危機(jī)下 中國(guó)鞋業(yè)需要的戰(zhàn)略思維

     經(jīng)濟(jì)蕭條下價(jià)值驅(qū)動(dòng)和品牌思維有多重要？
  
     成為價(jià)值驅(qū)動(dòng)型企業(yè)有多難？

     繁榮時(shí)期，大家很容易忽略成本或戰(zhàn)略，而在蕭條經(jīng)濟(jì)下重歸商業(yè)本真，則需要更大的勇氣。

     危機(jī)下，中國(guó)企業(yè)尤其需要夯實(shí)價(jià)值增長(zhǎng)的戰(zhàn)略思維。 

     首先，創(chuàng)新顧客需求。在創(chuàng)新顧客需求時(shí)我們一定要基于產(chǎn)品或服務(wù)，然后才能清楚地告訴顧客你改變了什么？改變的結(jié)果是什么？未來(lái)還要做出哪些改變？你是誰(shuí)？代表誰(shuí)？對(duì)于顧客，這意味著什么——價(jià)值與渴望。  

     其次，突破邊界。中國(guó)鞋業(yè)需盡快突破傳統(tǒng)的生產(chǎn)邊界和組織邊界，一方面解決差異化與競(jìng)爭(zhēng)力問(wèn)題，另一方面解決資源集成與整合的高效、成本、持續(xù)問(wèn)題。滿足于現(xiàn)狀或者固執(zhí)地認(rèn)為向社會(huì)提供產(chǎn)品是責(zé)任問(wèn)題，不可能危機(jī)中實(shí)現(xiàn)發(fā)展。幫助并促進(jìn)顧客成長(zhǎng)是中國(guó)企業(yè)的弱勢(shì)，而跨國(guó)公司在此方面的諸多做法值得我們學(xué)習(xí)，如蘋(píng)果、肯德基、星巴克。 

     再者，企業(yè)要確立可持續(xù)增長(zhǎng)的目標(biāo)和宣傳方向。積累了好的品牌聲譽(yù)和產(chǎn)品規(guī)模后，如果僅僅繼續(xù)追求高質(zhì)量、低成本或優(yōu)質(zhì)的客戶服務(wù)，而疏忽了可持續(xù)的問(wèn)題，盲目回避市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，或停留在損害競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的戰(zhàn)略上，都不能真正為公司帶來(lái)增長(zhǎng)。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，你如何定位自己的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)和價(jià)值方向，讓產(chǎn)品和服務(wù)脫穎而出，練內(nèi)功才是最務(wù)實(shí)的功課。   

    你是否有品牌思維變化與本質(zhì)認(rèn)知？  

    中國(guó)很多企業(yè)都有這樣的觀念，那就是更多的產(chǎn)品會(huì)賺更多的錢。但是，隨著市場(chǎng)環(huán)境變化，特別是2008年金融海嘯對(duì)中國(guó)企業(yè)的影響，2009年如何做品牌將成為中國(guó)企業(yè)談?wù)撟疃嗟膯?wèn)題，認(rèn)知品牌本質(zhì)有待中國(guó)很多企業(yè)去攻破。  

    目前大部分中國(guó)企業(yè)都在干著一件事情——拼命進(jìn)行著品牌延伸，品牌思維觀念還停留在制造出什么就能賣出什么的時(shí)代，不考慮品牌競(jìng)爭(zhēng)的格局——不僅要與國(guó)內(nèi)虎視眈眈的兄弟品牌爭(zhēng)搶地盤(pán)，而且更要防御張牙舞爪的跨國(guó)品牌入侵，這已經(jīng)凸顯出中國(guó)品牌生死攸關(guān)的時(shí)刻。這時(shí)候，中國(guó)很多企業(yè)才看到迫在眉睫的事情是品牌思維變化。 

    為什么？品牌延伸的產(chǎn)品感興趣的人很少，除非你樣樣通。消費(fèi)者所購(gòu)買的，都是行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌的產(chǎn)品，是品牌最先占領(lǐng)的心智區(qū)。如今你不變化品牌思維，面臨的結(jié)果就是淘汰出局。固然品牌延伸可帶給你短期的利潤(rùn)與效益，卻無(wú)法帶給品牌良好的溢價(jià)能力，也不能讓你長(zhǎng)期贏得競(jìng)爭(zhēng)勝利。 

    中國(guó)企業(yè)必須讓自己的品牌思維發(fā)生變化，才能進(jìn)一步認(rèn)知品牌本質(zhì)，聚集于單一產(chǎn)品上，不是做更多的產(chǎn)品，也不是無(wú)節(jié)制地進(jìn)行品牌延伸。