聚焦廣東制鞋業(yè)未來(lái)整體發(fā)展新趨勢(shì)

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】 近年來(lái)，美國(guó)主權(quán)債務(wù)危機(jī)和歐洲主權(quán)債務(wù)危機(jī)的連續(xù)爆發(fā)，國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)蕩再次將生存能力有待提高的中國(guó)中小企業(yè)推到了風(fēng)口浪尖。一方面，國(guó)際股市、商品市場(chǎng)在歐債危機(jī)陰霾發(fā)散，美國(guó)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)偏差影響公眾信心。另一方面，國(guó)內(nèi)物價(jià)上漲，人力成本走高，人民幣匯率不斷走強(qiáng)、政府收緊貨幣政策，民間資本利率也不斷上揚(yáng)。一直以來(lái)，廣東制鞋業(yè)的發(fā)展倍受全球業(yè)界關(guān)注，在全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇前景不明、歐洲債務(wù)危機(jī)波瀾暗涌的形勢(shì)下，一直處于強(qiáng)勢(shì)地位的廣東制鞋業(yè)正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。廣東制鞋業(yè)未來(lái)如何進(jìn)行產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，出路在哪里?如何從低端市場(chǎng)走向中高端市場(chǎng)，格局如何變化?如何從數(shù)量型向品質(zhì)型、效益型轉(zhuǎn)變，未來(lái)如何發(fā)展?。

　　廣東制鞋業(yè)目前面臨的困境

　　中國(guó)實(shí)行改革開(kāi)放三十年，廣東制鞋業(yè)經(jīng)歷了前所未有的高速發(fā)展階段，取得了世人矚目的成績(jī)，現(xiàn)已成為全國(guó)乃至全球知名的鞋業(yè)、皮具生產(chǎn)和出口基地，其產(chǎn)量占全國(guó)半壁河山，占世界四分之一。

　　世界鞋業(yè)看中國(guó)，中國(guó)鞋業(yè)看廣東。廣東制鞋業(yè)曾獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷多年，然而，持續(xù)多年的高速增長(zhǎng)后，由于受原材料、成本、競(jìng)爭(zhēng)等各種因素的影響，廣東制鞋業(yè)正進(jìn)入轉(zhuǎn)型升級(jí)的陣痛時(shí)期，受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：一是土地、人工成本問(wèn)題。隨著廣東的土地資源緊缺、人工成本的提高，原材料、能源、運(yùn)輸、財(cái)務(wù)成本都在增加，大企業(yè)疲于應(yīng)付，小企業(yè)掙扎，中小企業(yè)利潤(rùn)從8—10%下降至2—3%，從鞋面到鞋底成本上升8—10%，貸款利率在基準(zhǔn)利率基礎(chǔ)上上浮30—40%;二是缺乏國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)。與同是制鞋基地的浙江溫州、福建泉州等地相比，廣東鞋企超過(guò)70%以上都是以加工貿(mào)易方式(所謂的OEM)組織生產(chǎn)、銷售，缺少自主的國(guó)際營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)渠道。何會(huì)長(zhǎng)認(rèn)為，廣東制鞋業(yè)是“成也外貿(mào)、敗也外貿(mào)”。廣東制鞋業(yè)缺少品牌和自主創(chuàng)新研發(fā)，面臨生產(chǎn)危機(jī)甚至生存危機(jī)。在內(nèi)銷市場(chǎng)上無(wú)自主品牌，或品牌知名度不夠，對(duì)內(nèi)銷的市場(chǎng)規(guī)則不夠熟悉，很難打開(kāi)銷路;三是國(guó)際貿(mào)易壁壘。當(dāng)前，美國(guó)、歐盟等一些國(guó)家和地區(qū)對(duì)我國(guó)的鞋類產(chǎn)品實(shí)行貿(mào)易壁壘，歐盟的反傾銷法案雖然已到期，但其對(duì)中國(guó)鞋類產(chǎn)品的安全檢測(cè)卻進(jìn)一步加強(qiáng)，千方百計(jì)打壓中國(guó)鞋類產(chǎn)品的出口;四是專業(yè)性人才缺乏。廣東鞋業(yè)企業(yè)雖然數(shù)量眾多，但行業(yè)專業(yè)人才缺乏;五是產(chǎn)能過(guò)剩、企業(yè)規(guī)模小。據(jù)初步估計(jì)，廣東制鞋業(yè)產(chǎn)能過(guò)剩達(dá)30%以上，嚴(yán)重的產(chǎn)能過(guò)剩造成內(nèi)部無(wú)序競(jìng)爭(zhēng)，資源損耗嚴(yán)重。

