企業(yè)應(yīng)備足棉被低調(diào)過冬

　　全球金融風(fēng)暴襲來，改變了世界經(jīng)濟(jì)格局，也改變了泉州民間財(cái)富的生存狀態(tài)，早報(bào)理財(cái)中心特別策劃了系列理財(cái)話題，之前推出了銀行理財(cái)產(chǎn)品、基金、保險(xiǎn)、股票、黃金、外匯等針對(duì)個(gè)人理財(cái)方面的報(bào)道，受到廣大讀者關(guān)注。

　　近日，早報(bào)理財(cái)中心邀請(qǐng)有關(guān)業(yè)內(nèi)人士舉行了一場(chǎng)“早報(bào)精英會(huì)——理財(cái)沙龍”，針對(duì)企業(yè)在這場(chǎng)金融風(fēng)暴中如何實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)的保值增值展開了探討。早報(bào)記者就各方觀點(diǎn)予以整理刊發(fā)，供相關(guān)企業(yè)經(jīng)營(yíng)參考，也以此作為早報(bào)理財(cái)中心本次特別策劃的完結(jié)篇，同時(shí)，感謝熱心讀者的來電來信交流。

　　“早報(bào)精英會(huì)——理財(cái)沙龍”上，經(jīng)濟(jì)界人士熱議全球金融風(fēng)暴

　　這場(chǎng)金融風(fēng)暴從美國(guó)開始蔓延到全球，近期更是出現(xiàn)了從金融經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向?qū)嶓w經(jīng)濟(jì)的苗頭，作為企業(yè)界人士，他們有著更多更深的體會(huì)。

　　日前，早報(bào)理財(cái)中心邀請(qǐng)了有關(guān)業(yè)內(nèi)人士在安溪鐵觀音茶店舉行“早報(bào)精英會(huì)——理財(cái)沙龍”。興業(yè)證券股份有限公司泉州營(yíng)業(yè)部大客戶二部經(jīng)理謝鵬程，福建火炬電子科技股份有限公司董事、副總經(jīng)理鄭平，泉州杉地制衣有限公司財(cái)務(wù)總監(jiān)王淑芳，興業(yè)銀行企業(yè)金融事業(yè)部同業(yè)業(yè)務(wù)部吳文舉等參加了此次理財(cái)沙龍。他們通過各自的行業(yè)角度，暢談了在這場(chǎng)金融危機(jī)下的切身感受，并就企業(yè)當(dāng)前都在做的一些應(yīng)對(duì)準(zhǔn)備做了介紹，探討了企業(yè)如何更好地應(yīng)對(duì)這場(chǎng)金融風(fēng)暴。

　　與會(huì)人士一致認(rèn)為，應(yīng)該謹(jǐn)慎地對(duì)待這場(chǎng)百年不遇的金融危機(jī)，企業(yè)應(yīng)該準(zhǔn)備好足夠的棉被應(yīng)對(duì)嚴(yán)冬。

　　風(fēng)暴來襲形勢(shì)大變

　　金融風(fēng)暴席卷而來，世界金融經(jīng)濟(jì)已遍體鱗傷，各國(guó)實(shí)體經(jīng)濟(jì)也有了危機(jī)的苗頭。

　　“去年因?yàn)槠髽I(yè)的效益特別好，所以大家的各種收入相對(duì)較高，沒想到一年以后落差那么大，現(xiàn)在房子也不值那么多錢了，股票也沒那么多錢了。估計(jì)接下來工資再增加的概率也很小了，更別提還可能減少�！敝x鵬程說，“也許有那么一兩個(gè)人躲過了這次的泡沫，但絕大多數(shù)人都沒能躲過。”他認(rèn)為，不管是什么企業(yè)，哪一行哪一業(yè)只要是前幾年很激進(jìn)的，現(xiàn)在都會(huì)出問題。

