審視代工企業(yè)的“罪與罰”

    【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】達(dá)芬奇天價(jià)家具涉嫌造假風(fēng)波在國(guó)內(nèi)掀起一陣狂潮，為其代工的東莞長(zhǎng)豐家具公司也受到牽連，停工并接受檢查。一時(shí)間，有關(guān)代工企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)因素以及控制措施成為業(yè)界關(guān)注的熱點(diǎn)話題。作為普通市民，我們或許可以不必去思考產(chǎn)業(yè)鏈的脈絡(luò)，但是這次我們東莞的代工企業(yè)被牽涉在內(nèi)，逼得我們不得不去審視在這個(gè)事件中，代工企業(yè)的“罪與罰”。

　　達(dá)芬奇造假丑聞不僅揭開(kāi)了“假洋貨”暴利的面紗，也牽出了東莞一家代工企業(yè)長(zhǎng)豐家具公司。因此，長(zhǎng)豐不但要蒙受一定的經(jīng)濟(jì)損失，甚至還成為達(dá)芬奇口中的被告。而一項(xiàng)陽(yáng)光網(wǎng)的網(wǎng)絡(luò)調(diào)查則顯示，很多網(wǎng)友都認(rèn)為在此事件中，代工企業(yè)實(shí)屬無(wú)辜。

　　龍衛(wèi)洋 東莞理工學(xué)院城市學(xué)院經(jīng) 濟(jì)學(xué)博士：“其實(shí)長(zhǎng)豐來(lái)說(shuō)是沒(méi)什么責(zé)任的，它只負(fù)責(zé)生產(chǎn)，誰(shuí)給我下訂單我就為誰(shuí)生產(chǎn)，至于最后的銷(xiāo)售過(guò)程怎么樣的，它不欺騙消費(fèi)者，也不欺騙顧客，對(duì)于它來(lái)講，它沒(méi)什么過(guò)錯(cuò)，但是它受到了很大的沖擊，所以應(yīng)對(duì)說(shuō)這也給我們很大的警示�！�

　　類(lèi)似“被動(dòng)侵權(quán)”的案例，在東莞的代工企業(yè)中已經(jīng)發(fā)生過(guò)多起，并且受經(jīng)濟(jì)大環(huán)境的影響，代工企業(yè)將面臨的風(fēng)險(xiǎn)也隨之增加。

　　張明 東莞市知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)首任會(huì)長(zhǎng) 律師：“這種現(xiàn)象本身，肯定是有很多，就是說(shuō)我明明是在國(guó)內(nèi)生產(chǎn)的，說(shuō)是國(guó)外進(jìn)口的，絕對(duì)是有的，同時(shí)也有消費(fèi)者的話，對(duì)于這樣一種行為，要去法律途徑去請(qǐng)求這樣主張權(quán)利，有，但只是說(shuō)影響沒(méi)有這么大�！�

　　事實(shí)上，國(guó)際知名品牌的行業(yè)慣例是，保持產(chǎn)品的生產(chǎn)地和銷(xiāo)售地呈現(xiàn)交叉狀態(tài)。而出口復(fù)進(jìn)口，也可以說(shuō)是業(yè)內(nèi)的行規(guī)。從某個(gè)層面說(shuō)，“真洋貨”和“假洋貨”很難絕對(duì)地辨識(shí)。

　　龍衛(wèi)洋：“你包括的鞋 的運(yùn)動(dòng)衣，它們都是名牌，其實(shí)也是東莞生產(chǎn)，生產(chǎn)之后出口到國(guó)外，貼牌之后再進(jìn)口，那么它的這個(gè)銷(xiāo)售的價(jià)格就翻了幾倍，而它們依然暢銷(xiāo)�！�

　　因而，透過(guò)達(dá)芬奇事件可以看到，一方面國(guó)內(nèi)的生產(chǎn)工藝已經(jīng)同國(guó)際接軌，但另一方面卻因?yàn)閲?guó)內(nèi)品牌比較弱勢(shì)，貼上國(guó)外的牌子可以獲取更大的利潤(rùn)。

