鞋企領(lǐng)導(dǎo)者的思想決定企業(yè)的命運(yùn)

　　中國(guó)鞋網(wǎng)12月03日訊，近年來(lái)，許多鞋企被品牌扎堆，用工、工地緊缺，政府扶持力度不足等多重因素壓得難以喘息，再加上經(jīng)濟(jì)危機(jī)，讓原本難以發(fā)展的鞋企越發(fā)難以突圍可謂是舉步維艱。因此很多鞋企迫切想要轉(zhuǎn)型，不時(shí)也冒出的明星代言新品牌，將賭注投放在明星身上，紛紛加大廣告宣傳力度，向人們展示品牌化身的勃勃生機(jī)，殊不知，生意盎然的同時(shí)處處暗藏兇機(jī)，昂貴的代言費(fèi)用換來(lái)表面的風(fēng)風(fēng)火火，然而引起的效應(yīng)并不容樂(lè)觀，投入產(chǎn)出嚴(yán)重不成比例。明星廣告效益幾乎蕩然無(wú)存，這條路線已無(wú)法讓品牌脫穎而出。鞋企如此面臨著高不成低不就的尷尬局面，而在某種程度上說(shuō)其實(shí)就是當(dāng)家人激進(jìn)的性格使然，急功求利想要沖出被壓制的品牌氤氳。縱觀如今的市場(chǎng)，經(jīng)濟(jì)低迷和動(dòng)蕩，影響未來(lái)的因素錯(cuò)綜復(fù)雜，預(yù)測(cè)未來(lái)越發(fā)顯得力不從心，現(xiàn)在鞋企當(dāng)家人必須要冷靜地思考下一步如何是好？是繼續(xù)頑固走明星代言的老路子提升品牌效應(yīng)，抑或是也借助賽事走專業(yè)化路線，還是另辟蹊徑？

　　日前有召開(kāi)的“改革開(kāi)放三十年——中國(guó)企業(yè)家的展望與思考”論壇上，經(jīng)濟(jì)學(xué)家張維迎提到的企業(yè)家要有兩個(gè)基本職能值得深思：第一，決策；第二，創(chuàng)新。對(duì)于張維迎的觀點(diǎn)，筆者也深以為然，在諸多不確定因素的情況下如何決策？筆者認(rèn)為，遭受了一系列不同程度的打擊后，諸多鞋企還沒(méi)有真正具備信心穩(wěn)定市場(chǎng)，這時(shí)，當(dāng)家人決策的根本應(yīng)該從服務(wù)于社會(huì)、承擔(dān)相應(yīng)的社會(huì)責(zé)任出發(fā)，并通過(guò)一系列的創(chuàng)新，包括技術(shù)創(chuàng)新，渠道創(chuàng)新和制度創(chuàng)新從而獲得經(jīng)濟(jì)效益，將年輕，時(shí)尚，健康注入到產(chǎn)品里，這是一個(gè)品牌被認(rèn)可的門檻，而很多品牌在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的知名度，都是與自身?yè)碛袃?yōu)秀的技術(shù)和產(chǎn)品是相悖的。所以提升自身品牌的知名度，在技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量上讓更多消費(fèi)者認(rèn)可是十分重要的，顯然，這也是鞋企時(shí)勢(shì)必須為自己謀策的一條行之有效的道路。

　　當(dāng)然想要突圍也不能依靠當(dāng)家人一己之力，而需要鞋企內(nèi)部同仁們共同努力，各司其職。鞋企的當(dāng)家人思維定位必須始于社會(huì)，只有注重社會(huì)效益，才會(huì)有更好的經(jīng)濟(jì)效益。而不能自欺欺人，心里惶惶卻高喊口號(hào)要走專業(yè)化路線。其實(shí)當(dāng)前中國(guó)經(jīng)濟(jì)正處在一個(gè)企穩(wěn)向好的關(guān)鍵時(shí)刻，危機(jī)最壞的時(shí)候過(guò)去了，但是很難有把握地說(shuō)復(fù)蘇時(shí)代到了，當(dāng)家人如何抓住這個(gè)時(shí)機(jī)部署和推動(dòng)重要領(lǐng)域的改革至關(guān)重要。這個(gè)時(shí)候已經(jīng)不能再只像浮萍，不愿深層扎根，只愿等等看看，只想著投機(jī)取巧，隨波逐流。當(dāng)下，更需要當(dāng)家人腳踏實(shí)地做好自己的本分，為員工、協(xié)作商、社會(huì)出一己之力，遵循自然規(guī)律，取之社會(huì)再歸還社會(huì)，只有這樣才能獲得企業(yè)長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，也才能支撐起鞋企經(jīng)濟(jì)發(fā)展的大樹(shù)持續(xù)繁茂。而員工時(shí)下也要集思廣益，承擔(dān)起應(yīng)有的責(zé)任，提出有時(shí)效性的意見(jiàn)，共同為推動(dòng)鞋企平穩(wěn)較快地發(fā)展撐起責(zé)任來(lái)。員工與老板之間構(gòu)建共同榮辱觀的力量不可小覷，這或許是打響鞋企發(fā)展的又一槍。

　　一個(gè)成功的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型包涵了穩(wěn)健的管理效益和堅(jiān)實(shí)的團(tuán)隊(duì)力量。什么時(shí)候鞋企做到“不追求利潤(rùn)，而讓利潤(rùn)跟著你跑”，鞋企也就超越了利潤(rùn)的束縛，達(dá)到一個(gè)至高的境界。而這一天，就需要我們鞋企當(dāng)家人的當(dāng)機(jī)立斷的先進(jìn)思想，其實(shí)，作為一個(gè)優(yōu)秀的鞋企領(lǐng)頭羊，他是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者、企業(yè)變革的推動(dòng)者、管理效應(yīng)的傳承者和團(tuán)隊(duì)力量的凝聚者。而自身需要修煉的地方還很多除了必要條件，放眼望去，還有許多使鞋企長(zhǎng)久的充分條件讓鞋企當(dāng)家人朝著目標(biāo)努力矢志不渝。那么鞋企也會(huì)在相應(yīng)帶領(lǐng)下得到質(zhì)的飛躍。

　　鞋企的命運(yùn)難于叵測(cè)，正如今天的成功并不能代表明天的成功，明天的失敗也不能代表永遠(yuǎn)的失敗，只要鞋企領(lǐng)導(dǎo)者堅(jiān)定信仰，以心為本，迎難而戰(zhàn)，立足于福祉員工、將最好的產(chǎn)品奉獻(xiàn)社會(huì)，那么鞋企的生命自然燦爛。