中國鞋企奏響鞋業(yè)發(fā)展新篇章

　　中國鞋網(wǎng)9月25日訊，今天的中國鞋業(yè)，在國內(nèi)市場已經(jīng)顯露出幾分做大做強的端倪了，在過去幾乎被國際鞋業(yè)巨鱷們占壓倒優(yōu)勢的中高端鞋業(yè)領(lǐng)域，國產(chǎn)品牌的群雄并起，已經(jīng)給國際鞋業(yè)巨頭們造成了強大的壓力，國內(nèi)一些領(lǐng)先鞋企甚至直接向耐克、阿迪達斯發(fā)起了挑戰(zhàn)。與這些國際鞋業(yè)巨頭們單純地運營品牌和市場網(wǎng)絡(luò)不同，中國鞋業(yè)新秀在打響自主品牌、完善自身營銷網(wǎng)絡(luò)的同時，基本上都擁有龐大的生產(chǎn)基地或生產(chǎn)工廠，在應(yīng)對瞬息萬變的市場時，無疑會更加靈活，這也是中國鞋業(yè)與國際巨頭對話時的一大資本。特別是2008年全球金融危機爆發(fā)以來，以百麗、安踏等為代表的一批中國鞋企，紛紛走上資本市場，更加提振了中國鞋業(yè)做大做強的信心。在夯實了產(chǎn)品、品牌和市場網(wǎng)絡(luò)之后，再迎來資本市場的融資便利，必將促進中國鞋業(yè)加速前進。做大后的中國鞋業(yè)，正加足馬力，向做強的宏偉目標(biāo)進軍。在立足國內(nèi)、占領(lǐng)國內(nèi)市場的同時，也加快了向國際市場進軍的步伐。

　　危機危機，有危險就有機遇，中國部分領(lǐng)先鞋業(yè)正是在這場危機中脫穎而出的。俗話說，機遇偏愛有準(zhǔn)備的頭腦。在這場危機中，我們聽見了不少鞋企的歡聲笑語，但也見證了曾經(jīng)的強勢鞋企甚至是鞋王的黯然退場�？梢哉f，這場危機成了中國鞋業(yè)一次大分化的分水嶺，對當(dāng)年一些風(fēng)光一時的鞋企來說，逝者已矣，來者可追。經(jīng)過暴風(fēng)雨洗禮而依然挺拔的眾多優(yōu)勢企，如今正吸收并集中了更多的行業(yè)及社會優(yōu)勢資源，獲得了更好更快地發(fā)展，變得愈加成熟，愈加穩(wěn)健。

　　在鞋業(yè)界，中國的三州一都，是享譽全球的鞋業(yè)基地。在這一次資本浪潮中，廣東和福建鞋業(yè)大踏步地走在了善于造勢的浙江鞋業(yè)的前面，進一步拉開了幾大鞋業(yè)基地之間的差距，引起了行業(yè)的深刻反思。

　　危機過后，我們看到，在幾大鞋業(yè)基地，特別是三州地區(qū)的鞋業(yè)，正在迅速發(fā)生裂變。一批幸存下來的、上規(guī)模有實力的鞋企，迎來了又一次快速發(fā)展的良機。而那些缺失自身品牌和市場網(wǎng)絡(luò)的鞋企，則開始迎來了艱難的時期。有不少中型鞋企到這時候才意識到創(chuàng)立品牌和打造市場網(wǎng)絡(luò)的重要性，也有很多企業(yè)在試圖努力亡羊補牢，但終究時過境遷，再加上過去一直囿于加工的傳統(tǒng)思維，對市場開拓缺乏足夠的認(rèn)識和勇氣，許多企業(yè)都無功而返，或知難而退。如今，隨著這些地區(qū)土地、人工短缺，以及各種生產(chǎn)經(jīng)營成本的大幅上漲，給這些鞋企繼續(xù)在當(dāng)?shù)厣�存帶來了空前的危機。對于眾多小型、散亂、不規(guī)范的小鞋廠來說，恐怕已經(jīng)時日不多。停產(chǎn)、減產(chǎn)、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)移，已經(jīng)成為這些鞋廠無奈的選擇。