　　成也訂單敗也訂單

　　2008年金融危機(jī)爆發(fā)之后，廣東制鞋業(yè)外貿(mào)訂單大幅減少，導(dǎo)致了一些中小鞋企破產(chǎn)倒閉。維持下來(lái)的企業(yè)利潤(rùn)也被壓縮。據(jù)何會(huì)長(zhǎng)透露，如今OEM利潤(rùn)下滑幅度很大，以前在美國(guó)市場(chǎng)賣(mài)到100多美元的女鞋，代工廠家還能賺到5美元，2008年金融危機(jī)后利潤(rùn)下降了10%。何會(huì)長(zhǎng)表示，當(dāng)前國(guó)際經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的動(dòng)蕩直接影響著廣東制鞋業(yè)的發(fā)展，制造成本上升，利潤(rùn)空間縮小，廣東制鞋業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力正在減弱。但面對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的壓力，廣東制鞋業(yè)仍保持快速增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化的良好態(tài)勢(shì)。從海關(guān)出口數(shù)據(jù)看，2011年1-7月出口鞋235億美元，同比上升21%，廣東出口84.2億美元，同比上升24%，占全國(guó)36%，所占比重比去年同期略有上升;從出口量看，全國(guó)上半年出口61.1億雙，同比上升9.2%，廣東出口25.6億雙，上升4.8%，占全國(guó)41.9%。從7月單月看，全國(guó)出口值同比上升17.9%，廣東上升16.9%;從二季度單季看，全國(guó)與上年同期比上升21.4%，與一季度比增幅15.2%，廣東與上年同期比上升24.3%，與一季度比增幅10.6%。出口量值仍保持上升。

　　廣東鞋業(yè)廠商會(huì)會(huì)長(zhǎng)何貴玲女士表示，面對(duì)壓力，廣東的制鞋企業(yè)既有優(yōu)勢(shì)，也有不足。經(jīng)過(guò)20多年的積累，廣東已成為全球性的鞋類商貿(mào)中心與制鞋材料供應(yīng)中心，產(chǎn)業(yè)配套完善，原料采購(gòu)成本較低，企業(yè)具有較強(qiáng)的研發(fā)生產(chǎn)和市場(chǎng)拓展能力;但廣東的制鞋業(yè)貼牌多、自主品牌少、產(chǎn)品附加值不高，材料、技術(shù)、工藝等方面與國(guó)際先進(jìn)水平相比仍有一定差距，現(xiàn)代物流、電子交易發(fā)展相對(duì)遲緩，專業(yè)技術(shù)人才和經(jīng)營(yíng)管理人才比較缺乏，“用工荒、用電荒”等問(wèn)題突出。

　　何會(huì)長(zhǎng)還說(shuō)，不利因素對(duì)珠三角等經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)影響較大，對(duì)幾大制鞋產(chǎn)業(yè)集群影響較小;對(duì)小廠影響較大，對(duì)大廠影響較小，但對(duì)廣東制鞋業(yè)總體影響不大，整體呈現(xiàn)增長(zhǎng)和結(jié)構(gòu)優(yōu)化態(tài)勢(shì)。生產(chǎn)管理落后的企業(yè)將難以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境而退出制鞋業(yè)，善于配置資源、注重創(chuàng)新和自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、管理規(guī)范并勇于承擔(dān)社會(huì)責(zé)任的企業(yè)將得到生存和發(fā)展。

　　遷移：內(nèi)遷還是外移?

　　縱觀當(dāng)前廣東鞋業(yè)市場(chǎng)，曾經(jīng)的鞋業(yè)先天優(yōu)勢(shì)現(xiàn)在已然演變成了發(fā)展的短板，在代工利潤(rùn)大幅度降低的今天，廣東鞋企、協(xié)會(huì)和政府都在思考廣東制鞋業(yè)的出路。是從單純的來(lái)料加工變身為自主品牌，完成轉(zhuǎn)型;還是另找一個(gè)勞動(dòng)力成本低、環(huán)境成本低的地方，實(shí)現(xiàn)制造業(yè)的梯度轉(zhuǎn)移?——在利潤(rùn)空間普遍縮小的狀況下，“珠三角”企業(yè)面臨著痛苦抉擇。

