鞋業(yè)“春天有多遠(yuǎn)？”且看奧康董事長的理性判斷

　　5年多前，當(dāng)時制造業(yè)一片繁榮、鞋業(yè)還是一個大晴天，我在公司的一次內(nèi)部會議上，發(fā)出了“冬天不遙遠(yuǎn)”的警告。這篇內(nèi)部講話經(jīng)媒體披露后，在業(yè)內(nèi)引起不小的轟動。

　　時至今日，冬天不僅來了，而且是“零下二十度的冬天”，我們身處其間。遠(yuǎn)的不說，就拿我們國內(nèi)來說，近1年來，企業(yè)停產(chǎn)、倒閉，企業(yè)老板逃跑甚至自殺的消息，以及各色版本的謠言，不時沖擊著我們的耳膜。 “浙江民企倒閉潮”、“廣東民企倒閉潮”的消息常常在各大媒體上看到。

　　接著5年前的“冬天不遙遠(yuǎn)”話題，我想講一講“春天有多遠(yuǎn)”�，F(xiàn)在一談及經(jīng)濟(jì)的冬天，人們必然會引用德國著名詩人雪萊的詩句：“冬天來了，春天還會遠(yuǎn)嗎？”——但什么時候才會春暖花開、萬象回春，春天到底離我們有多遠(yuǎn)？

　　要回答這個問題，需要仔細(xì)梳理和認(rèn)真研讀當(dāng)下的國際國內(nèi)的宏觀形勢。只有把握了宏觀形勢，才能對經(jīng)濟(jì)走向作出合理的判斷，才能為企業(yè)決策提供科學(xué)的依據(jù)。

　　最困難的一年

　　無論是對世界經(jīng)濟(jì)還是中國經(jīng)濟(jì)、浙江經(jīng)濟(jì)來說，2008都是最困難的一年。

　　由美國次貸危機(jī)引起的金融風(fēng)暴至今仍在沖擊著全球經(jīng)濟(jì)。2008年12月初，我去了一趟紐約，就深切感受到了金融危機(jī)對世界頭號經(jīng)濟(jì)大國美國的影響。

　　美國是世界上最大的發(fā)達(dá)國家，其經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易總量居世界首位。正因為這種舉足輕重地位，使中國經(jīng)濟(jì)也不可避免地受到了美國金融危機(jī)的影響。同時，由于中國的主要出口地國家與地區(qū)同樣深受美國金融危機(jī)影響，經(jīng)濟(jì)增長和出口不斷下降時，一定程度上必然導(dǎo)致中國出口增幅下降和出口經(jīng)濟(jì)的相對萎縮。

　　在這之中，受影響最大的省份應(yīng)是外向度或者說出口依存度高的浙江。據(jù)省有關(guān)部門統(tǒng)計，2008年1－8月，全省小企業(yè)虧損額增長50．3％，比上半年提高8．4個百分點，大中型工業(yè)企業(yè)虧損額增長達(dá)2．4倍，比上半年擴(kuò)大了1．5倍；統(tǒng)計還顯示，浙江規(guī)模以上工業(yè)增加值月度增幅已從3月份的14．9％回落到７、8、9月份的9．8％、6．1％和6．4％，增長速度為10年來的最低。

　　微觀經(jīng)濟(jì)主體的舉步維艱，反襯出民營經(jīng)濟(jì)大省浙江正遭遇“艱難時刻”。來自有關(guān)部門的數(shù)據(jù)顯示，2008年一季度、上半年和前三季度，浙江ＧＤＰ增速同比分別回落2．8、3．3和4．1個百分點，呈逐季回落的態(tài)勢，預(yù)計四季度增速仍將放緩。12月25日召開的全省經(jīng)濟(jì)工作會議透露，據(jù)初步預(yù)計，2008全年的經(jīng)濟(jì)增長約在10％左右。

