中國鞋服企業(yè)可借機(jī)出海捕魚

    【中國鞋網(wǎng)】這是一個(gè)最好的時(shí)代，也是一個(gè)最壞的時(shí)代。

    對于紡織服裝行業(yè)而言，2009年是意義重大的一年。隨著全球經(jīng)濟(jì)進(jìn)入震蕩、調(diào)整期，中國紡織服裝產(chǎn)業(yè)長期以來的生存模式受到嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，幾乎所有企業(yè)都開始重新審視成長之路。在危機(jī)之下，本土服裝企業(yè)應(yīng)該采取什么措施應(yīng)對？

    業(yè)內(nèi)人士指出，在全球金融風(fēng)暴的沖擊下，眾多企業(yè)估值縮水，并購對象正變得唾手可得，這讓企業(yè)間重組并購常態(tài)化起來。對于鞋業(yè)、服裝等國際化程度較高的行業(yè)來說，或許將迎來參與全球化最好時(shí)機(jī)。

    “全球制造業(yè)正在進(jìn)入寒冬，包括跨國巨頭在內(nèi)的諸多企業(yè)紛紛陷入財(cái)務(wù)危機(jī)、經(jīng)營危機(jī)。這給中國企業(yè)并購、迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級帶來了難得的機(jī)遇。”福建七匹狼實(shí)業(yè)股份有限公司（002029）董事長周少雄說，去年他在美國考察之行中發(fā)現(xiàn)了很多收購服飾品牌的機(jī)會(huì)。他認(rèn)為，中國企業(yè)這時(shí)迎來了并購的好機(jī)會(huì)，“該出手時(shí)就出手”�！斑@次金融危機(jī)對中國來講，對我們來講可能是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，就是調(diào)整的機(jī)會(huì)。這輪危機(jī)當(dāng)中可能有更大的市場份額會(huì)釋放出來�！�

    周少雄：中國企業(yè)可借機(jī)出海捕魚

    在金融危機(jī)下，企業(yè)的挑戰(zhàn)與機(jī)遇并存。有實(shí)力的中國本土企業(yè)，遇到了加快實(shí)現(xiàn)國際化的良好機(jī)遇。“這次金融危機(jī)對中國來講，對我們來講可能是一個(gè)非常好的機(jī)會(huì)，就是調(diào)整的機(jī)會(huì)。這輪危機(jī)當(dāng)中可能有更大的市場份額會(huì)釋放出來�！备＝ㄆ咂ダ菍�(shí)業(yè)股份有限公司（002029）董事長周少雄說。
該出手時(shí)就出手

     “全球制造業(yè)正在進(jìn)入寒冬，包括跨國巨頭在內(nèi)的諸多企業(yè)紛紛陷入財(cái)務(wù)危機(jī)、經(jīng)營危機(jī)。這給中國企業(yè)并購、迅速實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級帶來了難得的機(jī)遇。”周少雄說，金融危機(jī)給中國企業(yè)并購創(chuàng)造了良機(jī)。
從2008年10月份開始的全球金融危機(jī)對全球經(jīng)濟(jì)造成了很大的沖擊，但中國企業(yè)受到的影響相對來說比較小�！敖鹑谖�機(jī)的變化使得整個(gè)世界的經(jīng)濟(jì)格局可能又在重新作一些調(diào)整和變動(dòng)。我想這也是中國品牌崛起的一個(gè)絕佳時(shí)機(jī)�！敝苌傩郯l(fā)現(xiàn)，國外的一些體制比較差、原來發(fā)展較激進(jìn)或存在系統(tǒng)性缺陷的企業(yè)，在這輪沖擊波中碰到了很大的發(fā)展瓶頸，甚至倒閉，所以給中國企業(yè)進(jìn)行全球整合創(chuàng)造了一個(gè)絕佳的良機(jī)。

    “去年我到美國去了一趟，我發(fā)現(xiàn)有很多服飾品牌收購的機(jī)會(huì)，其實(shí)這個(gè)時(shí)候也蘊(yùn)含著更多的發(fā)展機(jī)會(huì)�！薄巴赓Q(mào)企業(yè)由于國外消費(fèi)大幅度的波動(dòng)，生存受到了挑戰(zhàn)，特別是一些中小型的企業(yè)。對于國內(nèi)的品牌企業(yè)來說，這時(shí)正是整合良機(jī)�！彼�說，全球市場產(chǎn)生波動(dòng)，使得一些企業(yè)的經(jīng)銷體系，或者是企業(yè)的一些合作伙伴，受到各種影響，這些因素或多或少都會(huì)影響到企業(yè)原來的發(fā)展規(guī)劃。