　　伴隨著土地、人工及原材料成本的上漲，已有很多鞋企紛紛轉(zhuǎn)移鞋類廠區(qū)，向內(nèi)地土地成本、人工成本較低的地方遷移，借以最大限度節(jié)約成本以維持利潤(rùn)率。當(dāng)然了，也有不少鞋企把目光轉(zhuǎn)向了東南亞等地。由此可見(jiàn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移力度逐步加大。對(duì)于目前產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，何會(huì)長(zhǎng)表示，從目前的發(fā)展態(tài)勢(shì)來(lái)看，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移無(wú)疑是鞋行業(yè)發(fā)展的一大趨向。但是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移非一蹴而就，大規(guī)模全方位轉(zhuǎn)移需要較長(zhǎng)的時(shí)間。轉(zhuǎn)移的速度取決于中西部和東南亞地區(qū)是否具備承接轉(zhuǎn)移的能力和條件。除了地理位置、交通、土地資流、人力資流、產(chǎn)業(yè)鏈資流等要素外，政策情況、認(rèn)識(shí)觀念也對(duì)轉(zhuǎn)移的成敗起到至關(guān)重要的作用。

　　何會(huì)長(zhǎng)告訴我們，鞋企最需要的是設(shè)計(jì)研發(fā)、零配件以及物流服務(wù)業(yè)的配套，而轉(zhuǎn)入地在這方面的條件很難完全具備。鞋業(yè)目前較為成功的是江西贛州華堅(jiān)鞋業(yè)及寶城江西上高裕盛鞋業(yè)，其他鞋廠大都還處在磨合期，需要一段時(shí)間的適應(yīng)。目前，大部分內(nèi)遷鞋廠還屬于加工場(chǎng)的性質(zhì)，主要以鞋面加工為主，其他技術(shù)含量高的環(huán)節(jié)仍然放在廣東。

　　但是，我們不可否認(rèn)，走海外路線的則比內(nèi)遷更艱難和漫長(zhǎng)，到印度、孟加拉、越南、緬甸、柬埔寨等國(guó)家設(shè)廠的制鞋企業(yè)遇到了很多難題。例如，雖然勞工成本看上去比較低，但當(dāng)?shù)貏趧?dòng)力素質(zhì)低下，缺乏熟練的產(chǎn)業(yè)工人;產(chǎn)業(yè)鏈配套不完整，制約制鞋業(yè)的發(fā)展;基于言語(yǔ)、宗教及生活習(xí)慣的差異和障礙，很多企業(yè)在管理方面碰到很大的問(wèn)題，結(jié)果沒(méi)有獲得想像中的效應(yīng)。

　　總而言之，廣東鞋業(yè)在著力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的同時(shí)，更需注重的是產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)。畢竟只有加大鞋業(yè)的科技研發(fā)以及品牌創(chuàng)新投入，才能把“廣東制造”推向“廣東創(chuàng)造”的新里程，才能踩出獨(dú)具廣東特色的鞋腳印。

　　提高產(chǎn)品附加值加速轉(zhuǎn)型升級(jí)

　　經(jīng)歷了20多年的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展之后，中小企業(yè)面臨著原材燃料漲價(jià)、匯率上升、工資成本增加等困擾，廣東制鞋業(yè)有必要實(shí)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，實(shí)施產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。何會(huì)長(zhǎng)說(shuō)，傳統(tǒng)發(fā)展方式面臨各種挑戰(zhàn)，隨著比較優(yōu)勢(shì)的逐步弱化，廣東正處在經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌、社會(huì)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。廣東“十二五”時(shí)期的戰(zhàn)略思路開(kāi)始進(jìn)行調(diào)整，科學(xué)發(fā)展是主題，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式是主線，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)是核心。

　　轉(zhuǎn)型壓力就是大浪淘沙、優(yōu)勝劣汰。轉(zhuǎn)型必將再淘汰一批沒(méi)有技術(shù)含量、對(duì)內(nèi)規(guī)避勞動(dòng)法、對(duì)上游采購(gòu)廉價(jià)原料生產(chǎn)、對(duì)外打價(jià)格戰(zhàn)的企業(yè)。資金實(shí)力雄厚的企業(yè)，在大浪淘沙中，會(huì)低成本擴(kuò)張，加快整合步伐，尤其是上市的企業(yè)，如百麗、達(dá)芙妮、星期六等，這些企業(yè)上市首先是借助資本的力量，使企業(yè)和品牌站到更高的平臺(tái)，更重要的是先進(jìn)的思想、管理理念、生產(chǎn)能力、品牌發(fā)展等得到系統(tǒng)發(fā)展。在談到產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級(jí)是什么問(wèn)題時(shí)，何會(huì)長(zhǎng)特別強(qiáng)調(diào)：