　　鄭平說：“今年要看客戶接單，有些哪怕是以前資質(zhì)很好的客戶，我們也不敢接他們的單子，今年即使是一些大型的電子產(chǎn)品大企業(yè)，按以往的情況是可以做的，今年也會(huì)出現(xiàn)不能支付貨款、只能以貨品抵貨款的情況。因此，我們很謹(jǐn)慎地選擇客戶。目前的形勢(shì)就是生意不好做，有生意也不敢做，企業(yè)跟人一樣，沒錢了就沒有了信用�！�

　　鄭平說，很多老板都說企業(yè)在發(fā)展的過程中確實(shí)出現(xiàn)很多困難，今年的形勢(shì)被比喻為“四把刀子一條繩子”：勞動(dòng)力成本上升、原材料價(jià)格上升、人民幣升值、出口退稅降低是四把刀子，一條繩子就是信貸緊縮。現(xiàn)在全球金融風(fēng)暴再一來，對(duì)企業(yè)來說，就意味著冬天到了�！斑@個(gè)冬天幾乎對(duì)每個(gè)企業(yè)都會(huì)造成傷害，我認(rèn)為現(xiàn)在企業(yè)還只是處在流血階段，真正感到很痛，估計(jì)還要等到明年�！�

　　王淑芳表示，作為原來做外貿(mào)的企業(yè)，金融風(fēng)暴的影響是顯而易見的。“外貿(mào)的需求減少，從去年開始外貿(mào)環(huán)境就變得很嚴(yán)峻了，今年更是如此，一方面訂單減少，一方面接單也謹(jǐn)慎。”在這種形勢(shì)下，公司毅然轉(zhuǎn)向了內(nèi)銷市場(chǎng)，但內(nèi)銷市場(chǎng)同樣也面臨著各種難題，鋪設(shè)通道、開拓市場(chǎng)等，都需要大筆的支出�！霸谕�脹的情況下，購買力下降，消費(fèi)欲望也會(huì)降低�！�

　　眾多企業(yè)“上下兩難”

　　企業(yè)已經(jīng)感受到了金融風(fēng)暴的撲面寒霜，在這種危機(jī)下，企業(yè)也想出了各種應(yīng)對(duì)的辦法，而能夠較為積極、從容地應(yīng)對(duì)這場(chǎng)風(fēng)暴，其實(shí)也是幾年下來厚積薄發(fā)的一個(gè)過程。

　　“因?yàn)榍皫啄暧写�理品牌的�?jīng)驗(yàn)，今年我們利用外貿(mào)公司的信息優(yōu)勢(shì)，爭(zhēng)取到國(guó)外的一個(gè)品牌來做代理，作為公司的內(nèi)銷品牌推向市場(chǎng)�！蓖跏绶颊f，這也是今年很多外貿(mào)企業(yè)的做法，即由外貿(mào)市場(chǎng)轉(zhuǎn)向內(nèi)銷市場(chǎng)，通過代理品牌、自創(chuàng)品牌等形式開拓國(guó)內(nèi)市場(chǎng)�！耙�把品牌做好，就要先讓質(zhì)量上去，今年公司在研發(fā)方面也增加了投入。”

　　鄭平認(rèn)為，企業(yè)還是要做專做精�！拔覀兤髽I(yè)現(xiàn)在做得比較好的是民用高端和軍用產(chǎn)品�；仡欉@幾年來，覺得把大筆的資金投入到研發(fā)上，還是值得的。由于現(xiàn)在擁有過硬的技術(shù)，抓住了高端市場(chǎng)這一塊，讓企業(yè)上升到了另一個(gè)高度。但在2003年大把砸錢的時(shí)候，很多人都覺得不可理解�！编嵠秸f，今年企業(yè)之所以受影響比較小，很大程度就是得益于前幾年就開始投入高端市場(chǎng)，現(xiàn)在當(dāng)別人想轉(zhuǎn)向這個(gè)市場(chǎng)的時(shí)候，自己已經(jīng)早一步站穩(wěn)了腳跟。

