闖入倫敦奧運(yùn)會(huì)的“中國(guó)制造”

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】在此次倫敦奧運(yùn)會(huì)上，“中國(guó)制造”勢(shì)頭展現(xiàn)得淋漓盡致。據(jù)相關(guān)統(tǒng)計(jì)顯示，2012年奧運(yùn)會(huì)所有授權(quán)商品中，65%的商品由中國(guó)制造，其比例之大令人驚嘆。有5類毛巾床上用品、19類杯子、11類玩具車、190類別針、23類服裝、4類毛絨玩偶吉祥物以及共18類徽章、腕帶和手環(huán)，全部都由中國(guó)制造。

　　在奧運(yùn)會(huì)官方網(wǎng)站上售賣的194種授權(quán)商品中，英國(guó)本土制造的只有17種。從表面上看，英國(guó)企業(yè)全面處于下風(fēng)，但是，許多中國(guó)企業(yè)提供的產(chǎn)品，只賺到了蠅頭小利。今年2月，中國(guó)公司奪得倫敦奧組委的煙花訂單，其中湖南省瀏陽(yáng)市的數(shù)家煙花廠商占全部訂單的四分之三。但一位企業(yè)負(fù)責(zé)人稱，他們生產(chǎn)了1900多發(fā)倫敦奧運(yùn)專用煙花，訂單報(bào)價(jià)格外低，僅60萬(wàn)元人民幣。

　　那么多的“中國(guó)制造”能夠現(xiàn)身奧運(yùn)會(huì)的商品市場(chǎng)，對(duì)眾多缺少國(guó)際體育貿(mào)易經(jīng)驗(yàn)的中國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)是個(gè)進(jìn)步。但是，另一方面，由于一些“中國(guó)制造”科技含量不夠、產(chǎn)品檔次低，不免又遭遇某種尷尬。

　　其實(shí)，奧運(yùn)會(huì)再次觸及了“中國(guó)制造”的傷感神經(jīng)。低廉價(jià)格—壓價(jià)競(jìng)銷—貿(mào)易摩擦—出口受限—資金短缺—提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)受限，這是“中國(guó)制造”繞不過(guò)去的怪圈。很多中國(guó)企業(yè)還是依靠來(lái)樣、來(lái)料加工，產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)原料和加工設(shè)備大多依靠進(jìn)口，雖有“生產(chǎn)基地”，卻缺乏研發(fā)機(jī)構(gòu)。

　　以為例。青島雙星鞋與美國(guó)耐克鞋的制造成本只差3至5美分，然而兩者的市場(chǎng)價(jià)格相差了整整5倍。中國(guó)品牌現(xiàn)在不僅難以拓展國(guó)際中高端市場(chǎng)，反過(guò)來(lái)，在國(guó)內(nèi)消費(fèi)市場(chǎng)，頂級(jí)名牌也幾乎都被國(guó)際品牌所壟斷。

　　有人算過(guò)一筆賬：美國(guó)市場(chǎng)上銷售的一種兒童玩具，商場(chǎng)的零售標(biāo)價(jià)是100美元。中國(guó)企業(yè)的生產(chǎn)成本是12美元，其毛利潤(rùn)是每件3美元，中國(guó)外貿(mào)公司的毛利潤(rùn)是每件7美元，香港經(jīng)銷商的毛利28美元，美國(guó)經(jīng)銷商的毛利32美元，商場(chǎng)的毛利是18美元。由此可以看出“中國(guó)制造”已經(jīng)成了他國(guó)賺取豐厚利潤(rùn)的漂亮外衣。

　　盡管中國(guó)的出口產(chǎn)品價(jià)廉物美，而一些國(guó)家卻往往不買中國(guó)產(chǎn)品的賬。近兩年來(lái)，國(guó)外針對(duì)牙膏、寵物食品、輪胎、玩具等中國(guó)產(chǎn)品的“雙反”(即反補(bǔ)貼、反傾銷)頻頻發(fā)生。從歷史經(jīng)驗(yàn)來(lái)看，一個(gè)國(guó)家在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展、出口迅速增加的過(guò)程中往往遇到較多貿(mào)易糾紛或摩擦，究其原因，一般都是出口產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)上的質(zhì)量或價(jià)格起到重要作用。

　　日本、韓國(guó)等在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中都曾經(jīng)歷類似時(shí)期。上個(gè)世紀(jì)60年代，日本制造的產(chǎn)品常常與低端、低質(zhì)、低價(jià)聯(lián)系在一起，70年代，韓國(guó)制造又步其后塵。但近二十來(lái)年，沒有人再會(huì)有這種看法了。日本、韓國(guó)等國(guó)家之所以實(shí)現(xiàn)了可持續(xù)的增長(zhǎng)，就在于它們不僅實(shí)現(xiàn)了出口產(chǎn)品生產(chǎn)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，而且實(shí)現(xiàn)了從數(shù)量型到質(zhì)量型的轉(zhuǎn)變過(guò)程。

　　當(dāng)今市場(chǎng)中的技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)異常殘酷，可以說(shuō)是“勝者為王，敗者為寇”。在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中，要想把握住未來(lái)技術(shù)的發(fā)展方向是非常困難的。即使能夠把握，還需要有企業(yè)強(qiáng)大的研發(fā)實(shí)力和雄厚的資金投入作為支持。因此，沒有世界叫得響的品牌，想要在國(guó)際市場(chǎng)中持續(xù)不斷地保持絕對(duì)領(lǐng)先，幾乎是沒有可能的。

　　中國(guó)有著發(fā)達(dá)國(guó)家的貿(mào)易額，卻有著發(fā)展中國(guó)家的貿(mào)易結(jié)構(gòu);品牌決定了中國(guó)只是貿(mào)易大國(guó)，而非貿(mào)易強(qiáng)國(guó)。要扭轉(zhuǎn)這個(gè)被動(dòng)局面，不是靠一小部分名牌產(chǎn)品、短時(shí)間的質(zhì)量保證來(lái)實(shí)現(xiàn)的，而是需要眾多的企業(yè)持之以恒地維護(hù)和提高產(chǎn)品質(zhì)量。中國(guó)制造與日韓當(dāng)年的處境相似：雖是制造大國(guó)，卻是品牌小國(guó)。

　　闖入倫敦奧運(yùn)會(huì)的“中國(guó)制造”占到65%以上，看到奧運(yùn)賽場(chǎng)滿眼的“中國(guó)制造”產(chǎn)品，而中國(guó)企業(yè)僅能分享蠅頭小利，不禁讓人感嘆。“中國(guó)制造”何時(shí)轉(zhuǎn)變?yōu)?ldquo;中國(guó)創(chuàng)造”?路有多遠(yuǎn)?這是中國(guó)眾多企業(yè)家面對(duì)的一次大考驗(yàn)。我們盼望著，中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)一個(gè)為運(yùn)動(dòng)員加油的喇叭只賺5%的利潤(rùn)，以及8億件襯衫換一架波音飛機(jī)的歷史盡快終結(jié)。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）