中小型鞋企危機(jī)中如何征戰(zhàn)？

　　中國(guó)鞋網(wǎng)12月22日訊，業(yè)內(nèi)多數(shù)人認(rèn)為金融危機(jī)氣焰囂張，加上最近歐盟反傾銷(xiāo)活動(dòng)的追進(jìn)，定會(huì)給中國(guó)中小型鞋企帶來(lái)重創(chuàng)，顯然，種種的風(fēng)波告誡了中國(guó)中小型鞋企成長(zhǎng)中的風(fēng)險(xiǎn)和陷阱無(wú)處不在，需要提高警惕，在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)，切莫重蹈覆轍。

    突然陣亡，離奇卻也是必然趨勢(shì)。

    據(jù)悉，位于溫州的浙江霸力（）集團(tuán)于2009年8月16日午間突然宣布停產(chǎn)、解散，讓員工和供應(yīng)商大驚失色。然而在此并無(wú)倒閉苗頭，出事當(dāng)天早上還在生產(chǎn)，它的突然坍塌使得溫州鞋業(yè)一片錯(cuò)愕。溫州鞋料商會(huì)秘書(shū)長(zhǎng)朱世灝說(shuō)，保守估計(jì)霸力集團(tuán)對(duì)當(dāng)?shù)匦�料供�?yīng)商的欠款應(yīng)該在700萬(wàn)元左右。鞋料供應(yīng)商的欠款和他們的逼債可能是壓垮霸力的最后一根稻草，但絕不是致使坍塌的主要原因。常年累積形成的經(jīng)營(yíng)病態(tài)早已讓霸力集團(tuán)詬病深遠(yuǎn)。當(dāng)然霸力鞋業(yè)知名度也并非風(fēng)靡全球，也正因?yàn)槿绱�，筆者聚焦于霸力鞋業(yè)，透過(guò)霸力鞋業(yè)看到中國(guó)中小型鞋企潛在危機(jī)。

    內(nèi)外夾擊在寒冬中已經(jīng)成為最熱話(huà)題，很多中國(guó)中小型的生存現(xiàn)狀有種茍延殘息的現(xiàn)象，這是中國(guó)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的必然趨勢(shì)。許多企業(yè)還沒(méi)有做好準(zhǔn)備就踏上了這輛經(jīng)濟(jì)快車(chē)，沒(méi)法站穩(wěn)只能搖搖晃晃。人力、資本、管理等并沒(méi)有與經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展的模式跟進(jìn)翻新，因此只能被挾持著被迫向前沖，卻不知道要沖到哪里。沒(méi)有膽量和勇氣調(diào)整前進(jìn)的方向，瘋狂的亂踩油門(mén)，最終也只是得來(lái)企業(yè)自身的疲憊不堪。很多中小型企業(yè)訂單亟急下滑，但是仍然可以維持生存，顯然，這在危機(jī)下無(wú)疑是一批潛力股。然而，一時(shí)的成功也說(shuō)不定會(huì)被企業(yè)自身放大，沖昏了頭的企業(yè)“勇者無(wú)敵”被無(wú)限放大，他們認(rèn)為自己是不敗之王。殊不知，在危機(jī)下，當(dāng)全球經(jīng)濟(jì)踩住了油門(mén)，停滯產(chǎn)品成了內(nèi)外市場(chǎng)的必然舉動(dòng)，內(nèi)外夾擊也在當(dāng)下侵襲著中小型企業(yè)。如果沒(méi)有儲(chǔ)備一定量的體力，會(huì)使這些中小企業(yè)本來(lái)就體弱多病更到了無(wú)力抗?fàn)幍牡夭�。不僅遺失了以往辛苦打下的基礎(chǔ)，而且也將自己推到懸崖邊緣。顯然，重新布局戰(zhàn)略是當(dāng)下中小型鞋企首先要做的事。

    混沌時(shí)代，中小型鞋企如何征戰(zhàn)？

    分析了霸力業(yè)倒閉的原因，在外界看來(lái)無(wú)非是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)創(chuàng)新能力不夠；又或是企業(yè)管理的弊病，企業(yè)文化腐朽；更多的人認(rèn)為是資金鏈斷裂，巨額債務(wù)無(wú)力償還等終至今天結(jié)局。誠(chéng)然，我們從中看到的是由于遭遇發(fā)展困境，資源市場(chǎng)受?chē)?guó)際環(huán)境波動(dòng)及國(guó)家政策影響較大。國(guó)內(nèi)很多中小型鞋企在出口單上受到阻礙，最終都以倒閉告終。資本壟斷的背后更多的是陷阱 、荊棘，很多中小型企業(yè)并非不清楚，但是暴利、貪婪、投機(jī)取巧占據(jù)了他們的心智。他們想坐的是捷運(yùn)車(chē)，可是往往并沒(méi)有那么幸運(yùn)的能搭到�？v觀中小型企業(yè)現(xiàn)狀，致使其無(wú)法逾越的最根本的一個(gè)原因是很多企業(yè)盲目在營(yíng)銷(xiāo)策略下提倡多元化，當(dāng)然，這個(gè)多元化讓許多企業(yè)家取得階段性成功，由于這一兩次的成功，容易使他們頭腦膨脹，缺失深度冷靜的思考，還有他們極大多數(shù)的浮躁心態(tài)，又讓他們所謂的戰(zhàn)略決策在瞬間完成。在這經(jīng)濟(jì)低迷期，孤注一擲的心態(tài)，想賭一把卻也沒(méi)有看好行情，出問(wèn)題是必然的。這些都是一些中小型企業(yè)遭遇滑鐵盧的原因。

    混亂的市場(chǎng)，呼吁中國(guó)中小型鞋企的是，既然優(yōu)柔寡斷征服不了世界，那么領(lǐng)導(dǎo)者一定要認(rèn)清這個(gè)市場(chǎng)，滿(mǎn)懷信心控制風(fēng)險(xiǎn)和要有戰(zhàn)勝困局的能力。當(dāng)前的宏觀形勢(shì)和蕭條的經(jīng)濟(jì)環(huán)境，對(duì)于中國(guó)中小型鞋企來(lái)說(shuō)都非常關(guān)鍵。各種營(yíng)銷(xiāo)策略固然有誘惑力，但是需量力而行。在諸多不確定性面前，要沉著冷靜思考，找一條適合自身情況發(fā)展的線(xiàn)路，產(chǎn)品升級(jí)拓展，營(yíng)銷(xiāo)轉(zhuǎn)型翻新，內(nèi)部管理升級(jí)等都是成為企業(yè)發(fā)展變更的重要步驟。

  在新興市場(chǎng)立足并崛起仍然是困難重重，因此，中小型鞋企要收集一手流行資訊，了解市場(chǎng)最新需求，開(kāi)發(fā)具有引領(lǐng)品質(zhì)的鞋材顯得尤為重要，然后對(duì)癥下藥，切切實(shí)實(shí)地分析市場(chǎng)，加大科研，制造出更多更好的鞋子出來(lái)，讓自己真正處于不敗之地。