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剖析電商市場(chǎng)“繁花似錦”的背后真相

2013-01-09 11:05:19 來(lái)源:中國(guó)鞋網(wǎng)/解放網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

  【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】2012是個(gè)殘忍的年份,即使在數(shù)據(jù)一片大好的電子商務(wù)中亦如是。在2012年,可以用代表行業(yè)動(dòng)態(tài)的三個(gè)關(guān)鍵詞來(lái)概括這一年。

  團(tuán)購(gòu)生死劫,有一批陣亡,也有人在瘋狂燒錢(qián)后實(shí)現(xiàn)了盈利;電商平臺(tái)站,天貓、京東、蘇寧易購(gòu)、QQ商城在8·14、11·11、12·12、圣誕,激起了一次次價(jià)格戰(zhàn)、市場(chǎng)爭(zhēng)奪戰(zhàn),有人擴(kuò)大領(lǐng)地,也有人最后疲于應(yīng)戰(zhàn);傳統(tǒng)品牌集體上線(xiàn),電子商務(wù)已經(jīng)不僅僅是渠道,更成為品牌試錯(cuò)、嘗新、完善體驗(yàn)服務(wù)的平臺(tái)和新的市場(chǎng)與利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。

  2012不是末日,2013精彩繼續(xù)。

  團(tuán)購(gòu)生死年

  平安夜前一晚,王先生和幾個(gè)朋友在飯桌上調(diào)侃著年底將要召開(kāi)的董事會(huì),他們一行是一個(gè)由四個(gè)人組成的創(chuàng)業(yè)小分隊(duì)。

  2010年10月,朋友中的計(jì)算機(jī)“怪才”姜磊在昆明創(chuàng)辦了一個(gè)團(tuán)購(gòu)搜索網(wǎng)站,取名“一起團(tuán)”,彼時(shí),正是國(guó)內(nèi)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站如日中天的時(shí)候,本土團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站一下子冒出來(lái)很多。一起團(tuán)最火的時(shí)候,一度成為百度搜索“昆明團(tuán)購(gòu)”的第一位。

  創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)中的幾個(gè)人都有正式的工作,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站僅僅只是他們業(yè)余的興趣。“當(dāng)初建設(shè)一起團(tuán)時(shí),整個(gè)成本就幾萬(wàn)元,對(duì)于商家而言,不僅能夠以量換價(jià),還能取到很好的宣傳作用,消費(fèi)者也能得到實(shí)惠,我們也能從中獲得利潤(rùn)。”王先生坦言,這是一個(gè)共贏的模式,一開(kāi)始的時(shí)候,我們的利潤(rùn)率差不多能達(dá)到10%-15%,對(duì)于這個(gè)從一上線(xiàn)就開(kāi)始盈利的商業(yè)模式,他們都顯現(xiàn)出了極大的興趣和信心。

  然而,這種易于復(fù)制的盈利模式很快引起扎堆者蜂擁而入。當(dāng)時(shí),這種源自于美國(guó)的商業(yè)模式在中國(guó)市場(chǎng)獲得了巨大的反響,利潤(rùn)也相當(dāng)可觀(guān)。這當(dāng)然逃不脫風(fēng)投敏銳的嗅覺(jué),在一輪又一輪的風(fēng)投進(jìn)入后,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站開(kāi)始在全國(guó)野蠻生長(zhǎng)。最多的時(shí)候,昆明本土的團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站有超過(guò)20個(gè),全國(guó)性團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的昆明分站也有將近20個(gè)。

  盡管偏居西南一隅的一起團(tuán)沒(méi)有獲得風(fēng)投的青睞,而在全國(guó)范圍內(nèi)這種幾近失控的增長(zhǎng)背后,一場(chǎng)惡劣的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)悄悄來(lái)到,一起團(tuán)也難逃厄運(yùn)。

  游戲規(guī)則漸漸地發(fā)生了變化。“團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站多了,商家給的折扣在慢慢減少,一些商家甚至違反之前的團(tuán)購(gòu)條約,減量、臨時(shí)更換菜品等行為經(jīng)常發(fā)生,整個(gè)團(tuán)購(gòu)市場(chǎng)一點(diǎn)一點(diǎn)地變亂了”,“只要風(fēng)投一進(jìn)來(lái)就是拼命燒錢(qián),燒死一個(gè)算一個(gè),最終整個(gè)市場(chǎng)都燒壞了”,說(shuō)起團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站的沒(méi)落,王先生和他的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)有一肚子的話(huà)要說(shuō)。

  從2011年11月開(kāi)始,整個(gè)團(tuán)購(gòu)行業(yè)開(kāi)始陷入衰退,2012年4月,昆明最后一家團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站也宣布關(guān)閉。團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從春天到寒冬,僅僅只是一年半時(shí)間。

