鞋企如何跟上時代　家族式管理欲說還休

　　中國鞋網(wǎng)8月24日訊　一場溫州式“合俊”在上演。8月16日，曾在1994年被評為“中國鞋王”的浙江霸力鞋業(yè)集團轟然倒下，事先沒有一絲征兆。老板王躍進音訊全無。（詳見《錢江晚報》8月19日報道《昔日“中國鞋王”霸力鞋業(yè)“猝死”》）

　　真功夫方面回應自8月12日始的兩大股東家族“內傷”事件時稱，公司要完成去家族化，實現(xiàn)經營權和所有權分離，轉向職業(yè)董事會治理的模式。（詳見本報18日A15《委任潘國良未經董事會認可》）

　　一個做鞋，一個主食，然都是兩地知名的帶有家族氣息的本土企業(yè)。外界評價東莞企業(yè)多用家族兩字。不過，家族企業(yè)非東莞所特有，溫州如是，港企、華人企業(yè)、世界500強企業(yè)，也是家族企業(yè)居多。

　　企業(yè)在成立之初，難免家族色彩，家族力量能最小地減少交易成本。談家族企業(yè)，對有低調務實特色的東莞企業(yè)來說，話題雖舊，卻仍不失警醒之用。

　　8月18日上午9時許，新希望集團董事長劉永好作客和訊網(wǎng)，向外界點評“家族企業(yè)”。劉永好坦承，新希望是家族的創(chuàng)業(yè)者，是家族股份持有者，從這個角度來講是家族企業(yè)�！凹易迤髽I(yè)并不錯，關鍵是有家族色彩的企業(yè)如何跟上時代，怎么樣在規(guī)范、透明、制度健全，規(guī)范結構上做文章，使家族人才以及優(yōu)秀人才在重要的崗位上真正發(fā)揮作用，這需要機制的創(chuàng)新�！