　　“優(yōu)先發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、大力發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)、加快發(fā)展戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)、改造提升優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。”同時(shí)還指出，“對(duì)于企業(yè)轉(zhuǎn)型，轉(zhuǎn)可能早死，可能生存，不轉(zhuǎn)等死，等到價(jià)格倒掛，資金鏈斷裂，企業(yè)才是真的要陷入一場(chǎng)危機(jī)。所以，面臨新的挑戰(zhàn)，產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)是大勢(shì)所趨。”正如企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵在六個(gè)方面：第一、轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵是思想觀念的轉(zhuǎn)型，目前沒(méi)有危機(jī)是最大的危機(jī);第二、轉(zhuǎn)型升級(jí)關(guān)鍵是管理水平的升級(jí);第三、戰(zhàn)略關(guān)鍵是差異化觀念，產(chǎn)品差異化、技術(shù)專注性。不要使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成為你的對(duì)手;第四、競(jìng)爭(zhēng)關(guān)鍵是創(chuàng)新能力和品牌文化，創(chuàng)新能引導(dǎo)市場(chǎng)消費(fèi);第五、領(lǐng)軍關(guān)鍵是行業(yè)領(lǐng)軍，引導(dǎo)產(chǎn)業(yè)發(fā)展;第六、團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵是結(jié)構(gòu)合理，智慧和實(shí)干結(jié)合。

　　對(duì)單個(gè)生產(chǎn)企業(yè)來(lái)說(shuō)，轉(zhuǎn)型升級(jí)就是要提高產(chǎn)品附加值。那么，如何提高產(chǎn)品附加值?

　　一、在科技創(chuàng)新上下工夫，提高產(chǎn)品附加值。產(chǎn)品附加值主要來(lái)源于產(chǎn)品制造，生產(chǎn)流程合理布局，將科學(xué)、技術(shù)滲透到一切生產(chǎn)活動(dòng)中�？萍紕�(chuàng)新首先要求裝備創(chuàng)新，全自動(dòng)電腦控制減少人工失誤、減少無(wú)效勞動(dòng)、減少損耗;裝備要環(huán)保如有吸塵、自動(dòng)刷膠的;節(jié)能的;節(jié)省人工的，如利用人機(jī)對(duì)話，電腦開(kāi)版精準(zhǔn)裁斷，節(jié)省人工和原料;安全的;高效的。裝備的更新雖然增加固定資產(chǎn)投入，增加折舊，增加成本，但從提高質(zhì)量，提高售價(jià)得到補(bǔ)償;二、依靠員工提高勞動(dòng)生產(chǎn)率、增加產(chǎn)品附加值。2011年以來(lái)，員工工資成本增加，影響產(chǎn)品附加值是不爭(zhēng)的事實(shí)，工資漲幅上升是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)價(jià)值規(guī)律的反映，善待員工是企業(yè)穩(wěn)定和諧重要因素;三、深化企業(yè)管理，挖掘產(chǎn)品附加值的潛力。企業(yè)產(chǎn)品總成本中，原材燃料的支出占著很大比重，降低原材燃料成本，從采購(gòu)、庫(kù)存、生產(chǎn)流程著手。減少原材料庫(kù)存，優(yōu)化流程，減少在制品、半成品;四、創(chuàng)建品牌產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)附加值的飛躍。品牌的引力效應(yīng)是眾所周知，品牌是企業(yè)不可替代無(wú)形資產(chǎn)，品牌產(chǎn)品的核心價(jià)值是質(zhì)量、功能、品位、服務(wù)等，廣大消費(fèi)者對(duì)品牌的認(rèn)知有一個(gè)過(guò)程。