　　在中國鞋業(yè)新的發(fā)展階段到來之際，中國鞋業(yè)產(chǎn)業(yè)格局也在發(fā)生深刻地變化。主要表現(xiàn)在，過去最主要的生產(chǎn)基地，三州地區(qū)的鞋業(yè)生產(chǎn)制作規(guī)模正在大幅萎縮，中小型鞋企大量外遷或消失，就是那些勝出的實力型大鞋企，也在逐步將他們的生產(chǎn)工廠向內(nèi)地轉(zhuǎn)移，只在當(dāng)?shù)貜娀�品牌和運營，加強公司總部建設(shè)，這一點在珠三角地區(qū)表現(xiàn)得尤其明顯。珠三角作為全國乃至全球鞋業(yè)的中心，未來也許生產(chǎn)制作會進一步弱化，但由于有越來越多的鞋企運營中心、采購中心、品牌中心及公司總部等設(shè)在這里，因此，珠三角在全球鞋業(yè)界中的地位，只會進一步得到加強，并在當(dāng)?shù)卣�府的指�?dǎo)下順利實現(xiàn)升級。作為三州一都的成都，由于位于內(nèi)陸腹地，其生產(chǎn)制作規(guī)模仍呈進一步擴大的趨勢。而泉州和溫州這兩大基地，泉州面臨水淺難養(yǎng)大魚的焦慮，溫州則面臨比較多的尷尬。同時，在沿海鞋業(yè)內(nèi)遷潮的帶動下，一些新的鞋業(yè)基地也開始漸成規(guī)模，如浙江桐鄉(xiāng)，廣東鶴山、惠東，江蘇揚州、江都，湖南、河南、江西、安徽、河北、重慶等地，制鞋業(yè)已經(jīng)有了一定的規(guī)劃和雛形，中國鞋業(yè)新的產(chǎn)業(yè)格局正在快速形成。

　　一場危機襲來，世界經(jīng)濟哀鴻遍野，唯獨中國一枝獨秀，開拓中國市場似乎成了全球商業(yè)界的流行語。而在鞋業(yè)界，出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的熱潮也是此起彼伏。對于中國鞋業(yè)優(yōu)勢企業(yè)來說，在站穩(wěn)國內(nèi)市場之后，如何進一步做大做強，實現(xiàn)走出去的目標(biāo)無疑是當(dāng)務(wù)之急，這也是中國成為世界鞋業(yè)強國的必由之路。如今，對于中國鞋業(yè)來說，要想很好地走出去，走得更穩(wěn)一些，最大的障礙就是缺乏人才，缺乏方方面面的人才。比如，熟悉國際貿(mào)易業(yè)務(wù)的人才，有在不同國家或地區(qū)開拓市場經(jīng)驗的人才，有整合不同國家、地區(qū)、民族、文化能力的人才，有大局觀、能把握國際政治經(jīng)濟走勢的人才，能把握國際業(yè)務(wù)供應(yīng)鏈能力的人才，等等。作為一個新興的市場國家，中國不少鞋業(yè)企業(yè)可以在較短的時間內(nèi)成功地積聚巨額財富，但卻很難培養(yǎng)出出類拔萃的頂尖人才，這將是中國鞋業(yè)接下來的大考驗。尤其是對中國鞋業(yè)界來說，目前正是換代比較集中的時期，不怕別的，就怕人才青黃不接。中國改革開放總設(shè)計師鄧小平曾說過，我們最大的失誤是教育。對于中國眾多打拼多年、且取得一定成就的鞋業(yè)企業(yè)家來說，在目前交班日益迫切的時候，不知是否也有同感。

　　到目前為止，盡管中國鞋業(yè)界所取得的成績是驕人的，但我們畢竟還處于市場經(jīng)濟的初級階段，許多方面還不成熟，還有許多待改進的地方。在規(guī)范經(jīng)營，誠信商業(yè)方面，還有待進一步努力。借用鞋業(yè)界一位企業(yè)家的話來共勉：信譽是最大的銀行，正規(guī)是最低的成本。希望整個鞋業(yè)界在新的時期，用規(guī)范和誠信樹立起中國鞋業(yè)在國際上的良好形象，這將是中國鞋業(yè)持續(xù)走強的可靠保證。