解讀2012年中國制造及電商兩大產(chǎn)業(yè)發(fā)展

　　【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】整個2012年全球經(jīng)濟(jì)遭遇了重大挑戰(zhàn)，國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)增速下滑，企業(yè)業(yè)績下降，處于如此全球政經(jīng)格局的大變局之中，中國產(chǎn)業(yè)變革在的多種領(lǐng)域的變革，都將順應(yīng)這個時(shí)代變局而發(fā)生，甚至可以說必然發(fā)生。

　　在這一年，很多行業(yè)有點(diǎn)冷，尤其是傳統(tǒng)制造業(yè)和一些戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)，甚至出現(xiàn)了一些預(yù)想不到的變化和挫折:一些跨國公司將在中國的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向東南亞;中國的光伏企業(yè)遭遇到10余年未見寒冬，行業(yè)瀕臨破產(chǎn)邊緣。在這一年，能源行業(yè)也不容樂觀:煤炭供需失衡局面明顯發(fā)生逆轉(zhuǎn)，出現(xiàn)嚴(yán)重供過于求;一些實(shí)體行業(yè)也艱難重重:鋼鐵行業(yè)由鋼鐵生產(chǎn)主業(yè)虧損變?yōu)樾袠I(yè)虧損，中國的房地產(chǎn)業(yè)繼續(xù)調(diào)控，但是房價(jià)仍然沒有回歸合理價(jià)位。同時(shí)，平靜水面下也有熱潮涌動，在這一年，一些新興商業(yè)形式的興起，給了原來行業(yè)一個產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的機(jī)會……

　　至少未來10年內(nèi)，全球和中國都將繼續(xù)處在大變局中，2013年乃至未來幾年內(nèi)的產(chǎn)業(yè)變革，將在很大程度上延續(xù)2012年的格局，如此種種，都將對中國產(chǎn)業(yè)變革和公司發(fā)展帶來不確定性影響。

　　為了對2012年中國產(chǎn)業(yè)變革有一個深入的觀察，對中國產(chǎn)業(yè)在2013年的一些趨勢有一個了解，以預(yù)警中國產(chǎn)業(yè)在2013年可能遇到的挑戰(zhàn)甚至危機(jī)，本版特選取了上述制造業(yè)和電商產(chǎn)業(yè)，對2012年中國產(chǎn)業(yè)的發(fā)展做一個梳理，以期做一個深入的解讀。

　　制造業(yè):如何迎接“東南亞制造”的挑戰(zhàn)?

　　事件:

　　在2012年，阿迪達(dá)斯關(guān)閉中國唯一獨(dú)資工廠，全球領(lǐng)先的光纖通信供應(yīng)商Oclaro宣布把在中國的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)移到馬來西亞工廠。2000年，中國生產(chǎn)全世界40%的耐克鞋，居全球第一;而到2012年，越南取代中國成為世界最大耐克鞋生產(chǎn)國。

　　在2012年，一系列跨國公司紛紛將在中國業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)向東南亞引起人們的關(guān)注。對于中國制造業(yè)來說，2012年的冬天或許比2008年還要寒冷，中國制造業(yè)正面臨著前所未有的困境，很多制造企業(yè)都步入低增長或者負(fù)增長。

　　分析:

　　長期以來，中國制造業(yè)是依靠廉價(jià)的勞動力成本，占領(lǐng)的僅是中低端市場，而高端市場仍是被美國、歐洲的制造業(yè)占領(lǐng)。

　　而在當(dāng)前，中國制造業(yè)面臨雙重危機(jī):一是低端制造業(yè)流向東南亞、南亞等地，原有的產(chǎn)業(yè)鏈條被打斷;二是智能時(shí)代某些可用機(jī)器的制造業(yè)回流到美國。

　　在過去30多年的高速增長中，中國制造企業(yè)大多通過低成本抓住機(jī)會快速擴(kuò)張，先把市場占領(lǐng)，擁有規(guī)模優(yōu)勢。當(dāng)神話褪色，沿著原來的路線繼續(xù)奔跑，則可能跌入斷崖，成本上漲、訂單流失、融資困難，已經(jīng)使得中國制造必須思考轉(zhuǎn)型。

　　展望:

　　中國制造業(yè)不能回避外資品牌的東南亞大遷徙，這對代工企業(yè)來說既是挑戰(zhàn)也是機(jī)遇。我國經(jīng)濟(jì)正處在嚴(yán)峻的轉(zhuǎn)型期，重壓之下，企業(yè)還需謹(jǐn)慎思考如何未雨綢繆。

　　目前，我國中西部地區(qū)的勞動力優(yōu)勢仍然存在。英特爾上海浦東工廠與成都工廠合并、聯(lián)合利華將生產(chǎn)基地從上海遷到合肥等都是跨國公司向轉(zhuǎn)戰(zhàn)中西部邁出的一步。中國制造一方面可以將沿海地區(qū)的工廠向我國中西部轉(zhuǎn)移，以降低成本，并擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，提高產(chǎn)量;另一方面應(yīng)考慮提高生產(chǎn)的自動化水平，減少人力參與，增加科技成分。

　　電商大戰(zhàn):愈演愈烈?guī)�來產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)機(jī)會

　　事件:

　　2012年以來，電商線上大戰(zhàn)不斷升級。3月25日，國美電器以“店中店”的形式正式進(jìn)駐當(dāng)當(dāng)網(wǎng)，并打出“全網(wǎng)最低價(jià)”的口號;4月16日，在此前宣布啟動消費(fèi)促進(jìn)月活動后，蘇寧易購表示將投入10億特價(jià)暢銷貨源和上億讓利額度集中入市、數(shù)十萬商品降價(jià)超30%;亞馬遜中國則于4月23日啟動其稱之為“史上規(guī)模最大”的店慶促銷活動;同一天，京東商城宣布多款大家電進(jìn)行促銷秒殺活動，最低價(jià)格為3.7折。

　　8月，京東商城號稱“無底線便宜”再次挑起戰(zhàn)火，蘇寧則以“史上最強(qiáng)促銷”應(yīng)戰(zhàn)，騰訊易訊、國美商城也紛紛以“價(jià)格必然低于京東”加入戰(zhàn)端，醞釀許久的三季度電商價(jià)格大戰(zhàn)正式開啟。

　　分析:

　　這場大戰(zhàn)最值得關(guān)注的重點(diǎn)不是降了多少，而是雙方展現(xiàn)了一個前所未有、精彩之極的產(chǎn)業(yè)鏈高效整合大戰(zhàn)。京東正在透過“三板斧”――“建立全球最快物流系統(tǒng)”、“庫存周轉(zhuǎn)全世界最快”、“透過精細(xì)化管理降低成本”――高效整合產(chǎn)業(yè)鏈，從而要革實(shí)體店的命。

　　電商之間的價(jià)格戰(zhàn)，一方面給了電商平臺進(jìn)一步壓榨上游供應(yīng)商價(jià)格的砝碼;另一方面，電商價(jià)格戰(zhàn)也在一定程度上攪亂了實(shí)體市場的價(jià)格體系，讓上游供應(yīng)商面臨定價(jià)體系重調(diào)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　因此，這場價(jià)格戰(zhàn)不只是幾個電商之間的角力，它對整個電商行業(yè)，甚至對整個商業(yè)零售業(yè)和消費(fèi)模式都會產(chǎn)生革命性的影響。從電子商務(wù)本身的特質(zhì)來看，給了整個行業(yè)一個產(chǎn)業(yè)鏈重構(gòu)的機(jī)會。

　　展望:

　　隨著電子商務(wù)的大環(huán)境日趨成熟，網(wǎng)購規(guī)模已經(jīng)在持續(xù)增長。據(jù)數(shù)據(jù)顯示，2012年第二季度中國網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模為2683.7億元，較上一季度增長17.6%，較去年同期增長51.6%。其中，B2C市場規(guī)模為893.5億元，環(huán)比增長43.7%，同比增長超過140%，首次突破30%。

　　除了網(wǎng)絡(luò)購物市場規(guī)模的擴(kuò)大，消費(fèi)者習(xí)慣也已經(jīng)發(fā)生決定性轉(zhuǎn)移。未來，信息化仍然是整個電子商務(wù)的本質(zhì)，透過互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈將發(fā)生質(zhì)變。企業(yè)可以通過數(shù)據(jù)挖掘更精準(zhǔn)的知道不同地域、不同性別、不同年齡消費(fèi)者的喜好、需求并提供定制化的商品。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）