低端鎖定與轉型升級的角力

　　架臺機器就開工，租間民房便辦廠的“野草式”經營模式，一度讓溫嶺成為民間創(chuàng)業(yè)的樂土。

　　溫嶺的鞋業(yè)總產值為125億元，占溫嶺全市工業(yè)總產值的17.9%，也是溫嶺的主導產業(yè)之一。其中橫峰街道制鞋企業(yè)就有4000家，大多為作坊式、家庭式的，規(guī)模較小。而該市上億元的企業(yè)只有7家，1萬多家企業(yè)里面，規(guī)模企業(yè)也只有237家。

　　“低小散”帶來的“低端鎖定”，影響了經濟發(fā)展質量。尤其是鞋業(yè)，整個產業(yè)發(fā)展環(huán)境差、安全生產隱患多，空有產值、難創(chuàng)利稅，創(chuàng)新不足、升級乏力，產業(yè)發(fā)展始終在價值鏈低端徘徊。

　　今年年初，溫嶺大東鞋廠一場大火燒痛了世人，也促使溫嶺市委市政府痛定思痛，以前所未有的力度開展安全生產大整治行動。大火之后第二天，溫嶺市召開安全大整治萬人誓師大會，提出“四必停、四必拆、四追責”鐵律。溫嶺鞋業(yè)必須在大火的灰燼中尋找新的出路：1萬多家鞋企全部停產，逐家進行審核。集住宿、儲存、生產為一體的三合一企業(yè)、不符合安全生產條件的企業(yè)全部關停。

　　截至6月10日，溫嶺全市已拆違445.21萬平方米，取締無證照企業(yè)6718家，其中無證照鞋企3343家。當地一家鞋廠負責人告訴記者，此前，一些無證照的鞋廠只在“旺季”開工，并通過短期高價招工、惡意抄襲鞋樣創(chuàng)意等手段擾亂市場秩序，大量擠占著市場資源�，F在，“市場一下子干凈了。”

　　正規(guī)鞋企的“春天”到來了。今年，臺州路友鞋業(yè)有限公司迎來了一次旺季：外貿訂單一下子增長了30%。

　　公司提前在正月二十開工。企業(yè)負責人李興忠正籌劃著招聘工人，再開一條生產線。

　　整改，并不僅僅是關停、整頓，更是一次資源的重新優(yōu)化配置。溫嶺市通過“三改一拆”淘汰、轉移了一批低端、高危企業(yè)，騰出了208宗拆后的成片土地。

　　“有限的資源肯定要服務于優(yōu)質企業(yè)。”城北街道黨工委書記余海波說。在接下來的拆后土地利用上，余海波列出了幾個“給地”標準：全市百強企業(yè)、持有省級知名商標，再參考其他一些條件。接下來，街道還要扶持一些有潛力的小企業(yè)“上規(guī)”，并鼓勵企業(yè)間，甚至產業(yè)間實現優(yōu)化整合，推動制鞋業(yè)更上一個臺階。

　　溫嶺市委副書記、市長李斌表示，在低端鎖定與轉型升級陷入角力時，必須猛藥去疴，通過實施大整治行動，打破僵局，大整治行動在短期內針對性、爆發(fā)式發(fā)力，有望改變雙方角力狀況，使經濟迅速擺脫低端拖滯，加快前行。溫嶺鞋業(yè)整治短短四個月，有力扭轉了局面，就說明了這一問題。

　　轉型：倒逼之下的轉產與設備革命

　　城北街道，浙江必克體育用品有限公司三樓廠房里，一條嶄新的鞋業(yè)自動化生產線正在試運行。

　　這是必克公司投資700多萬元，引進的一條自動化生產流水線，將于6月底正式投產。調試工人郝根旺告訴記者，這條生產線可以代替60多個工人，提高兩倍以上的生產效率。

　　“1·14”火災后，一方面，“我們鼓勵企業(yè)用‘全自動化數字化多工位制鞋柔性生產線’代替人工操作，一條生產線可減少70%的操作人員�！睖貛X市經濟與信息化局副局長江勝介紹。同時選取15家市級重點制鞋企業(yè)開展轉型升級工作試點。

　　另一方面，設備改革也是企業(yè)自身的發(fā)展需求。必克公司老總袁康寧告訴記者，大整治之后，當地制鞋業(yè)從業(yè)工人減少，人力成本上漲，甚至一度出現“有錢招不到人”的現象，大量的中小微企業(yè)，正通過“機器換人”的手段實現“重生”并迎頭趕上�！芭c其等著其他企業(yè)轉型，不如先發(fā)制人，不然吃虧的還是自己。”

　　新生產線的投入，給企業(yè)帶來了看得見的好處�！鞍疵總�工人年薪4萬元來計算，這條流水線一年就節(jié)約200多萬元的人工成本�！痹�康寧告訴記者，一個樓層有450多人，如果全部引入機械化生產，只需200不到的工人，而產能不會降低。

　　“關�！�低小散’是短痛，容忍落后產能是長痛�！睖貛X市委書記周先苗表示，溫嶺較早意識到“低小散”格局帶來的不利影響，積極引導塊狀經濟向產業(yè)集群發(fā)展，泵業(yè)、機床等一批產業(yè)順利完成轉型升級。2012年開始，就專門對鞋業(yè)的提升發(fā)展作出了一系列部署強化創(chuàng)新驅動。

　　技術提升帶來了產品質量提升，帶來了更多的訂單和利潤。城北街道投資800多萬元，建設了鞋業(yè)質量檢測中心，并從福建、廣東等地引入文化創(chuàng)意、特色設計等，還與阿里巴巴開展合作，提升產業(yè)整體水平。

　　在轉型發(fā)展中，一些企業(yè)主或主動轉產，或抱團發(fā)展，或跨行業(yè)發(fā)展，在市場中積極謀變求生。做了近20年鞋子的金洪兵，今年4月注冊了“臺州博棽電子有限公司”，為當地一家電子企業(yè)生產平板電腦配件。老金不知道的是，這個被他稱之為“小打小鬧”的舉動，其實代表著轉型大潮中，溫嶺鞋企的另一個方向。

　　在整治中，溫嶺通過落實小升規(guī)各項扶持政策和工作措施，積極引導部分鞋業(yè)企業(yè)向電商轉型或跨行業(yè)轉產。更多的“鞋老板”留在了自己熟悉的行業(yè)里打拼，他們的辦法是“合股抱團”。資源整合在一起，市場變得更大了。據溫嶺市相關部門統(tǒng)計，整治期間，共有615家鞋業(yè)市場主體實現了個體到企業(yè)的轉身。

　　溫嶺的鞋業(yè)整治還在繼續(xù)推進，整治中拆除違法建筑所騰出的空間，已規(guī)劃了第一批160個、共達4021畝的拆后利用改造點，其中很多改造點將建設成高標準的鞋業(yè)園區(qū)，實現鞋業(yè)園區(qū)化、特色化、品牌化發(fā)展。（中國鞋網-最權威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）