中國(guó)企業(yè)需實(shí)現(xiàn)從“軀干”向“大腦”的轉(zhuǎn)變

　　 【中國(guó)鞋網(wǎng)-要聞分析】目前，在世界范圍內(nèi)逐漸形成了“大腦國(guó)家、軀干國(guó)家、手腳國(guó)家”的結(jié)構(gòu)，并由此決定了不同國(guó)家在國(guó)際科技競(jìng)爭(zhēng)中的地位。杭州汽輪動(dòng)力集團(tuán)在國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中已經(jīng)完成由“軀干企業(yè)”向“大腦企業(yè)”的過渡，使人看到中國(guó)由“軀干國(guó)家”向“大腦國(guó)家”轉(zhuǎn)變的實(shí)現(xiàn)途徑。

　　創(chuàng)新能力決定“大腦國(guó)家”、“軀干國(guó)家”、“手腳國(guó)家”

　　大腦擔(dān)負(fù)生物神經(jīng)調(diào)節(jié)功能，身軀與手腳的運(yùn)動(dòng)都受大腦的指揮�！按竽X國(guó)家、軀干國(guó)家、手腳國(guó)家”的分類是借用生物神經(jīng)關(guān)系的形象說法。

　　所謂“大腦國(guó)家”，是以技術(shù)創(chuàng)新為基本戰(zhàn)略，以生產(chǎn)知識(shí)與輸出知識(shí)為主的國(guó)家，其共同特征是：創(chuàng)新投入高，科技進(jìn)步貢獻(xiàn)率高達(dá)70%以上；自主創(chuàng)新能力強(qiáng)，國(guó)家的對(duì)外技術(shù)依存度指標(biāo)通常在30%以下。美國(guó)、德國(guó)、日本、芬蘭等20多個(gè)國(guó)家屬于這類創(chuàng)新型國(guó)家。

　　所謂“軀干國(guó)家”， 是自主創(chuàng)新能力弱，缺少自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，以接受知識(shí)和運(yùn)用知識(shí)為主的國(guó)家。這類國(guó)家以資源與勞動(dòng)力為基礎(chǔ)，以投資拉動(dòng)為主要?jiǎng)恿�，以速度增長(zhǎng)與規(guī)模為基本目標(biāo)，技術(shù)上、品牌上受制于“大腦國(guó)家”。 中國(guó)東南沿海經(jīng)濟(jì)就是在人工低成本、用地低成本以及稅收低成本中快速發(fā)展起來的。2008年前后，代工模式吸納了數(shù)以億計(jì)的勞動(dòng)力，并成為近30年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的原動(dòng)力之一。

　　所謂“手腳國(guó)家”， 主要承接轉(zhuǎn)包生產(chǎn)和來料加工，賺取少量的加工費(fèi)。外國(guó)公司利用對(duì)總體設(shè)計(jì)、核心技術(shù)、采購和銷售環(huán)節(jié)的控制權(quán)，占據(jù)了競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，使得占世界上大多數(shù)的國(guó)家和地區(qū)一舉一動(dòng)都受制于這20多個(gè)“大腦國(guó)家”的指揮。

　　這樣的案例俯拾皆是。中國(guó)所有出口鞋的企業(yè)利潤(rùn)不敵一個(gè)耐克，所有出口茶葉的利潤(rùn)不如一個(gè)立頓紅茶，所有出口的打火機(jī)不如一個(gè)Zippo，中國(guó)發(fā)達(dá)的福建、浙江的出口企業(yè)只不過是賺點(diǎn)“微薄血汗錢”而已，其最大的問題是缺技術(shù)、少品牌。我們?cè)僖膊荒苷f西方國(guó)家的經(jīng)濟(jì)侵略與剝削了，因?yàn)檎l掌握現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)，誰就掌握世界，這是鐵的規(guī)律。

　　就目前總體情況看，我國(guó)仍然處在“軀干國(guó)家”的地位。而我國(guó)中西部廣大地區(qū)則處于“手腳”地位，去年以來富士康向西部地區(qū)轉(zhuǎn)移“代工企業(yè)”，就具有鮮明的“手腳”特征。據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前外國(guó)企業(yè)在中國(guó)申請(qǐng)的專利總量是中國(guó)企業(yè)的6.4倍。我國(guó)一些加工制造能力較強(qiáng)的行業(yè)多屬 “世界工廠”性質(zhì)， 90%的出口商品是貼牌產(chǎn)品。在巨浪滔天的金融海嘯里，這些沒有自己“頭腦”的貼牌企業(yè)非常容易“沉沒”。

