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四大創(chuàng)新帶動鞋企高速發(fā)展

2011-01-06 09:05:22 來源:東南早報 中國鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

    【中國鞋網(wǎng)-要聞分析】安踏集團(tuán)董事局主席兼首席執(zhí)行官丁世忠在大會中用精彩的演講,介紹了企業(yè)在創(chuàng)業(yè)過程中的四個創(chuàng)新經(jīng)驗:品牌創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和思想創(chuàng)新。

    品牌創(chuàng)新

  丁世忠認(rèn)為,品牌的創(chuàng)新對于體育用品企業(yè)至關(guān)重要,可以說品牌的知名度和美譽(yù)度決定著企業(yè)的規(guī)模與核心競爭力。在上個世紀(jì)90年代中期,他已經(jīng)意識到,假如沒有自己的品牌,企業(yè)的發(fā)展會越來越難。于是90年代末期,公司請了孔令輝作為形象代言人,并把企業(yè)當(dāng)年的全部利潤近千萬在中央電視臺打廣告,在國內(nèi)率先開創(chuàng)了“體育明星+央視廣告”的營銷模式。

    當(dāng)企業(yè)進(jìn)入第2個10年的時候,就開始搭建體育資源體系,進(jìn)行品牌全面建設(shè)。公司進(jìn)行了一系列的體育營銷,被媒體譽(yù)為“中國聯(lián)賽發(fā)動機(jī)”。在安踏即將跨入第3個10年的時候,安踏全力參與了中國奧委會的市場開發(fā)計劃,于2009年成為中國奧委會的合作伙伴。

    科技創(chuàng)新

  丁世忠介紹,就體育用品行業(yè)而言,科技創(chuàng)新主要體現(xiàn)為設(shè)計創(chuàng)新和科研創(chuàng)新。

  丁世忠提到,安踏的科研創(chuàng)新甚至可以說是被CBA逼出來的!2004年我們開始贊助CBA時,很多運動員不認(rèn)同安踏的品牌,不愿意穿我們的籃球鞋比賽!彼f。為此,2005年安踏斥資3000多萬元,在國內(nèi)成立了第一間運動科學(xué)實驗室,依據(jù)運動員的身體數(shù)據(jù)進(jìn)行運動科技和功能設(shè)計的開發(fā)。時至今日,實驗室貢獻(xiàn)了超過40項國家級專利技術(shù)。而CBA的運動員對安踏產(chǎn)品的滿意度,也從不到70%提升到了97%。

    2009年12月,安踏運動科學(xué)實驗室被國家發(fā)展和改革委員會認(rèn)定為“國家級企業(yè)技術(shù)中心”,這是中國體育用品行業(yè)第一家也是至今為止唯一一家獲得國家認(rèn)定的國家級企業(yè)技術(shù)中心。如今安踏每年在研發(fā)方面的投入保持著不低于年收入5%的4個億的水平。

    管理創(chuàng)新

  內(nèi)部的管理創(chuàng)新能力決定了企業(yè)自身的運營水平和綜合實力。丁世忠表示,在安踏20年的發(fā)展過程中,在管理創(chuàng)新方面他反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是4個匹配:團(tuán)隊的匹配、供應(yīng)商的匹配、經(jīng)銷商的匹配和合作伙伴的匹配。

  他認(rèn)為,團(tuán)隊的匹配主要是團(tuán)隊職業(yè)化和管理系統(tǒng)化的匹配。為此,他開始將團(tuán)隊的匹配當(dāng)做管理建設(shè)最為重要的方面去抓。同時,他也嚴(yán)格要求供應(yīng)商和經(jīng)銷商一起提升成長。在選擇合作伙伴方面,安踏也是在努力尋求高起點的帶動。

  思想創(chuàng)新

  一個企業(yè)的基業(yè)常青,需要企業(yè)的管理者能夠持續(xù)在經(jīng)營思想、企業(yè)經(jīng)營哲學(xué)方面不斷進(jìn)行創(chuàng)新,才能保證企業(yè)的長久活力。

  他認(rèn)為,做出好的產(chǎn)品很容易,做出很便宜的產(chǎn)品也很容易,但做出物超所值的產(chǎn)品很難。安踏提供給消費者的必須是最高性價比的產(chǎn)品。

  “目前世界品牌百強(qiáng)中,還沒有中國企業(yè)的身影。安踏有志代表中國企業(yè)進(jìn)入世界最強(qiáng)品牌的陣營,這需要我們持續(xù)的創(chuàng)新,更需要在創(chuàng)新中的堅定與堅持。”丁世忠說。

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