　　有不少企業(yè)，則處于上下兩難的一個(gè)尷尬境地。謝鵬程說，在金融風(fēng)暴下，每個(gè)人受到的影響都是不一樣的。“比如說陳埭，很多企業(yè)處于半經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。現(xiàn)在的情況是，很多企業(yè)高不成低不就，比如做鞋子的小企業(yè)就去幫大企業(yè)加工，一雙鞋就賺五毛錢，甚至只賺一毛錢，就只賺辛苦錢，通過很嚴(yán)格的成本控制，企業(yè)也許可以存活下來。但是很多企業(yè)覺得這樣做很掉價(jià)。我原本自己也是一個(gè)企業(yè)主，現(xiàn)在卻變成了你的加工企業(yè)了�！敝x鵬程說，有些企業(yè)不想做這樣的加工，但自己開發(fā)市場(chǎng)，實(shí)力又不夠，可能會(huì)倒掉。

　　提倡“瘦身”強(qiáng)筋壯骨

　　與會(huì)人士一致認(rèn)為，此時(shí)，那些面臨生存危機(jī)的企業(yè)更不能盲目擴(kuò)張，只能把有限的資金用到刀刃上，具體該怎么做呢？

　　“中國(guó)很多企業(yè)都有這樣的弊病，盲目地攀比，誰的廠房大，誰的員工多，規(guī)模越大越有面子。規(guī)模大了，企業(yè)管理又很粗糙，人員素質(zhì)也跟不上，客戶端也不好�！编嵠秸f，面臨金融危機(jī)，企業(yè)要提倡“瘦身”，精細(xì)化管理。

　　“我的意思是，企業(yè)重要的是技術(shù)，是人才。在困難的時(shí)候更是要把有限的錢花在管理體系的完善、客戶的提升以及技術(shù)研發(fā)、人才引進(jìn)上面，而不能僅僅停留在抓貨款的回流等，資源的使用效率要提高�！编嵠秸J(rèn)為，現(xiàn)在企業(yè)要正視這個(gè)困難，每個(gè)死角都去挖�！拔矣袀�(gè)客戶，有個(gè)幾千萬的存貨，我跟他說你這些趕快賣掉，1000萬的存貨100萬賣掉也要賣。積壓貨不要舍不得賣，要盤活現(xiàn)金流。人要用好的，可以精簡(jiǎn)一些人員，剩下的大膽提高待遇，還要引進(jìn)一些實(shí)力強(qiáng)的人員，企業(yè)在這個(gè)時(shí)候更要淡定，從容面對(duì)困難�！彼�說。

　　鄭平認(rèn)為，企業(yè)的“瘦身”還包括縮減客戶端。“首先要先把低端客戶舍棄，保留住中高端客戶，因?yàn)榈投丝蛻艨赡苁且环N無效增長(zhǎng)。當(dāng)然做的時(shí)候也是有困難的，比如一些老客戶，各方面也不錯(cuò)，配合也很久了，如果要做，就控制這些客戶的比例，比如要低于30%%。有的大客戶也不敢做，這時(shí)候只有把他們信用提高。今年我們公司重新制訂了客戶信用模型�！�

　　做精做專抵抗嚴(yán)冬

　　對(duì)于今后的形勢(shì)發(fā)展以及企業(yè)的發(fā)展方向，與會(huì)人士也各抒己見。

　　“我不知道我們會(huì)不會(huì)經(jīng)歷一個(gè)寒冬，但我們都要有一個(gè)心理準(zhǔn)備，把被子準(zhǔn)備好�！敝x鵬程認(rèn)為，當(dāng)前要盡量低調(diào)�！霸�經(jīng)聽到一些企業(yè)主談?wù)撨@次經(jīng)濟(jì)危機(jī)，最后得出一個(gè)結(jié)論，就是把所有東西都變成現(xiàn)金，什么事情都不要干。其實(shí)大家最后也明白完全休息是不可能的，能夠舍得丟掉一些最差的資產(chǎn)就不錯(cuò)了�！�

