運(yùn)動(dòng)鞋巨頭耐克最后的工廠

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)】一紙“終止勞動(dòng)合同通知書(shū)”在耐克太倉(cāng)工廠門(mén)前貼出，上面顯示：全體員工勞動(dòng)合同終止日期為2009年3月31日。

　　耐克于1996年成立了耐克(蘇州)體育用品有限公司，公司性質(zhì)為耐克全資子公司，太倉(cāng)工廠也是成立于當(dāng)時(shí)，總投資額為數(shù)千萬(wàn)美元，這也是耐克在中國(guó)內(nèi)地?fù)碛械奈ㄒ灰患胰�資鞋類(lèi)生產(chǎn)工廠。

　　然而，這已是耐克直接投資生產(chǎn)的極為個(gè)別的案例。耐克在全球奉行輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，即專(zhuān)注于設(shè)計(jì)研發(fā)和品牌管理，忽略價(jià)值鏈低端的生產(chǎn)環(huán)節(jié)。該戰(zhàn)略成就了耐克和阿迪達(dá)斯這兩個(gè)“沒(méi)有工廠的最大服裝制造商”。

　　耐克當(dāng)初在太倉(cāng)設(shè)立工廠的初衷，無(wú)非是為設(shè)計(jì)打樣，同時(shí)為內(nèi)地代工企業(yè)提供工廠模板，而如今該工廠的歷史使命顯然已經(jīng)終結(jié)。

　　過(guò)慣了“輕資產(chǎn)戰(zhàn)略”日子的耐克，一直想甩掉其在生產(chǎn)環(huán)節(jié)的包袱。

　　一年多前，耐克太倉(cāng)工廠就開(kāi)始逐步減少生產(chǎn)。2009年3月19日，公司召開(kāi)員工大會(huì)，宣布公司董事會(huì)決定于2009年8月前對(duì)耐克(蘇州)體育用品有限公司進(jìn)行清算，關(guān)閉工廠鞋類(lèi)生產(chǎn)線并向臺(tái)灣豐泰集團(tuán)轉(zhuǎn)讓公司內(nèi)空氣墊生產(chǎn)線。豐泰集團(tuán)是耐克全球第二大OEM合作伙伴。

　　對(duì)于工廠關(guān)閉后人員的去留問(wèn)題，耐克中國(guó)發(fā)言人朱近倩表示：目前在太倉(cāng)工廠鞋類(lèi)生產(chǎn)線的工人，都可以選擇到豐泰集團(tuán)在福建的工廠去工作，豐泰集團(tuán)將協(xié)助這些工人的調(diào)動(dòng)。對(duì)于不愿意到豐泰集團(tuán)工廠工作的工人，耐克與當(dāng)?shù)卣�府、豐泰集團(tuán)保持密切溝通，將提供高于法律要求的離職員工補(bǔ)償方案，幫助他們完成過(guò)渡。

　　耐克的此番動(dòng)作并非針對(duì)自有工廠一家。在經(jīng)濟(jì)消費(fèi)持續(xù)低迷的情況下，為了配合耐克全球供應(yīng)鏈整合及降低成本支出，耐克宣布將停止向3家中國(guó)工廠和1家越南工廠下單。同樣是位于江蘇太倉(cāng)的一家耐克代工企業(yè)表示，耐克近期已經(jīng)向該工廠表明，耐克6個(gè)月后將不再向該工廠提供新的訂單業(yè)務(wù)。

　　公開(kāi)資料顯示，目前中國(guó)有144家合同工廠為耐克代工，耐克全球185家重點(diǎn)工廠中有57家設(shè)在中國(guó)。盡管耐克強(qiáng)調(diào)中國(guó)仍將是其最大產(chǎn)品生產(chǎn)基地，但持續(xù)簡(jiǎn)化供應(yīng)鏈已經(jīng)在其計(jì)劃之中。對(duì)于眾多中國(guó)加工貿(mào)易廠商來(lái)說(shuō)，他們?cè)俅卧庥龃�工模式的瓶頸。

　　在停止提供新的訂單業(yè)務(wù)之前的2月17日，耐克宣布將投資近1億美元在江蘇太倉(cāng)建立其在亞洲最大的物流中心。這恰恰表明了耐克進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的決心。由于長(zhǎng)三角區(qū)域的消費(fèi)能力領(lǐng)先于全國(guó)平均水平，該市場(chǎng)一向?yàn)槟涂怂�倚重。耐克在長(zhǎng)三角的生產(chǎn)轉(zhuǎn)移到其他地區(qū)后，其新建的物流中心，將為其繼續(xù)覆蓋華東市場(chǎng)發(fā)揮作用。

　　對(duì)于追逐低成本、廉價(jià)勞動(dòng)力的耐克來(lái)說(shuō)，生產(chǎn)的轉(zhuǎn)移已經(jīng)不是新鮮事。耐克的發(fā)展歷史，本身就是全球產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的一個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”。從1964年成立初期的日本，到1970年代的韓國(guó)和中國(guó)臺(tái)灣地區(qū)，再到1990年代的中國(guó)內(nèi)地，進(jìn)入21世紀(jì)后，印度尼西亞、越南愈發(fā)成為耐克生產(chǎn)環(huán)節(jié)的重要基地。未來(lái)其向低成本地區(qū)進(jìn)行生產(chǎn)轉(zhuǎn)移的動(dòng)作將更為頻繁。

　　從2005年開(kāi)始，豐泰集團(tuán)就把許多中國(guó)訂單下到了越南，同時(shí)大規(guī)模擴(kuò)充在越南4個(gè)加工廠的生產(chǎn)線，還投資1600多萬(wàn)美元在越南新建了一家工廠。緊接著，耐克全球第一大OEM廠寶成集團(tuán)在越南的產(chǎn)能也在迅速提高。在隨后的幾年里，豐泰和寶成紛紛加大對(duì)越南投資。

　　不可否認(rèn)的是，耐克、阿迪達(dá)斯們?cè)谥袊?guó)確實(shí)面臨成本上升的壓力，但他們都在極力地表明“中國(guó)市場(chǎng)很重要”、“中國(guó)仍占生產(chǎn)的重要地位”的立場(chǎng)。在舉足輕重的中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)，他們不希望因?yàn)槿魏巍巴膺w”的消息削弱其在中國(guó)的品牌影響力。

　　對(duì)于眾多中國(guó)加工貿(mào)易企業(yè)來(lái)說(shuō)，盡管越南、印度等國(guó)家能否徹底取代中國(guó)“制造工廠”的地位還有待時(shí)間證明，但在越來(lái)越嚴(yán)峻的外部環(huán)境下，它們必須加快調(diào)整自己的定位和生存方式。