耐克可穿戴產(chǎn)品為什么要走Google模式？

     【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】4月17日，耐克放棄可穿戴硬件的新聞被各家媒體所引用。CNET英文版爆料稱耐克解雇了現(xiàn)有70人硬件團隊中的大部分成員。

　　事后耐克做了回應(yīng)，稱公司確實解雇了“少量”員工，“Nike+ FuelBand SE依然將是公司業(yè)務(wù)的重要組成部分”。不提業(yè)務(wù)名稱，只說具體產(chǎn)品型號的用詞選擇基本承認(rèn)了硬件業(yè)務(wù)調(diào)整的報道。

　　這是個讓不少人意外的決定。Nike+ FuelBand運動手環(huán)在過去兩年常被作為可穿戴設(shè)備的成功典范。2012年2月，第一款FuelBand手環(huán)在美國接受預(yù)訂，上線4分鐘便被搶購一空。

　　一度看起來，耐克就是可穿戴產(chǎn)業(yè)里的蘋果，自己同時控制軟件和硬件，垂直整合產(chǎn)品，依靠更好的用戶體驗賺取利潤。2012財年，耐克裝備業(yè)務(wù)利潤同比增長18%，比一年前的–1%提升顯著，主要歸功于FuelBand手環(huán)。

　　但現(xiàn)在已經(jīng)不是2012年，可穿戴市場已經(jīng)越來越擁擠。從三星、摩托羅拉、索尼之類的手機廠商，到Jawbone、Fitbit這樣的創(chuàng)業(yè)公司再到Garmin和TomTom這樣的GPS設(shè)備公司，都推出了能追蹤人體運動狀態(tài)的手表或者手環(huán)。

　　智能手機也在搶市場。iPhone 5s已經(jīng)集成了專門監(jiān)控運動狀態(tài)的處理器，能以很低的功耗追蹤運動狀態(tài)。用戶只需要在跑步時把手機放在兜里即可。Google也在摩托羅拉Moto X上集成了同類芯片。

　　隨著越來越多的手機裝一個應(yīng)用就能實現(xiàn)同等功能，健身類可穿戴設(shè)備若想繼續(xù)賣出高價，將不得不增加一些差異化的功能，比如心率檢測、振動鬧鈴和防水。在這樣一個市場，耐克的手環(huán)利潤只會越來越薄。

　　耐克的手環(huán)作為一個受歡迎的硬件設(shè)備，也影響著Nike+作為一個平臺的普及。

　　耐克從2006年便開始通過蘋果店銷售能夠嵌入運動鞋、并與蘋果的iPod和iPhone同步的Nike+記步器�，F(xiàn)在已經(jīng)有2800萬名用戶將自己的運動數(shù)據(jù)同步到Nike+平臺，通過社交網(wǎng)絡(luò)相互激勵。

　　相比表現(xiàn)平平的硬件設(shè)計和質(zhì)量，Nike+平臺才是FuelBand手環(huán)最出彩的地方。

　　隨FuelBand手環(huán)出現(xiàn)的Nike+ Fuel加速了耐克運動社交網(wǎng)絡(luò)的普及。Fuel將卡路里、步頻等不同單位統(tǒng)一成一個簡單的數(shù)字，并在達(dá)到“最佳周二”、“突破10000分”等目標(biāo)后獲得獎勵勛章，以電子游戲化的設(shè)計激勵用戶�，F(xiàn)在Nike+的激勵措施已經(jīng)被沃頓的游戲化課程視為此類設(shè)計的經(jīng)典案例。

　　幾乎每一個運動類可穿戴設(shè)備廠商都想復(fù)制Nike+的平臺策略，但沒有一家看上去有希望。我的FuelBand年初壞了以后，換成了Fitbit Flex，體積更小、戴起來更舒服，唯一的抱怨便是沒什么人一起用Fitbit，而運動是需要相互激勵的。幾年時間和品牌影響力的差距并不容易補上。

　　所以，這么看來耐克將重心由硬件轉(zhuǎn)到平臺是一個面向未來的正確決定。因為，除了用戶的運動數(shù)據(jù)和社交關(guān)系之外，讓更多的創(chuàng)業(yè)公司接入耐克的平臺也是另外一條發(fā)展道路，而且更符合互聯(lián)網(wǎng)公司平臺化的思路。

　　早在2012年年底，耐克就開始拉攏其它公司加入Nike+平臺。它曾和技術(shù)創(chuàng)業(yè)公司孵化器Techstars合辦了Nike+孵化器，選出10家公司借助Nike+平臺推廣自己的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　就在遣散消息出現(xiàn)前兩周，耐克還高調(diào)宣布了Nike+ Fuel Lab在舊金山的開張——Nike+孵化器的升級版。不過在后續(xù)的媒體采訪中，相關(guān)負(fù)責(zé)人多次被問到如何平衡Nike+ FuelBand與Nike+合作伙伴之間的沖突。

　　耐克若終止未來的可穿戴硬件研發(fā)，將能免除潛在合作伙伴的顧慮，吸引更多公司加入自己的平臺。

　　既然沒法像蘋果一樣利用領(lǐng)先對手的軟硬件設(shè)計維系超高硬件利潤，徹底放棄硬件業(yè)務(wù)，像Google一樣與硬件公司合作，建立一個龐大的平臺也不失為好的選擇。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）