　　打響品牌戰(zhàn)略是當(dāng)務(wù)之急廣東鞋業(yè)的現(xiàn)狀目前仍以加工為主，但這并不表明它不具備創(chuàng)造自主品牌和知名品牌的潛在優(yōu)勢(shì)。它有雄厚的產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，有龐大的研發(fā)隊(duì)伍，有連接國(guó)內(nèi)外的良好市場(chǎng)，有不同模式鞋業(yè)發(fā)展的機(jī)遇。所以，廣東鞋企都在思考，尤其是中小企業(yè)，在對(duì)待品牌上，正蓄勢(shì)待發(fā)，或已行動(dòng)起來(lái)。近幾年廣東鞋業(yè)品牌的發(fā)展歷史表明，廣東不是缺少品牌，而是缺少知名品牌。

　　近兩年來(lái)，廣東鞋業(yè)除原有的自主品牌外，已掀起了一個(gè)創(chuàng)牌熱潮。何會(huì)長(zhǎng)告訴我們：目前，廣東鞋業(yè)的自主品牌已有一百多家，若加上一些剛剛注冊(cè)不為人知的企業(yè)，就更為可觀。此外，廣東鞋業(yè)的知名品牌體系在日趨成熟，且已形成了階梯型的區(qū)域集群。例如，東莞高端自主品牌琪勝鞋廠的迪寶?阿治奧，雖然銷量不大，但堪稱中國(guó)男鞋第一品牌，其市場(chǎng)最低價(jià)格在1，500元以上。而雅樂(lè)士休閑鞋和寶瑪仕運(yùn)動(dòng)鞋等，在高端市場(chǎng)仍有很大的發(fā)展空間。其次是廣州、深圳的中高檔鞋，如百麗、富利達(dá)等。另有鶴山、中山、惠東等地的成品鞋，都在火熱的品牌運(yùn)作之中。

　　如何從外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)逐步轉(zhuǎn)變成品牌型企業(yè)，如何將買(mǎi)斷的品牌自己運(yùn)作起，如何逐步完善自己的品牌版圖，東莞琪勝的品牌運(yùn)營(yíng)是一個(gè)典型的例子。

　　2002年收購(gòu)迪寶?阿治奧，目前，迪寶?阿治奧基本覆蓋了中國(guó)所有省會(huì)城市的一類商場(chǎng)，在全國(guó)共有130多家門(mén)店，以加盟為主，少部分自營(yíng)，年銷售量在15萬(wàn)雙左右。以廣州市場(chǎng)為例，迪寶?阿治奧幾乎實(shí)現(xiàn)了全面覆蓋，在廣州友誼商店、廣百、天河城、正佳廣場(chǎng)、廣州王府井百貨等均有銷售網(wǎng)點(diǎn)。

　　琪勝鞋業(yè)總經(jīng)理尹積琪對(duì)外貿(mào)生產(chǎn)型企業(yè)，轉(zhuǎn)變成品牌型企業(yè)說(shuō)，“對(duì)于轉(zhuǎn)內(nèi)銷的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們最大的挑戰(zhàn)莫過(guò)于品牌運(yùn)作，這當(dāng)中涉及到包裝、促銷、渠道等整個(gè)系統(tǒng)工程，與外銷的做法有著天壤之別。”做外貿(mào)以客戶為主體，拼的是效率;做內(nèi)銷自己的主導(dǎo)性強(qiáng)，拼的是技術(shù)，對(duì)產(chǎn)品研發(fā)要求高，也需要探索品牌包裝、渠道搭建等發(fā)面的內(nèi)容。

　　琪勝除了已經(jīng)初見(jiàn)成效的迪寶?阿治奧，還有卡拉汗、歐洲名鞋館(歐洲名鞋館囊括了該公司代理的眾多國(guó)際一線品牌)，使企業(yè)有了更為全面的品牌陣容。今年，計(jì)劃加大力度推廣迪寶?阿治奧的女裝鞋。與女性不同的是，男性十分在乎鞋是否合腳，而女性則會(huì)在在款式、時(shí)尚度的基礎(chǔ)上，考慮舒適度。這是一個(gè)很大的區(qū)別，對(duì)品牌操盤(pán)者提出了全新的要求。