　　王勝培 市鞋業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng) 某企業(yè)董事長(zhǎng)：“質(zhì)量是沒(méi)問(wèn)題的，我們的質(zhì)量，按國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的質(zhì)量要求，可能會(huì)比在香港、歐洲、美國(guó)銷(xiāo)售我們產(chǎn)的質(zhì)量，是不會(huì)差的，可能會(huì)更加小心�！�

　　王勝培是我市皮革鞋業(yè)協(xié)會(huì)的會(huì)長(zhǎng)，也是厚街鎮(zhèn)一家大型鞋企的董事長(zhǎng)。幾年前，他也曾創(chuàng)立過(guò)自主品牌，但由于無(wú)法與國(guó)外產(chǎn)品在市場(chǎng)上較量，因而，他的企業(yè)只好又以接訂單、做代工為主。

　　王勝培：“因?yàn)橥鈦?lái)的品牌，同樣一對(duì)鞋，我們?cè)趪?guó)內(nèi)的商場(chǎng)買(mǎi)300元，人家可以賣(mài)600元，同樣我們工廠做的，我們當(dāng)時(shí)就覺(jué)得，自己有難度了，所以當(dāng)時(shí)我們就慢慢收縮，做人家的品牌多了�！蓖鮿倥嗾J(rèn)為，這次的事件印證了消費(fèi)者對(duì)于代工制造業(yè)水平的不信任，也加大了中國(guó)成長(zhǎng)的困難，挫傷了企業(yè)走品牌之路的自省和自信�！坝袝r(shí)候工廠我就是做某一種有競(jìng)爭(zhēng)力，我認(rèn)為我生存沒(méi)有問(wèn)題的，我就做下去，但如果做品牌，有很多綜合因素要去提升�！�

　　而繼續(xù)做代工，必然會(huì)面對(duì)很多不確定的因素。訂單從某種程度上可以稱(chēng)為企業(yè)的生命線，在這樣一個(gè)不對(duì)稱(chēng)的議價(jià)空間里，為了接到訂單，代工企業(yè)并沒(méi)有太多的“主動(dòng)權(quán)”和“話事權(quán)”。

　　王勝培：“有一部分工廠真的沒(méi)有的，它覺(jué)得你給訂單我做，我就按你訂單來(lái)做，是有一部分企業(yè)，如果沒(méi)有進(jìn)出口權(quán)的，都不是它去報(bào)關(guān)，不是它去跟船運(yùn)單的，它是有時(shí)候不清楚的，賣(mài)去哪個(gè)國(guó)家，船運(yùn)公司運(yùn)到哪里去�！彪m說(shuō)如此，代工企業(yè)卻往往會(huì)成為替罪羔羊。因而有專(zhuān)家表示，東莞每一個(gè)代工企業(yè)都應(yīng)從達(dá)芬奇事件中警醒、吸取教訓(xùn)，徹底走出在代工與自創(chuàng)品牌之間反復(fù)搖擺的境地。

　　龍衛(wèi)洋 東莞理工學(xué)院城市學(xué)院經(jīng) 濟(jì)學(xué)博士：“所以應(yīng)對(duì)說(shuō)這也給我們很大的警示，我們這些加工企業(yè)不能安適，安穩(wěn)舒適的生存，而要想辦法去居安思危，開(kāi)拓創(chuàng)新，樹(shù)立自己的品牌，做自己的銷(xiāo)售，做一個(gè)誠(chéng)實(shí)的企業(yè)。”

　　以制造業(yè)聞名的東莞，布滿(mǎn)了大大小小的代工廠。他們有的為委托方做簡(jiǎn)單的生產(chǎn)加工；有的為委托方提供款式設(shè)計(jì)，自購(gòu)原材料為對(duì)方進(jìn)行加工。代工模式越高級(jí)，主動(dòng)權(quán)和控制權(quán)占有越多。但是，無(wú)論哪種代工，都有它與生俱來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)。

　　張明：“這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)也是衍生就是，被加工方，就是品牌廠，它所贏得空間那里，其實(shí)它如果說(shuō)那部分出現(xiàn)問(wèn)題的話，那受影響的話，牽連到加工方，而這種牽連有的時(shí)候是致命的，因?yàn)槲覀儙蛣e人做代工，其實(shí)很多時(shí)候很無(wú)辜，掙的錢(qián)并不多，但是如果說(shuō)被別人控制�！�

　　龍衛(wèi)洋：“我覺(jué)得代工之痛主要還是受制于人，沒(méi)有自主品牌，發(fā)展沒(méi)有后勁，它不適合公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，所以它永遠(yuǎn)遲早是有一痛的�！�

　　代工企業(yè)，如何避免“被動(dòng)侵權(quán)”？

　　張明：“其實(shí)這種風(fēng)險(xiǎn)本身，你是應(yīng)該可以，或者應(yīng)該要去預(yù)判的。”

　　“達(dá)芬奇事件”更應(yīng)成為莞企的一堂品牌培訓(xùn)課。

　　龍衛(wèi)洋：“它要有一個(gè)居安思危，轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立自己品牌的一個(gè)前衛(wèi)的意識(shí)�！�

　　圍觀達(dá)芬奇，如果僅僅停留在受害者的控訴以及對(duì)代工廠的同情上，則失去了它作為典型商業(yè)案例的意義。因而有人說(shuō)，“達(dá)芬奇事件”更應(yīng)成為莞企的一堂品牌培訓(xùn)課。那么，究竟東莞代工企業(yè)要學(xué)些怎樣的本領(lǐng)，才能更好地避險(xiǎn)、保護(hù)自己呢？

　　市知識(shí)產(chǎn)權(quán)協(xié)會(huì)首任會(huì)長(zhǎng)張明認(rèn)為，這一事件給予東莞企業(yè)的教訓(xùn)很深刻，雖然代工企業(yè)只對(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，對(duì)品牌營(yíng)銷(xiāo)商的作為并不負(fù)擔(dān)法律意義上的責(zé)任追究，但是，對(duì)產(chǎn)品訂單的審查，是企業(yè)知情權(quán)的一部分，而對(duì)產(chǎn)品后期的走向保持監(jiān)控也是企業(yè)社會(huì)責(zé)任的一部分。

　　張明：“你作為一個(gè)工廠，其實(shí)這種風(fēng)險(xiǎn)本身，你是應(yīng)該可以，或者應(yīng)該要去預(yù)判的，就是你不能說(shuō)我接單，我就做，那你怎么賣(mài)，賣(mài)不賣(mài)的出去，或者賣(mài)的方式跟我沒(méi)關(guān)，其實(shí)不應(yīng)該是這樣的，你要去思考下我們的品牌廠家，它本身是怎么銷(xiāo)售的，它有沒(méi)有涉嫌欺詐消費(fèi)者，或者涉嫌一些不正當(dāng)?shù)男袨��！?BR>
　　在全球都重視產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題、知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)的大背景下，代工企業(yè)一定要在接單前做好合同審查，尤其要審查對(duì)方的產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和知識(shí)產(chǎn)權(quán)細(xì)節(jié)。

　　張明：“比如說(shuō)，我們有很多這樣，國(guó)外的品牌，世界性的品牌，它在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售，但國(guó)內(nèi)已經(jīng)被人搶先注冊(cè)了，知識(shí)產(chǎn)權(quán)，商標(biāo)或者專(zhuān)利，它也不知道，那我們這邊重新再做，那有可能就會(huì)侵犯別人的知識(shí)產(chǎn)權(quán)，雙方都無(wú)辜，但是我們沒(méi)有在合同里面注明一個(gè)侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)糾紛誰(shuí)承擔(dān)責(zé)任的話，那加工廠更無(wú)辜�！�

　　代工企業(yè)在接單時(shí)，還要對(duì)合同中關(guān)于此類(lèi)糾紛的責(zé)任方進(jìn)行明確注明。此外，企業(yè)也不能再像過(guò)去那樣閉門(mén)造車(chē)，交完訂單就做“甩手掌柜”，而是要主動(dòng)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，關(guān)心產(chǎn)品在市面上的銷(xiāo)售情況。