  到現(xiàn)在,還在苦苦撐著的一起團(tuán)每天的訪(fǎng)問(wèn)量?jī)H有700左右,而曾經(jīng)的輝煌:日訪(fǎng)問(wèn)量2000-2500早已不再。

  “今年下半年以來(lái),除了中秋時(shí)和佳寧娜合作取得了比較理想的流量之外,其余時(shí)間都是我們幾個(gè)在花錢(qián)養(yǎng)著。”在他們看來(lái),團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站從興起到衰落,經(jīng)歷“快魚(yú)吃慢魚(yú)”、“戰(zhàn)國(guó)爭(zhēng)雄”、“行業(yè)洗牌”幾個(gè)大的階段,特別是財(cái)大氣粗老牌門(mén)戶(hù)網(wǎng)站和分類(lèi)網(wǎng)站,未來(lái)將分去很大一塊蛋糕,“我們只能舔食他們剩下的面包屑”。

  2012年,團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站之死被稱(chēng)作中國(guó)商業(yè)史上最大規(guī)模的一次行業(yè)性集體陣亡,從最高峰時(shí)期的5877家到大部分的關(guān)閉、退出。今年也被看做是團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站生死之年,經(jīng)歷幾輪慘烈的絞殺,最終也將只有少數(shù)幾家幸存。

  不過(guò),也有人迎來(lái)新生。年末,團(tuán)購(gòu)行業(yè)終于陸續(xù)傳出幾個(gè)好消息。窩窩團(tuán)宣布于12月實(shí)現(xiàn)“規(guī)模性盈利”,盈利規(guī)模在幾百萬(wàn)左右。而來(lái)自團(tuán)購(gòu)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)網(wǎng)站團(tuán)800的數(shù)據(jù)顯示,2012年前11個(gè)月,團(tuán)購(gòu)行業(yè)月均成交額17.5億元,同比增長(zhǎng)90%,2012年全年行業(yè)總體成交額有望超210億元。

  電商促銷(xiāo)年

  互聯(lián)網(wǎng)世界從來(lái)都不缺少跌宕起伏的故事。與團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站遭遇冰冷的生死考驗(yàn)不同的是,年中時(shí)候,電商平臺(tái)掀起了一場(chǎng)火熱的價(jià)格戰(zhàn)。一面是火,一面是冰,2012年的互聯(lián)網(wǎng)就像冰火兩重天。

  8月14日上午,一向高調(diào)的劉強(qiáng)東發(fā)出一條微博,稱(chēng)京東大家電三年內(nèi)零毛利,并保證所有大家電比國(guó)美、蘇寧便宜至少10%以上。當(dāng)天下午,蘇寧易購(gòu)執(zhí)行總裁李斌做出回復(fù),稱(chēng)蘇寧的價(jià)格必然低于京東,高價(jià)商品將賠付兩倍差價(jià),并應(yīng)邀第二日9時(shí)準(zhǔn)備開(kāi)戰(zhàn)。另外一個(gè)當(dāng)事人國(guó)美也積極回應(yīng)“京東賣(mài)一元,國(guó)美就賣(mài)九毛五”。之后,當(dāng)當(dāng)網(wǎng)、易迅網(wǎng)、庫(kù)巴網(wǎng)等相關(guān)電商網(wǎng)站也全面進(jìn)入,參與混戰(zhàn)。


  盡管“8·15”價(jià)格戰(zhàn)賺足了眼球,但也僅僅只是全年價(jià)格戰(zhàn)的預(yù)熱。電商造節(jié)“雙11”成功引爆了全年最強(qiáng)價(jià)格戰(zhàn)。

  來(lái)自中國(guó)電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)顯示,2012年“光棍節(jié)”期間,409家相關(guān)商城中約有77.5%的商城表示在“雙11”期間將推出促銷(xiāo)活動(dòng)。以天貓、京東、蘇寧易購(gòu)等幾大電商平臺(tái)領(lǐng)先的電商在“雙11”期間進(jìn)行了一次全民狂歡。

  放血促銷(xiāo)的背后,同樣指向流量。數(shù)據(jù)分析機(jī)構(gòu)Hitwise后續(xù)發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示,在“雙11”當(dāng)天整個(gè)綜合電商行業(yè)訪(fǎng)問(wèn)量為平日4倍,而天貓的流量則接近平時(shí)的8倍,即使是挑起“8·15”價(jià)格戰(zhàn)的京東商城,當(dāng)日的流量甚至比“8·15”高出50%。2012年最后一個(gè)月,各個(gè)商家依舊鉚足了勁,試圖再借人造節(jié)日“雙11”、“末日狂歡”和“圣誕掃貨季”再戰(zhàn)鰲頭,不過(guò)消費(fèi)者熱情卻開(kāi)始逐漸衰退。