　　10％是個什么概念？這是近10年來，浙江經(jīng)濟(jì)最大的1次下行調(diào)整，也是浙江經(jīng)濟(jì)新一輪增長周期以來所未有的調(diào)整。自1999年起，浙江經(jīng)濟(jì)增長進(jìn)入穩(wěn)定快速發(fā)展階段，尤其是2001年開始以國際市場需求逐步替代國內(nèi)市場需求，浙江經(jīng)濟(jì)發(fā)展迎來了改革開放以來最好時期，近8年來ＧＤＰ增速保持了年均11．6％的高位增長，2003年和200７年兩年增速更是達(dá)到14．７％。

　　可以毫不夸張地說，浙江經(jīng)濟(jì)迎來了改革開放30年來最為困難的年景，浙江經(jīng)濟(jì)正面臨近10年來最大一次挑戰(zhàn)。
    
　　春天到底有多遠(yuǎn)

　　身處徹骨的冬天，自然會期盼陽光明媚的春天。那么，春天距離我們到底有多遠(yuǎn)？

　　金融危機(jī)將繼續(xù)對中國經(jīng)濟(jì)、浙江經(jīng)濟(jì)造成影響。一是受外部需求減弱，外貿(mào)出口會繼續(xù)減緩，將直接導(dǎo)致部分行業(yè)生產(chǎn)能力過剩，影響經(jīng)濟(jì)增長和投資增長。二是受金融資本市場動蕩加劇影響，全球跨國并購活動呈現(xiàn)下降趨勢，流入亞洲和中國的資本減少。比如2009年1月上臺的奧巴馬，他在美國總統(tǒng)競選中的經(jīng)濟(jì)政策主張之一，是要對跨國公司海外投資加征稅收，其目的主要在于將跨國公司海外投資吸引回美國國內(nèi)，以振興美國實體經(jīng)濟(jì)，創(chuàng)造更多的就業(yè)機(jī)會。三是金融危機(jī)將通過影響我國資產(chǎn)價格來間接影響消費(fèi)需求。股票市值的大幅縮水和房地產(chǎn)市場的不景氣，使得財富效應(yīng)發(fā)生很大變化，居民消費(fèi)升級進(jìn)程延緩，消費(fèi)需求受到抑制，消費(fèi)拉動力受到新挑戰(zhàn)。

　　由于國際國內(nèi)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境的復(fù)雜變化，無論是中國經(jīng)濟(jì)，還是浙江經(jīng)濟(jì)，2009年仍將面臨空前嚴(yán)峻的發(fā)展形勢，經(jīng)濟(jì)增速將進(jìn)一步回落。國際貨幣基金組織預(yù)計2008和2009兩年中國經(jīng)濟(jì)增長速度將有所放緩，增幅分別為9．７％和9．3％；國家信息中心預(yù)計2008和2009兩年我國ＧＤＰ增速分別為10％和9％。中國社科院預(yù)測2008年我國ＧＤＰ增速放緩至9．5％左右，2009年進(jìn)一步放緩至9％。在全省經(jīng)濟(jì)工作會議上，浙江將2009年經(jīng)濟(jì)增長的預(yù)期目標(biāo)確定為9％左右。

　　也許有人會問，近期國家根據(jù)國際國內(nèi)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的新變化，對宏觀調(diào)控政策及時作出了調(diào)整，采取了提高部分行業(yè)的出口退稅率、降低金融機(jī)構(gòu)存款準(zhǔn)備金率和存貸款利率、暫停征收利息所得稅等政策措施，財政政策從“穩(wěn)健”轉(zhuǎn)為“積極”，貨幣政策從“從緊”轉(zhuǎn)為“適度寬松”，并出臺了刺激經(jīng)濟(jì)的“四萬億計劃”，為何各個部門對未來的經(jīng)濟(jì)發(fā)展預(yù)期，還是持“低調(diào)”姿態(tài)？