    周少雄認(rèn)為，中國企業(yè)很難說迎來了并購潮，但這時(shí)確實(shí)迎來并購的好機(jī)會(huì)，企業(yè)看準(zhǔn)了，“該出手時(shí)就出手”。

    緊盯“休克魚”

    44歲的周少雄的臉上經(jīng)常掛著笑容，中等個(gè)子，給人感覺儒雅、親切，看上去很陽光。2004年，七匹狼在深圳中小企業(yè)板塊上市，成為福建省第一家上市的中小企業(yè)。而這對于一個(gè)做服裝的企業(yè)來說是十分不易的。

　　周少雄分析說，金融危機(jī)的影響還在持續(xù)，制造型企業(yè)面臨著產(chǎn)能過剩的困境，一些管理能力差，沒有核心競爭力的中小企業(yè)面臨即將被淘汰的命運(yùn)。而一些發(fā)展前景不錯(cuò)，擁有核心渠道的企業(yè)，盡管受金融危機(jī)波及，資金鏈暫時(shí)有困難，但可以將并購對象鎖定在困難企業(yè)上。

　　他認(rèn)為，在國際市場上，并購現(xiàn)有品牌就同時(shí)獲得了品牌的商譽(yù)、設(shè)計(jì)力量、市場認(rèn)同度、營銷網(wǎng)絡(luò)等寶貴資源，并進(jìn)入了國際主流市場，取得了與國外企業(yè)平等對話的機(jī)會(huì)，還可以幫助國內(nèi)企業(yè)達(dá)到公司治理的國際化。國際品牌企業(yè)走向被收購的命運(yùn)，往往是在成本競爭中敗下陣來，而他們在組織構(gòu)架、公司運(yùn)營等方面仍舊非常值得國內(nèi)企業(yè)學(xué)習(xí)。

　　受金融危機(jī)影響，許多公司的市盈率大幅下降，價(jià)格相對較低。福建格林集團(tuán)有限公司董事長趙建河也認(rèn)為：“現(xiàn)在是企業(yè)并購的一個(gè)較好的時(shí)期�！�

　　“收購一些牌子，不應(yīng)局限于國內(nèi)品牌，國外品牌也可以考慮收購�！彼�說，中國企業(yè)以前在一些國家的并購會(huì)遭到抵制�！叭绻麠l件成熟的話，我們也考慮與國外品牌合作，幫助他們拓展國內(nèi)市場，我們則借助其營銷網(wǎng)絡(luò)到國外參與競爭�！�

　　福建省足友體育用品有限公司副總經(jīng)理馬得峰說，金融危機(jī)下，很多企業(yè)都存在產(chǎn)能過剩的困境，企業(yè)要轉(zhuǎn)換經(jīng)營模式。對于企業(yè)來說，此時(shí)是一個(gè)兼并重組的良機(jī)，因?yàn)椴①徦�耗費(fèi)的成本相對較低，但有一個(gè)前提就是成本要在企業(yè)可承受的范圍之內(nèi)。他說：“我們并不鼓勵(lì)企業(yè)做得很大，但我們鼓勵(lì)企業(yè)做得很強(qiáng)，要把自己的很多優(yōu)勢資源展現(xiàn)出來，而不是把很多沒有用的資源堆出來。”李玉成說，對于管理比較規(guī)范的實(shí)力型企業(yè)，需要從經(jīng)營模式或者產(chǎn)品中找到新的增長點(diǎn)。企業(yè)擴(kuò)張規(guī)�？梢酝ㄟ^橫向并購，也可通過縱向整合上下游產(chǎn)業(yè)鏈。

    “蛇”也可吞“象”

　　泉州市恒潤財(cái)務(wù)咨詢有限公司董事長倪忠森說，實(shí)力雄厚的大企業(yè)，如果在經(jīng)濟(jì)狀況好的情況下想進(jìn)一步擴(kuò)大規(guī)模的話，必須花費(fèi)巨大的成本去并購其他企業(yè)，而在經(jīng)濟(jì)危機(jī)下，不但不用花費(fèi)高代價(jià)去并購，而且還更有選擇的余地，以相對低廉的價(jià)格得到優(yōu)質(zhì)的并購項(xiàng)目。而對于一些小企業(yè)，雖然面臨倒閉，但如果有好“婆家”想并購他們，那他們不僅不會(huì)倒閉還將得到進(jìn)一步發(fā)展。