　　既然創(chuàng)品牌如此之難，那么就沒(méi)有一些可以遵循的成功路徑嗎?對(duì)于品牌的打造，或許百麗更有話語(yǔ)權(quán)。

　　百麗集團(tuán)創(chuàng)建于1992年3月8日，在香港麗華鞋業(yè)貿(mào)易有限公司投資大陸興建的生產(chǎn)加工企業(yè)的基礎(chǔ)上，迅速發(fā)展起來(lái)的產(chǎn)銷一體化集團(tuán)企業(yè).百麗集團(tuán)自主經(jīng)營(yíng)4個(gè)著名鞋類品牌:BELLE(百麗)、STACCATO(思加圖)、TEENMIX(天美意)、TATA(他她)，代理經(jīng)營(yíng)6個(gè)著名品牌JOY&PEACE(真美詩(shī))、著名運(yùn)動(dòng)品牌NIKE(耐克)、ADIDAS(阿迪達(dá)斯)、NEWBALANCE(新百倫)、休閑名牌Levi’s，獨(dú)家代理全球分布最廣泛的鞋業(yè)品牌之一BATA。

　　近兩年，百麗集團(tuán)年?duì)I業(yè)額超過(guò)230億元，蟬聯(lián)中國(guó)市場(chǎng)同類產(chǎn)品銷售額及市場(chǎng)占有率第一。銷售網(wǎng)絡(luò)覆蓋中國(guó)大陸包括所有省會(huì)城市在內(nèi)的130多個(gè)主要城市。產(chǎn)品輻射中國(guó)(含香港)、美國(guó)、歐洲、日本、東南亞、中東、非洲等國(guó)家或地區(qū)。歷經(jīng)品牌之痛是廣東鞋業(yè)自主健康發(fā)展的前提，也是走向成功品牌的必由之路。廣東鞋業(yè)擁有發(fā)展品牌的良好機(jī)遇，加上自身的發(fā)展優(yōu)勢(shì)，我們相信，廣東鞋業(yè)創(chuàng)立品牌和打造更多的知名品牌的道路并不艱難，眾多品牌的出現(xiàn)和群“星”閃耀的時(shí)代也不會(huì)太遠(yuǎn)。

　　開(kāi)拓創(chuàng)新謀轉(zhuǎn)型

　　面對(duì)經(jīng)濟(jì)全球化與國(guó)際產(chǎn)業(yè)分工的新格局，經(jīng)濟(jì)發(fā)展的形勢(shì)已經(jīng)對(duì)廣東制鞋產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級(jí)提出了更高的要求。在這個(gè)歷史轉(zhuǎn)折的時(shí)期，什么才是至關(guān)重要的?首先是政府對(duì)鞋業(yè)的認(rèn)識(shí)、態(tài)度和措施很重要，它直接決定了廣東鞋業(yè)發(fā)展的大環(huán)境。鞋業(yè)雖然是傳統(tǒng)行業(yè)，但它是人類生活的必須品，只要有人類存在，就永遠(yuǎn)不會(huì)是夕陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。面對(duì)如此嚴(yán)酷的環(huán)境，廣東省政府領(lǐng)導(dǎo)審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)提出了城市產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的發(fā)展戰(zhàn)略，鼓勵(lì)制鞋企業(yè)自主創(chuàng)新，給了制鞋業(yè)極大的支持與扶持。

　　東莞厚街鎮(zhèn)政府牽頭制定的《東莞市鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和集群發(fā)展政策扶持方案》目前已遞交東莞市政府審批。該方案指出，計(jì)劃將投資金額12.8億元開(kāi)發(fā)建設(shè)世界鞋業(yè)總部基地，重點(diǎn)引進(jìn)鞋業(yè)研發(fā)機(jī)構(gòu)、國(guó)際貿(mào)易及采購(gòu)商、全國(guó)各地成品鞋制造商及品牌商、國(guó)際國(guó)內(nèi)原材料鞋業(yè)集群聚集效應(yīng)明顯有助企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。該方案還指出將實(shí)行試點(diǎn)先行先試，即將選取厚街鎮(zhèn)作為鞋業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)試用鎮(zhèn)，同時(shí)選取鞋業(yè)制造企業(yè)30家、鞋業(yè)品牌企業(yè)20家、鞋業(yè)貿(mào)易企業(yè)20家、鞋機(jī)企業(yè)5家和原材料配套企業(yè)25家作為轉(zhuǎn)型升級(jí)試點(diǎn)企業(yè)，優(yōu)先享有鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的各項(xiàng)政策。