　　其實并不難理解。首先，政策效應(yīng)短期內(nèi)還難以充分顯現(xiàn)；其次，受世界經(jīng)濟(jì)調(diào)整的深度和持續(xù)時間影響，加之國內(nèi)消費(fèi)需求的擴(kuò)大又有一個過程，2009年的中國出口經(jīng)濟(jì)和勞動密集型制造業(yè)產(chǎn)能過剩問題還將繼續(xù)接受嚴(yán)峻考驗。
  
　　鞋企危機(jī)中的轉(zhuǎn)機(jī)

　　2008年11月21日，在溫家寶總理主持召開的浙江企業(yè)負(fù)責(zé)人座談會上，我曾代表溫州企業(yè)向總理反映了鞋企目前面臨的主要困難。一是出口量減少，速度放慢。主要原因有三：美國金融危機(jī)致使國外消費(fèi)市場萎縮，購買力下降，國外訂單與以往相比有所減少。2006年歐盟對中國制鞋業(yè)實施的反傾銷措施，也就是被征收16．5％的反傾銷稅，目前到了“日落復(fù)審”階段，對我們擴(kuò)大出口有很大制約。當(dāng)前的匯率波動較大，使中國皮鞋原本就非常微弱的價格優(yōu)勢變得逾加脆弱，對我們制鞋企業(yè)出口帶來不利影響，存在較大的匯兌風(fēng)險。

　　二是生產(chǎn)經(jīng)營成本上升，企業(yè)壓力較大。當(dāng)前，企業(yè)面臨的成本壓力包括：原材料成本、新勞動合同法實施而帶來的勞動力成本、專賣店租金成本等。據(jù)有關(guān)部門預(yù)計，由于各種綜合因素，估計最少擠壓了制鞋企業(yè)尤其是外貿(mào)鞋企15％以上的利潤。

　　那么，在多重壓力之下，尤其是在宏觀環(huán)境短期內(nèi)難以轉(zhuǎn)好的背景下，我們應(yīng)該怎么辦？

　　首先，要樹立信心。在向溫家寶總理匯報時，我就表示：針對溫總理提出的“信心比黃金更重要”，我提出了“信心第一、發(fā)展第二、優(yōu)化第三、轉(zhuǎn)型第四”的“十六字”發(fā)展方針。在當(dāng)下，尤其要防止3種消極論調(diào)，一是“冬眠論”，對困難看不到底，就想著冬眠幾年，等時機(jī)好了，再出來發(fā)展；二是“過冬論”，把“寶”壓在來年，寄托于天助，等到明年天上掉下個餡餅來；三是“淘汰論”，認(rèn)為傳統(tǒng)制造業(yè)是夕陽產(chǎn)業(yè)，遲早要死，晚死還不如早死，所以索性袖手旁觀。事實上，去年9月份以來，溫家寶、賈慶林、習(xí)近平等中央領(lǐng)導(dǎo)頻繁來浙江考察調(diào)研，就是來給浙江企業(yè)家打氣的。

　　其次，要善于在危機(jī)中尋找轉(zhuǎn)機(jī)。我們要學(xué)會把握兩種機(jī)會：一種是順境中的機(jī)會，另一種是逆境中的機(jī)會——企業(yè)處在順境時期，要乘勢而上；而企業(yè)處在逆境時期，有危也有機(jī)，但只要抓住了機(jī)會，自然會轉(zhuǎn)危為安。

　　仔細(xì)研判當(dāng)下形勢，其實鞋企的發(fā)展機(jī)遇很大。消費(fèi)方面，2009年提高全社會消費(fèi)水平的重點之一，是擴(kuò)大農(nóng)村消費(fèi)市場，提高農(nóng)民消費(fèi)水平，同時，在經(jīng)濟(jì)調(diào)整、物價回落的情況下，國家可能更多采取刺激消費(fèi)、鼓勵消費(fèi)升級的措施，這都是鞋企的良機(jī)。

