“快尚”時(shí)代，鞋企怎么跑？

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)】 前不久閉幕的青島國(guó)際時(shí)裝周上，亨達(dá)展示的“數(shù)字化研發(fā)模式”引起了許多消費(fèi)者、政府和新聞媒介的關(guān)注。有媒體記者稱，亨達(dá)的研發(fā)模式顛覆了鞋業(yè)行業(yè)作為勞動(dòng)密集型行業(yè)的傳統(tǒng)形象，更展示了中國(guó)鞋業(yè)向技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必然趨勢(shì)。于是有不少的媒介朋友與我探討“技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展新模式。

　　 那么，“技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”是一個(gè)什么概念呢？它其實(shí)是將科技融入產(chǎn)業(yè)鏈的每一個(gè)環(huán)節(jié)，通過科技更有效地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的時(shí)尚化運(yùn)作。將鞋業(yè)打造成技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)，要求鞋企具有超強(qiáng)的技術(shù)創(chuàng)新、先進(jìn)的時(shí)尚創(chuàng)意能力，先進(jìn)的信息化平臺(tái)和高效的供應(yīng)鏈。在技術(shù)密集型時(shí)尚鞋業(yè)中，技術(shù)、創(chuàng)意、信息化是鞋企運(yùn)營(yíng)管理的核心，貫穿于企業(yè)從原輔材料采購到研發(fā)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)銷售的整個(gè)環(huán)節(jié)。

　　歷史總是在不斷的顛覆中前行，在亨達(dá)的發(fā)展歷史中也曾經(jīng)出現(xiàn)過一個(gè)鞋款連續(xù)暢銷6年的記錄，但這樣的事例將一去不復(fù)返了，我們正在走進(jìn)“快尚”的時(shí)代，時(shí)尚的潮流在不斷的加速，時(shí)尚的脈搏轉(zhuǎn)瞬即失�！翱焐小睍r(shí)代催生了“技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”模式的誕生，更成為這一產(chǎn)業(yè)模式的重要支撐。物理學(xué)中動(dòng)量定律這樣闡釋：動(dòng)量=質(zhì)量*速度，沿用到當(dāng)前的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，我們更能理解，在產(chǎn)品同質(zhì)化越來越嚴(yán)重的今天，企業(yè)能夠贏得消費(fèi)者的唯一機(jī)會(huì)只有“快跑”。

　　快跑的企業(yè)需要有一雙合腳的“鞋子”，這雙鞋子不但要大小合適，還要輕、軟、省�！凹夹g(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”模式要實(shí)現(xiàn)從靜態(tài)的預(yù)測(cè)研發(fā)到信息化追蹤市場(chǎng)信息的動(dòng)態(tài)研發(fā)；從手工研發(fā)到數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用；從“大批量、單一化”的生產(chǎn)流程到“敏捷式、多樣化”的生產(chǎn)工藝；從松散、低效的產(chǎn)業(yè)鏈管理到信息化、高效、低耗的流程管控；從多層次、低效率的分銷模式，到扁平化、敏捷化的運(yùn)營(yíng)方式……
拋掉冗贅多余，最大程度的壓縮和調(diào)動(dòng)企業(yè)機(jī)能，這還是第一步，對(duì)于多年來已經(jīng)習(xí)慣“做大做強(qiáng)”的中國(guó)企業(yè)，尤其是制造型企業(yè)來說，要真正走向“技術(shù)密集型時(shí)尚產(chǎn)業(yè)”的發(fā)展之路，對(duì)企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力和運(yùn)營(yíng)質(zhì)量的考驗(yàn)是巨大的。

　　而更重要的是“速度”也并不是我們努力的終極目標(biāo)，企業(yè)建立起成熟的戰(zhàn)略價(jià)值觀，有效的判斷并做出企業(yè)發(fā)展的調(diào)整轉(zhuǎn)型，讓企業(yè)在最恰當(dāng)?shù)臅r(shí)機(jī)選擇最恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展模式，這才是我們每一位企業(yè)家的終極思考。