　　他說，對于企業(yè)經(jīng)營中智力因素占據(jù)頗為重要位置的行業(yè)，并購所帶來的文化整合要求遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了目前中國企業(yè)的管理能力。雖然經(jīng)濟(jì)危機(jī)為中國企業(yè)海外收購提供了較低的價(jià)格，但價(jià)格僅僅是并購決策考慮中的一個(gè)因素，尚且還不是最重要的因素，對于多數(shù)行業(yè)來講，文化整合是目前階段中國企業(yè)仍難以逾越的鴻溝。

　　賽琪（中國）體育用品有限公司行政總監(jiān)羅瑞華認(rèn)為，其實(shí)企業(yè)的并購本身就是一種資本運(yùn)作行為。用相對低廉的價(jià)格買到成長性比較好的具有潛力的項(xiàng)目。再通過對該項(xiàng)目的加工包裝，將他們推向市場，進(jìn)而達(dá)到盈利的目的。他說，小企業(yè)也可以收購大企業(yè)。對于一個(gè)資金很充足，管理相當(dāng)完善的、市場化程度相對較高的小企業(yè)來說，考慮并購一個(gè)資金不足，管理不完善的企業(yè)并不是很難的事。歐洲就經(jīng)常有這種“小魚”吃“大魚”的事情發(fā)生。正是因?yàn)檫@些小企業(yè)富有生命力，具有發(fā)展?jié)撃�，所以通過并購了缺乏活力、管理出現(xiàn)漏洞的大企業(yè)，達(dá)到互依共存的效果。

    跨國并購要知己知彼

　　不過，周少雄認(rèn)為，并購其實(shí)也是一種資本運(yùn)作。這種運(yùn)作已經(jīng)成為規(guī)�；�企業(yè)關(guān)注的話題，也是企業(yè)發(fā)展過程中，利用資本平臺(tái)擴(kuò)大規(guī)模的手段�！暗�是，大家首先要有正確的理念和思考方式，不要把資本運(yùn)作當(dāng)成企業(yè)發(fā)展的唯一手段。企業(yè)發(fā)展有許多路線，有些模式不是突然間就能做得好的。對于品牌來說，利用資本這個(gè)平臺(tái)，實(shí)力會(huì)得到加強(qiáng)；但資本也會(huì)成為‘毒藥’，因?yàn)橘Y本要回報(bào)，如果盲目擴(kuò)張，透支品牌資源，資本也會(huì)成為‘雙刃劍’。”他說。

　　泉州市恒潤財(cái)務(wù)咨詢有限公司董事長倪忠森說，目前多數(shù)企業(yè)資產(chǎn)價(jià)格都比較低，并購成本較低正是重組的好機(jī)會(huì)。但他同時(shí)提醒企業(yè)，并購重組需要做好充分準(zhǔn)備，要提前做好重組的戰(zhàn)略規(guī)劃。

    福建省足友體育用品有限公司副總經(jīng)理馬得峰說，并購首先要考慮的是并購對企業(yè)有無好處，能否與企業(yè)優(yōu)勢互補(bǔ)。比如說企業(yè)在生產(chǎn)暢銷的鞋子品牌，產(chǎn)能遠(yuǎn)遠(yuǎn)趕不上市場的需求，這時(shí)候剛好有一個(gè)鞋子的加工廠將要倒閉，此時(shí)以相對低廉的價(jià)格把加工廠并購進(jìn)來。這樣的話，企業(yè)不用因?yàn)樾聰U(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模而進(jìn)行大量的投入，就能滿足市場的需求。他認(rèn)為，現(xiàn)在很多公司在管理體系不完善的前提下，如果過分并購的話，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對并購的企業(yè)失控。中國大多數(shù)企業(yè)不具備并購能力和完善的管理模式。如果企業(yè)并購了另一個(gè)企業(yè)，表面上看規(guī)模是擴(kuò)大了，但自己本身的管理儲(chǔ)備并不支持。企業(yè)一方面要輸出骨干去做并購的企業(yè)，但骨干輸出后，企業(yè)自身骨干減少了，管理上就會(huì)出現(xiàn)漏洞。