　　自然資源尤其是能源和礦產(chǎn)等工業(yè)基礎(chǔ)資源的短缺，是中國經(jīng)濟(jì)增長和可持續(xù)發(fā)展的主要約束因素。2003年以來，由于中國經(jīng)濟(jì)快速增長和世界經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，國際市場能源與礦產(chǎn)等資源品供求關(guān)系緊張，價格暴漲，導(dǎo)致中國企業(yè)資源品進(jìn)口成本不斷上升，經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境惡化。此輪金融危機(jī)改變了國際市場能源和礦產(chǎn)等資源品的供求關(guān)系，加之美元匯率走強(qiáng)，國際市場資源品價格暴跌。這對降低鞋企原材料成本來說，是一個利好。

　　 此外，經(jīng)濟(jì)回調(diào)的過程，事實上也是淘汰一些低效率的生產(chǎn)模式和企業(yè)的過程，相應(yīng)地，那些留存下來的企業(yè)，它的空間就會更加廣闊，所以只要能夠抓住機(jī)遇，提高自身能力，未來將會擁有更廣闊的發(fā)展空間。

　　當(dāng)然，更重要的是要反思，為什么制鞋企業(yè)或者說傳統(tǒng)制造業(yè)會遭遇如此大的困難？病根出在哪里？只有找到自身缺失，強(qiáng)身健體，才能避免重蹈覆轍，才能抵御市場風(fēng)浪。

　　我認(rèn)為，制鞋企業(yè)在此輪經(jīng)濟(jì)危機(jī)中抗風(fēng)險能力低下，根本癥結(jié)是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸使然。一是治理瓶頸；二是科技瓶頸；三是人才瓶頸；四是資金瓶頸；五是觀念瓶頸。

　　治理結(jié)構(gòu)方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大部分企業(yè)從創(chuàng)業(yè)至今，在治理結(jié)構(gòu)上并沒有進(jìn)行大的變革，治理結(jié)構(gòu)的不規(guī)范，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)危機(jī)來臨時，難以抵抗外部風(fēng)險�？萍紕�(chuàng)新方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)多數(shù)屬于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，發(fā)展區(qū)域集中，導(dǎo)致了行業(yè)間競爭惡化；同時，科技創(chuàng)新的不足，導(dǎo)致傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)在國際化道路上受阻嚴(yán)重，歐盟反傾銷就是活生生的案例。人才發(fā)展方面，人才瓶頸導(dǎo)致眾多企業(yè)管理跟不上發(fā)展——這個問題在“走出去”的道路上表現(xiàn)更為突出，中國企業(yè)在國際市場上沒有更多的起色，就是因為缺少國際人才。資金使用方面，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)危機(jī)時期，資金已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸之一，所以增強(qiáng)企業(yè)自身的盈利能力，保證資金血脈暢通，是保障企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的核心工作。觀念轉(zhuǎn)變方面，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)中大多數(shù)企業(yè)正處于二次創(chuàng)業(yè)的階段，但相當(dāng)部分企業(yè)的經(jīng)營觀念，仍停留在家族管理或經(jīng)驗管理的一次階段，注重眼前利益，缺乏戰(zhàn)略眼光，制約了企業(yè)發(fā)展。

　　解決這些瓶頸，對企業(yè)而言，其實也是一個準(zhǔn)備“過冬棉襖”的過程。在經(jīng)歷了這次經(jīng)濟(jì)危機(jī)后，我們要意識到，“過冬棉襖”并不一定非要在冬天快來了才去準(zhǔn)備，而要把這種“過冬思維”貫穿到企業(yè)發(fā)展始終，所謂“居安思危”，要有完備風(fēng)險管理體系和長效危機(jī)應(yīng)對體系。

　　惟其如此，即便冬天來了，即便春天距離我們還有些遙遠(yuǎn)，我們依舊能在冬天中尋找到屬于自己的春天。（作者王振滔系奧康集團(tuán)董事長兼總裁）