　　鄭平認(rèn)為，做企業(yè)就是要看到3至5年甚至更長(zhǎng)遠(yuǎn)的前景�！翱礈�(zhǔn)一個(gè)方向找準(zhǔn)定位，堅(jiān)持做下去，十年，二十年，三十年沉淀下去，你就可以跟豐田一樣，跟索尼一樣，成為翹首。只要你對(duì)這個(gè)行業(yè)很有信心，加大你的技術(shù)研發(fā)投入，加大你的人才投入，完善你的管理機(jī)制，把企業(yè)做精做專�！�

　　不過鄭平覺得，現(xiàn)在很多企業(yè)舍不得投錢做研發(fā)，因?yàn)椴荒芤幌伦涌吹叫Ч��！爱?dāng)初投錢做研發(fā)的時(shí)候，也有這樣那樣的考慮，如果拿這一兩千萬在廈門買一層樓，或幾千萬去買一塊地，那肯定也能賺到錢。但我們還是把這幾千萬花在研發(fā)上，致力于做精做專，我們的理念就是只做一個(gè)東西，窮盡一生的力量若能在某個(gè)行業(yè)做到翹首就已經(jīng)很不容易了。”

　　他認(rèn)為，不僅是科技型的企業(yè)需要不斷創(chuàng)新，傳統(tǒng)行業(yè)更需要?jiǎng)?chuàng)新�！氨热绗F(xiàn)在就有泉州的企業(yè)做玉米纖維的紡織品，很舒服啊。如果傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)能夠轉(zhuǎn)向做高端產(chǎn)品，也很好�！�

　　閑錢投資現(xiàn)金為王

　　企業(yè)目前的資金如何應(yīng)用？要靠怎么合理安排，才能在最小損失的情況下躲過這場(chǎng)金融風(fēng)暴？

　　吳文舉說，現(xiàn)在有的公司沒有銀行負(fù)債，但在銀行開一個(gè)戶，每次存100萬，就在銀行滾一年，運(yùn)氣好的話，一年就滾到1000多萬，光這個(gè)利息就夠付工人工資了�！斑@樣一來，整個(gè)費(fèi)用就非常低了，所以說，小企業(yè)有小企業(yè)的做法�，F(xiàn)在銀行很多理財(cái)產(chǎn)品，機(jī)構(gòu)類的產(chǎn)品比個(gè)人類的產(chǎn)品更靈活，個(gè)人類沒辦法隨進(jìn)隨出，期限都是固定的，但機(jī)構(gòu)類的就可以隨時(shí)需要隨時(shí)提，就相當(dāng)于現(xiàn)金啊�！�

　　謝鵬程也認(rèn)為，投資就是在現(xiàn)金、股票、債券、黃金、房產(chǎn)這些投資品里面轉(zhuǎn)來轉(zhuǎn)去，“短期里面我覺得現(xiàn)金還是比較好的”。

　　鄭平認(rèn)為，無論是企業(yè)或個(gè)人，在投資上杠桿系數(shù)一定不能太大�！耙坏┻@個(gè)支點(diǎn)不穩(wěn)的時(shí)候，有點(diǎn)風(fēng)吹草動(dòng)，你都可能被地球撬得無影無蹤。”

　　吳文舉認(rèn)為，如果企業(yè)資金量大的話，投資銀行理財(cái)產(chǎn)品，收益也不錯(cuò)。“目前很多短期理財(cái)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)度也是很低的，一年不大合適的話，三個(gè)月，一個(gè)月，七天，甚至一兩天都可以做。理財(cái)產(chǎn)品現(xiàn)在還是比較靈活的，相當(dāng)于現(xiàn)金，如果量大的話整個(gè)投資收益還是很高的，一直滾動(dòng)，像十天的理財(cái)產(chǎn)品平均收益可以達(dá)到2.5%%。如果一直放在活期的話，利息是0.72%%，收益就差非常多了。”

　　謝鵬程認(rèn)為，企業(yè)要投資的話，那些錢必須是閑錢，而且要占比例不大�，F(xiàn)在關(guān)鍵是把各種情況想清楚，然后按一定的配置�！艾F(xiàn)在就是要有被子，要追求安全，先把利益這塊先緩緩，等到春天來了再重新來整合，一切都來得及�！