　　惠東縣政府規(guī)劃6000畝地建設(shè)中國(guó)女鞋生產(chǎn)基地，目前一期規(guī)劃2000畝已立項(xiàng)項(xiàng)目建設(shè)期4—5年，一期投入10億元。有標(biāo)準(zhǔn)廠房、配套宿舍、綜合服務(wù)大樓。此外，惠東縣政府把鞋業(yè)發(fā)展擺到議事日程，組織成立惠東縣鞋革行業(yè)總會(huì)，協(xié)助中小企業(yè)局等政府職能部門(mén)，加強(qiáng)對(duì)惠東縣鞋革行業(yè)企業(yè)的服務(wù)、指導(dǎo)、管理和監(jiān)督工作，為縣委縣政府制訂產(chǎn)業(yè)政策和產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。

　　珠三角制鞋業(yè)未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)及出路

　　每一次國(guó)際性的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，都會(huì)給承接轉(zhuǎn)移的國(guó)家及地區(qū)帶來(lái)新的發(fā)展機(jī)遇，甚至是跨越式的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。改革開(kāi)放的三十年，廣東承接了港、臺(tái)以及歐亞皮革鞋業(yè)的歷史性轉(zhuǎn)移，使中國(guó)鞋業(yè)三十年來(lái)得到了長(zhǎng)足發(fā)展。

　　過(guò)去的三十年，廣東制鞋業(yè)多以粗放型、能源消耗型、擴(kuò)張型獲得發(fā)展，而今后的發(fā)展應(yīng)該是符合國(guó)際發(fā)展新趨勢(shì)和國(guó)家經(jīng)濟(jì)調(diào)整要求的新型工業(yè)化道路。在新的形勢(shì)下，廣東制鞋業(yè)作為優(yōu)勢(shì)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)，將低附加值的生產(chǎn)制造環(huán)節(jié)轉(zhuǎn)移出去，將產(chǎn)業(yè)鏈的最高端和稅收留下，保證“幸福廣東”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)?據(jù)何會(huì)長(zhǎng)介紹，廣東制鞋業(yè)的當(dāng)務(wù)之急是資源整合、結(jié)構(gòu)優(yōu)化，打造和諧健康的產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈，這是全行業(yè)每一個(gè)企業(yè)必須面對(duì)，并要深刻認(rèn)識(shí)和積極行動(dòng)起來(lái)的。

　　目前，廣東省正在實(shí)施的“雙轉(zhuǎn)移”戰(zhàn)略，將會(huì)對(duì)珠三角的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式帶來(lái)深遠(yuǎn)影響，制造業(yè)的升級(jí)速度會(huì)進(jìn)一步加快;珠三角企業(yè)的工廠會(huì)逐步轉(zhuǎn)移粵東、粵西和粵北，而企業(yè)總部、研發(fā)、銷售、品牌等會(huì)集中到珠三角;這些留下來(lái)的產(chǎn)業(yè)鏈的高端(企業(yè)總部)將會(huì)重新聚集發(fā)展，需要合適的載體去承接并提供發(fā)展環(huán)境，將會(huì)進(jìn)一步帶動(dòng)珠三角商貿(mào)業(yè)和服務(wù)業(yè)的發(fā)展。

　　經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的重大變化往往會(huì)引發(fā)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)及產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的深刻調(diào)整，形成新的發(fā)展平臺(tái)，這是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀規(guī)律。制鞋業(yè)的產(chǎn)業(yè)升級(jí)和調(diào)整也是不可抗拒的。那么，作為制鞋企業(yè)應(yīng)如何積極參與這種調(diào)整，并在新的產(chǎn)業(yè)鏈條上找到自己的定位呢。

　　第一，要堅(jiān)決摒棄依靠低成本、高利潤(rùn)的數(shù)量增長(zhǎng)求發(fā)展的想法，應(yīng)依靠質(zhì)量謀生存，依靠管理求效益，依靠創(chuàng)新得發(fā)展謀發(fā)展的理念，努力提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　第二，要從追求短期利益向注重長(zhǎng)遠(yuǎn)可持續(xù)發(fā)展轉(zhuǎn)變。企業(yè)要主動(dòng)做好節(jié)能減排，主動(dòng)做好提高資源利用率，嚴(yán)格做好與企業(yè)相關(guān)的環(huán)境保護(hù)工作。

　　第三，要從小而全、單打獨(dú)斗，轉(zhuǎn)變?yōu)楦�加注重合作發(fā)展，更加注重國(guó)際分工、社會(huì)分工、協(xié)作配合、錯(cuò)落發(fā)展、各具特色，在產(chǎn)業(yè)鏈上找到自己的定位。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)