中國的“世界工廠”地位仍難被超越

　　【-要聞分析】近來，“中國加1”策略成為很多人議論的焦點(diǎn)。受到勞動(dòng)力動(dòng)力成本上升、工人短缺、通貨膨脹、貨幣升值和政策不斷變化等因素的聯(lián)合驅(qū)動(dòng)，越來越多的跨國公司正將原先外包到到中國的產(chǎn)品轉(zhuǎn)移到其他一些亞洲國家。但一家總部位于香港、有著63年歷史的采購公司則認(rèn)為，上述內(nèi)容并不能反映全部的現(xiàn)實(shí)。

　　“說印度將超越中國成為制造業(yè)的核心 或換成柬埔寨等其他國家聽起來會(huì)很有意思，但實(shí)際上它們?nèi)灾皇翘嫜a(bǔ)選擇。中國尚未開發(fā)的潛力仍是巨大的，”William E. Connor &Associates(下稱“Connor集團(tuán)”)企業(yè)規(guī)劃及策略部執(zhí)行董事賈斯汀 肯特(Justin Kent)表示。

　　Connor集團(tuán)為超過60家客戶采購消費(fèi)品，客戶包括全球各地的零售商、批發(fā)商、電子商務(wù)公司以及品牌公司。與許多同行不同的是，Connor是一家純粹建立在服務(wù)基礎(chǔ)上的公司，不進(jìn)行商品貿(mào)易，也不在供應(yīng)商或原材料提供商那里持有股份。

　　該公司由威廉 E. 康奈爾一世(William E. Connor Sr.)于二戰(zhàn)結(jié)束后在日本成立。他的兒子威廉 E.(奇普) 康奈爾二世(William E. Connor II)后接管公司，并于1985年將總部遷至香港。如今Connor集團(tuán)在20個(gè)國家雇用著超過1,400名員工。盡管印度是他們?cè)鲩L最快的市場(chǎng)，但其所采購產(chǎn)品中有一半左右仍然在中國生產(chǎn)。

　　“中國的一個(gè)替代者是中國本身，”集團(tuán)常務(wù)董事丹尼斯 西切提(Dennis Cicetti)說，“可能將不再是你現(xiàn)在采購所去的那些地方，但中國仍將是世界生產(chǎn)基地之一。”

　　畢馬威會(huì)計(jì)師事務(wù)所(KPMG)最近的一份報(bào)告顯示，由于中國最低工資水平已經(jīng)上升到了南亞和東南亞一些地區(qū)的四倍，中國已不再是這一區(qū)域的低價(jià)位領(lǐng)導(dǎo)者。印度、孟加拉國和印度尼西亞等國在紡織品、鞋類和許多耐用品出口市場(chǎng)所占的份額正不斷增加，但中國仍在每個(gè)類別中處于領(lǐng)先地位。

　　低附加值產(chǎn)品制造業(yè)往往屬于勞動(dòng)力密集型，這種業(yè)務(wù)最有可能從中國已經(jīng)確立的生產(chǎn)區(qū)內(nèi)轉(zhuǎn)移到其他國家，盡管這么做意味著企業(yè)需要與不完善的基礎(chǔ)設(shè)施和規(guī)模更小、較不熟練的勞動(dòng)力供應(yīng)等因素相抗衡。

　　迄今，只有中國能夠按照大型跨國公司要求的規(guī)模、時(shí)限以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)出涵蓋各個(gè)種類的產(chǎn)品。“你會(huì)對(duì)比發(fā)現(xiàn)這些國家的勞動(dòng)力成本和來料加工(CMT)成本與中國相當(dāng)，但從質(zhì)量上講，中國能生產(chǎn)出來的一等品往往比別國更多，”西切提說，“總而言之，(在中國)你可以得到更多優(yōu)質(zhì)的制成品。”

　　盡管全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)仍具有不確定性，Connor集團(tuán)有信心可以保持穩(wěn)定的增長趨勢(shì)。該公司表示，2012年出貨預(yù)訂量大大高于前幾年。消費(fèi)者的購買習(xí)慣正在逐步演變，這是因?yàn)槿藗冊(cè)絹碓疥P(guān)注開銷，但同時(shí)他們對(duì)生產(chǎn)條件的意識(shí)也開始提高。他們希望零售商能夠確保整個(gè)供應(yīng)鏈不違反人權(quán)、童工法以及安全標(biāo)準(zhǔn)。

　　肯特表示，“這一切都是相互關(guān)聯(lián)的，美國金融危機(jī)會(huì)沖擊美國消費(fèi)者信心，影響到中國供應(yīng)商所獲得的貸款利率，并在供應(yīng)鏈中產(chǎn)生連鎖效應(yīng)。但與此同時(shí)，這也使這些消費(fèi)者和零售商更加密切關(guān)注價(jià)格，所以我們都是促成這些復(fù)雜宏觀事件的一分子。”（-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）