　　企業(yè)創(chuàng)新關(guān)鍵在于“自主”二字

　　所謂自主創(chuàng)新，就是經(jīng)濟(jì)主體自己主動(dòng)開展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)。從中國(guó)國(guó)家整體利益角度講，自主創(chuàng)新就是指在中國(guó)資本控制下的本土企業(yè)群體所進(jìn)行的主動(dòng)型創(chuàng)新活動(dòng)。

    從杭汽輪的創(chuàng)新過程看，自主創(chuàng)新可以進(jìn)一步分解為如下三個(gè)層次上的指向：

　　創(chuàng)新主體指向：中國(guó)資本控制下的本土企業(yè)。只有中國(guó)資本控制下的本土企業(yè)群體創(chuàng)新，我們才能擁有創(chuàng)新成果的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)。

　　創(chuàng)新性質(zhì)指向：本土企業(yè)的積極主動(dòng)型創(chuàng)新。創(chuàng)新包括兩個(gè)層次，一是自力更生型，如我國(guó)的“兩彈一星”等。二是模仿創(chuàng)新型，就是在高強(qiáng)度消化吸收情況下進(jìn)行自主開發(fā)，以取得市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，同時(shí)向前端基礎(chǔ)應(yīng)用科學(xué)延伸。杭汽輪的技術(shù)創(chuàng)新屬于后一種。

　　創(chuàng)新能力指向：本土企業(yè)具備自我學(xué)習(xí)能力和組織能力。只有本土企業(yè)在開放經(jīng)濟(jì)條件下，具備了這種持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和組織能力，才能真正具有了持續(xù)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

　　中國(guó)是一個(gè)大國(guó)，必須擁有自己相對(duì)獨(dú)立而全面的經(jīng)濟(jì)體系以及與此相適宜的相對(duì)獨(dú)立而全面的技術(shù)支撐體系。而構(gòu)建這個(gè)體系的微觀基礎(chǔ)就是本土企業(yè)群體要成為創(chuàng)新主體，重塑本土企業(yè)、行業(yè)乃至整個(gè)民族持續(xù)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力。歷史告訴我們，創(chuàng)新能力只能內(nèi)生于我們中國(guó)企業(yè)組織內(nèi)部，別人無法依靠。

　　杭汽輪在技術(shù)引進(jìn)過程中，開始德國(guó)西門子公司有步驟地散布創(chuàng)新成果，其用意當(dāng)然不是為了幫助本土企業(yè)提高競(jìng)爭(zhēng)力，而是為了占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。正如鮑莫爾在分析西方大型企業(yè)向外自愿散布專有技術(shù)內(nèi)在動(dòng)機(jī)時(shí)所指出的，他們自愿散布專有技術(shù)當(dāng)然是為了“得到一份適當(dāng)?shù)幕貓?bào)，或者是牽著競(jìng)爭(zhēng)者的鼻子走。”這就一針見血地指出了西方發(fā)達(dá)國(guó)家的大企業(yè)散布技術(shù)的要害：能封鎖時(shí)就封鎖，讓你的技術(shù)無法獨(dú)立；當(dāng)你有望發(fā)展出獨(dú)立技術(shù)的時(shí)候，就急忙將技術(shù)轉(zhuǎn)讓給另一家，意圖繼續(xù)占領(lǐng)中國(guó)市場(chǎng)。其實(shí)，他們最終目的只有一個(gè)，就是“閹割”中國(guó)企業(yè)乃至整個(gè)民族的創(chuàng)新能力。

　　企業(yè)“自主”創(chuàng)新的實(shí)現(xiàn)途徑

　　一個(gè)發(fā)展中國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力可以通過從發(fā)達(dá)國(guó)家獲得技術(shù)創(chuàng)新資源來獲得支撐，但是技術(shù)進(jìn)步上的“日韓道路”與“拉美道路”告訴我們，經(jīng)濟(jì)主體是依賴別人的創(chuàng)新成果，還是依靠自己主動(dòng)地進(jìn)行創(chuàng)新來提高自己的競(jìng)爭(zhēng)力，最終結(jié)果是完全不一樣的。前者是在吸收別人的創(chuàng)新成果基礎(chǔ)上進(jìn)行主動(dòng)的再創(chuàng)新，并且成功地實(shí)現(xiàn)了由欠發(fā)達(dá)國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家轉(zhuǎn)型，步入世界工業(yè)和技術(shù)強(qiáng)國(guó)行列。而后者則被動(dòng)地吸收別人技術(shù)成果，結(jié)果仍處于落后的狀態(tài)。兩種技術(shù)進(jìn)步策略的比較結(jié)果告訴我們，經(jīng)濟(jì)主體必須自主創(chuàng)新。