　　張明：“一方面在合同上面，清晰地去維護(hù)我們自己的權(quán)益和權(quán)利，這是肯定的，另外一點(diǎn)的話，除了合同以外，其實(shí)我們還要主動(dòng)地去進(jìn)行一些相關(guān)的市場(chǎng)調(diào)查，包括專(zhuān)利知識(shí)產(chǎn)權(quán)專(zhuān)業(yè)的檢索，也能夠跟一些專(zhuān)業(yè)的服務(wù)機(jī)構(gòu)合作，去考慮我們所生產(chǎn)的產(chǎn)品，它的背景技術(shù)，它的知識(shí)產(chǎn)權(quán)的歸屬，這些其實(shí)都是我們要了解的�！�

　　此外，代工企業(yè)在簽訂合同時(shí)，一定要與對(duì)方簽訂訂單量預(yù)估條款。往往一些訂單方口頭承諾的訂單量與實(shí)際的訂單量差距較大，這使企業(yè)在準(zhǔn)備設(shè)備、基礎(chǔ)投資時(shí)損失較大。

　　張明：“現(xiàn)在跟十年以前比，已經(jīng)真的不一樣了，那我們做企業(yè)來(lái)講的話，不僅是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單接完訂單就去生產(chǎn)了，絕對(duì)是企業(yè)內(nèi)部的話，一定要規(guī)范，至少你要有一個(gè)系統(tǒng)的話，去思考，做任何事情不要違法，同時(shí)既要用法律規(guī)則去維護(hù)好企業(yè)的合法權(quán)益，現(xiàn)在企業(yè)之間斗價(jià)格，斗質(zhì)量，斗服務(wù)，就這種傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)技巧以外，一定要再上一個(gè)臺(tái)階了，這就是知識(shí)產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略了。”

　　龍衛(wèi)洋：“其實(shí)我們的加工貿(mào)易企業(yè)，每一次接了一批訂單，實(shí)際上建立了跟下游公司的一個(gè)合作關(guān)系，這種合作伙伴關(guān)系，如果是一個(gè)好的伙伴，可以使這個(gè)企業(yè)跟著騰飛，大樹(shù)下面好乘涼，但是如果是一個(gè)差的企業(yè)，可能跟著倒霉，所以這個(gè)要慎重地選擇自己的合作伙伴。”

　　而對(duì)于代工企業(yè)，最終的出路還是要轉(zhuǎn)型升級(jí)，建立自主品牌和自有的市場(chǎng)銷(xiāo)售渠道，這樣才能最大限度地掌握產(chǎn)品的市場(chǎng)流向，不再仰人鼻息、受制于人。

　　龍衛(wèi)洋：“它要有一個(gè)居安思危，轉(zhuǎn)型，創(chuàng)立自己品牌的一個(gè)前衛(wèi)的意識(shí)，并要切切實(shí)實(shí)地做，一邊代工的過(guò)程中，一邊謀劃，創(chuàng)立自己的品牌，或者做到企業(yè)部分代工，部分銷(xiāo)售自己的品牌，這樣的話，一旦代工那邊斷了，它還可以主打內(nèi)銷(xiāo)，主打自己的品牌銷(xiāo)售�！�

　　張明：“另外一個(gè)大的方向，從長(zhǎng)遠(yuǎn)講，其實(shí)代工這條路只能是短期走，如果單純代工，路會(huì)越走越窄，在代工的過(guò)程中，通過(guò)我們掌握的技術(shù)，我們學(xué)到的經(jīng)驗(yàn)，可能需要一種自主的品牌，自有的技術(shù)，從而去形成的話，我們自己在產(chǎn)業(yè)鏈里面，不僅是最低端的代工，而且是有自主設(shè)計(jì)，自主品牌，成為掙利潤(rùn)更大這一塊的空間，可能這一塊的話，是將來(lái)發(fā)展的一個(gè)方向�！�

　　代工之痛，痛在代工。痛定思痛之后，代工企業(yè)應(yīng)該從中學(xué)到一些更有有用的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，看清未來(lái)的道路到底在哪里。事實(shí)上，東莞也在一直支持代工企業(yè)積極轉(zhuǎn)型升級(jí)，最近就重新出臺(tái)的10億元的融資政策。這在給想自創(chuàng)品牌的企業(yè)帶去了希望的同時(shí)，也讓我們更加堅(jiān)信“東莞模式”即將從代工之痛中破繭而出。