  傳統(tǒng)品牌抱團(tuán)上線(xiàn)年

  電子商務(wù)平臺(tái)淘寶創(chuàng)下的瘋狂銷(xiāo)售紀(jì)錄也“亮瞎”了所有傳統(tǒng)品牌的雙眼。“雙十一”當(dāng)天,淘寶191億元的銷(xiāo)售紀(jì)錄已經(jīng)讓人嘆為觀(guān)止,12月初,阿里巴巴再傳喜報(bào),宣布截至2012年11月30日,旗下淘寶和天貓的交易額本年度突破10000億元。而彼時(shí),傳統(tǒng)零售品牌,特別是服裝品牌,卻在去庫(kù)存的泥沼里難以自拔。

  于是,在淘寶系、京東商城、蘇寧易購(gòu)、QQ商城等越來(lái)越多的第三方平臺(tái)上,傳統(tǒng)品牌開(kāi)始了滲透。

  仔細(xì)觀(guān)察各大平臺(tái)不難發(fā)現(xiàn),傳統(tǒng)企業(yè)正在以“集團(tuán)軍”的規(guī)模大舉向線(xiàn)上進(jìn)軍,并在今年刷新了一個(gè)個(gè)銷(xiāo)售紀(jì)錄。Jackjones、柒牌男裝、羅萊家紡(002293,股吧)、博洋家紡、安踏運(yùn)動(dòng),省內(nèi)的有云南白藥(000538,股吧)、綠A螺旋藻……

  傳統(tǒng)品牌抱團(tuán)上線(xiàn)的背后,不僅僅是對(duì)新渠道的嘗試那么簡(jiǎn)單。網(wǎng)購(gòu)規(guī)模正在以一種難以置信的速度在成長(zhǎng),這對(duì)于傳統(tǒng)零售而言,是一種刺激,也意味著一場(chǎng)顛覆。

  云南白藥電子商務(wù)負(fù)責(zé)人李俊介紹:“去年我們網(wǎng)店最大的兩次單日銷(xiāo)售額過(guò)百萬(wàn),而今年我們已經(jīng)有8次過(guò)百萬(wàn),其中最多的一次400萬(wàn)。在今年最大的一次壓力測(cè)試“11·11”,云南白藥還經(jīng)受住了1000萬(wàn)銷(xiāo)售額的考驗(yàn),單日銷(xiāo)售額又創(chuàng)造了一個(gè)新的紀(jì)錄。

  “3年前我們打造網(wǎng)購(gòu)平臺(tái)時(shí)銷(xiāo)售額只有幾十萬(wàn),現(xiàn)在已經(jīng)漲到了幾千萬(wàn)。”李俊告訴記者,在淘寶,云南白藥牙膏的銷(xiāo)量一直是行業(yè)首位,養(yǎng)元青系列產(chǎn)品銷(xiāo)量也在洗發(fā)水排名中保持6-7名的位置。而且,除了淘寶,在京東商城、QQ商城等第三方平臺(tái)上,云南白藥也設(shè)有網(wǎng)店。

  雖然與云南白藥牙膏一個(gè)單品的線(xiàn)下銷(xiāo)售額相比,線(xiàn)上銷(xiāo)售的總營(yíng)業(yè)額在集團(tuán)內(nèi)都只是“小字輩”,但電子商務(wù)在集團(tuán)看來(lái)也是不可缺少的一條腿。

  不過(guò),開(kāi)拓線(xiàn)上渠道的同時(shí),對(duì)于傳統(tǒng)品牌而言的線(xiàn)上線(xiàn)下價(jià)格體系、品牌形象沖突卻一直是企業(yè)面臨的兩大尷尬。

  “網(wǎng)絡(luò)購(gòu)物的消費(fèi)者形成了超低價(jià)消費(fèi)的習(xí)慣,網(wǎng)絡(luò)價(jià)格通常只有實(shí)體店的1/2或1/3,否則無(wú)法出貨,而如果在網(wǎng)上大幅度降價(jià),又倒逼實(shí)體店無(wú)法出貨。另一方面,如果網(wǎng)店與實(shí)體店進(jìn)行產(chǎn)品區(qū)隔,在網(wǎng)店投入低檔產(chǎn)品,通常消費(fèi)者不買(mǎi)賬。”一位因?yàn)榫(xiàn)上線(xiàn)下退出電子商務(wù)業(yè)務(wù)的云南企業(yè)負(fù)責(zé)人告訴記者。

  線(xiàn)上線(xiàn)下的沖突主要是品牌企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)策略不統(tǒng)一所致。既然是品牌企業(yè),就必須把營(yíng)銷(xiāo)策略統(tǒng)一到“維持品牌定位和品牌形象”上。而穩(wěn)定的價(jià)格策略是首要條件。所以,品牌企業(yè)要把網(wǎng)店與實(shí)體店的價(jià)格差異縮小到可以被消費(fèi)者忽略的程度,即統(tǒng)一價(jià)格。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)

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