　　在中國(guó)，自主創(chuàng)新經(jīng)歷了三個(gè)階段。第一階段是代工階段，參與國(guó)際分工的優(yōu)勢(shì)是低成本，是模仿性的，很少有什么創(chuàng)新性的東西。第二階段是仿造階段，普遍奉行“拿來主義”，表現(xiàn)為：一是簡(jiǎn)單跟進(jìn)型，單向引進(jìn)—消化，對(duì)外國(guó)技術(shù)亦步亦趨。二是被動(dòng)引進(jìn)型，就是通過購買外國(guó)先進(jìn)設(shè)備、專利、圖紙等技術(shù)創(chuàng)新成果直接投入生產(chǎn)，不進(jìn)行消化和“進(jìn)口替代”。三是合資引進(jìn)型，就是試圖通過“以市場(chǎng)換技術(shù)”策略達(dá)到外資企業(yè)的“本土技術(shù)溢出”效應(yīng)。這三種形式實(shí)質(zhì)上是被動(dòng)型技術(shù)進(jìn)步戰(zhàn)略，技術(shù)成果主導(dǎo)權(quán)掌握在外國(guó)企業(yè)手中。在過去相當(dāng)長(zhǎng)時(shí)期內(nèi)，我國(guó)一些地方或行業(yè)習(xí)慣于采取這種技術(shù)策略，結(jié)果是使我國(guó)某些行業(yè)陷入“引進(jìn)—落后—再引進(jìn)—再落后”的泥潭�！�

　　怎樣進(jìn)行自主創(chuàng)新，杭汽輪依托核心技術(shù)，推進(jìn)生產(chǎn)、管理、市場(chǎng)、文化體系的全面創(chuàng)新，為我國(guó)國(guó)企的發(fā)展探索出成功的路徑。

　　實(shí)現(xiàn)“軀干”向“大腦”的轉(zhuǎn)變

　　2011年，是中國(guó)第十二個(gè)五年計(jì)劃開局年。中國(guó)現(xiàn)代化的時(shí)間表，進(jìn)入了攻堅(jiān)克難的“后半程”�？渴裁幢ＷC現(xiàn)代化的持續(xù)性？靠什么續(xù)寫“前半程”的輝煌與光榮？關(guān)鍵要在自主創(chuàng)新、加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式、完善社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制方面取得重大進(jìn)展。

　　自主創(chuàng)新，刻不容緩。目前世界的根本性競(jìng)爭(zhēng)是科技創(chuàng)新的競(jìng)爭(zhēng)。國(guó)際金融危機(jī)波瀾未平，一場(chǎng)爭(zhēng)奪未來發(fā)展制高點(diǎn)的自主創(chuàng)新“競(jìng)賽”已經(jīng)展開：美國(guó)將研發(fā)投入提高到GDP的3%，創(chuàng)下歷史最高水平；英國(guó)著眼發(fā)展低碳經(jīng)濟(jì)、數(shù)字經(jīng)濟(jì)，“構(gòu)建英國(guó)未來”；歐盟宣布投資1050億歐元發(fā)展綠色經(jīng)濟(jì)；俄羅斯提出開發(fā)納米和核能技術(shù)……此時(shí)，加快自主創(chuàng)新，不僅符合世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式變革的一般規(guī)律，更關(guān)系到我們?cè)谖磥戆l(fā)展中能否擁有新的引擎，在未來競(jìng)爭(zhēng)中能否獲得新的優(yōu)勢(shì)。

　　應(yīng)當(dāng)看到，當(dāng)下還有很多中國(guó)企業(yè)甘心充當(dāng)西方企業(yè)的“手腳”，自主創(chuàng)新“創(chuàng)而不快”、“久創(chuàng)難新”，令人焦急。在片面追求增長(zhǎng)速度的體制機(jī)制下，那些掌握自然資源多、經(jīng)濟(jì)總量大、增長(zhǎng)速度快的地區(qū)和企業(yè)，在價(jià)格形成機(jī)制不能真正反映資源稀缺程度和環(huán)境代價(jià)的背景下，總是能夠輕易獲得廉價(jià)生產(chǎn)要素并賺取高額利潤(rùn)，自然不會(huì)去想辦法創(chuàng)新；在以發(fā)展速度和規(guī)模論成敗的干部考核評(píng)價(jià)體系下，一些地方仍然是緊盯速度，“好”讓位于“快”。中國(guó)影響自主創(chuàng)新的深層原因，在于體制與機(jī)制。不破解這些難題，中國(guó)的未來經(jīng)濟(jì)就沒有希望。

　　杭汽輪由“軀干企業(yè)、手腳企業(yè)”向“大腦企業(yè)”的轉(zhuǎn)變，顯示著中國(guó)由“軀干國(guó)家、手腳國(guó)家”向“大腦國(guó)家”轉(zhuǎn)變的可能。

　　盡管像杭汽輪這樣的國(guó)有企業(yè)還不多，但是我們畢竟看到了希望。