鞋業(yè)等制造業(yè)永遠(yuǎn)有春天

    “鐵軌的作用在于標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，鐵軌架設(shè)好了，火車就能夠沿著正確的方向穩(wěn)步前進(jìn)。企業(yè)經(jīng)營也一樣，只有通過標(biāo)準(zhǔn)化的科學(xué)管理，才能夠沿著正確的方向穩(wěn)步、持續(xù)發(fā)展，才能夠堅(jiān)定地打造百年企業(yè)。”張華榮用華堅(jiān)集團(tuán)10多年的發(fā)展歷程，印證著他的“鐵軌”理念。

　　按照“鐵軌”理念，華堅(jiān)集團(tuán)完成了從家族式企業(yè)向現(xiàn)代管理體系企業(yè)的轉(zhuǎn)型。當(dāng)初張華榮帶領(lǐng)80名親戚朋友，從江西南下廣東東莞創(chuàng)業(yè)。經(jīng)過幾年的磨合，華堅(jiān)集團(tuán)在2005年基本完成了企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型，目前企業(yè)的中高層干部都是來自全國各地的人才。

　　張華榮認(rèn)識到大型制造業(yè)企業(yè)單靠企業(yè)家個(gè)人智慧是不夠的，必須通過建立現(xiàn)代管理體系來規(guī)范、優(yōu)化企業(yè)的發(fā)展和管理，為企業(yè)的穩(wěn)定、持續(xù)、有效發(fā)展提供人才保障。

　　華堅(jiān)集團(tuán)一系列生產(chǎn)流程的精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化改良措施，也是張華榮的“鐵軌”理念在企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展中的有效運(yùn)用。

　　從2003年開始，華堅(jiān)集團(tuán)投資進(jìn)行工業(yè)工程技術(shù)的研發(fā)與應(yīng)用，僅在制鞋設(shè)備改良方面的投資就超過1200萬美元。他們通過對生產(chǎn)流程的精益化管理和標(biāo)準(zhǔn)化改良，實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)、采購、制造、物流的流程再造，為企業(yè)增加了4％的利潤。2008年，華堅(jiān)集團(tuán)與清華大學(xué)工業(yè)工程系聯(lián)合成立東莞清華華堅(jiān)工業(yè)工程研究中心和試驗(yàn)基地。

　　“傳統(tǒng)制鞋業(yè)是以勞動(dòng)力密集為標(biāo)志的簡單制造業(yè)，隨著科技進(jìn)步和管理理論的發(fā)展，傳統(tǒng)制鞋業(yè)可以像汽車制造、IT制造一樣，通過工業(yè)工程研究和精益化生產(chǎn)來降低人力成本，提高生產(chǎn)效益。”張華榮認(rèn)為，在降低成本的基礎(chǔ)上，企業(yè)還要加強(qiáng)研發(fā)，提升自身的創(chuàng)造能力，做有創(chuàng)造能力的中國制造企業(yè)。

　　“我希望能通過我們的努力，向大家傳遞這樣一個(gè)信息：制造業(yè)永遠(yuǎn)有春天。”張華榮充滿信心地說。