淺議中小企業(yè)如何蓄勢(shì)騰飛

    胡錦濤總書記在中共十七大報(bào)告提出毫不動(dòng)搖地鞏固和發(fā)展公有制經(jīng)濟(jì)，毫不動(dòng)搖地鼓勵(lì)、支持、引導(dǎo)非公有制經(jīng)濟(jì)發(fā)展，對(duì)非公經(jīng)濟(jì)“兩個(gè)平等”即法律上的“平等”保護(hù)和經(jīng)濟(jì)上的“平等”競(jìng)爭(zhēng)，是十七大所有制理論的最大亮點(diǎn)，是非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新視角，民營經(jīng)濟(jì)騰飛的新契機(jī)。

　　“三十而立”的得與惑

    迎著政策的春風(fēng)，中國的中小企業(yè)發(fā)展話題再次成為備受矚目的焦點(diǎn)。定位于“中小企業(yè)門戶”的“一大把”網(wǎng)站，針對(duì)中小企業(yè)的困惑與新生展開了專門的探討。

    在中小企業(yè)蓬勃發(fā)展的同時(shí)，一個(gè)不可忽視的現(xiàn)象逐漸顯現(xiàn)。以家電行業(yè)為例，１９９２年有４萬多家企業(yè)，到了２００２年，只剩下４００家左右；在２００７年，僅僅剩下１００家上下，幸存率不到０．３％。這類整個(gè)行業(yè)步入困局的例子還有很多，如果說家電行業(yè)經(jīng)歷的是一種緩慢蛻變的話，那２００７年廣東近千家鞋企的倒閉事件則以爆發(fā)性的方法充分凸顯了中小企業(yè)的種種弊病。各界紛紛叩問，在國家大力支持、宏觀發(fā)展趨勢(shì)強(qiáng)勁的背景下，經(jīng)過了３０年發(fā)展積淀的中小企業(yè)到底怎么了？“一大把”網(wǎng)站深切關(guān)注這類現(xiàn)象的根源，并進(jìn)行了深度的解讀。

    國家發(fā)改委中小企業(yè)司副司長(zhǎng)王黎明表示，中國大量的中小企業(yè)今天開始站在新的起點(diǎn)上，已經(jīng)從單純的數(shù)量擴(kuò)張的粗放型增長(zhǎng)逐漸進(jìn)入到一個(gè)技術(shù)進(jìn)步和管理創(chuàng)新的科學(xué)可持續(xù)發(fā)展階段。

    把握真正的商機(jī)：中小企業(yè)的命門

    “中小企業(yè)自身普遍存在這樣的問題：分析不清宏觀環(huán)境，不能及時(shí)跟進(jìn)市場(chǎng)趨勢(shì)和變化，追逐訂單以兌現(xiàn)眼前利潤為核心的經(jīng)營模式，使企業(yè)持續(xù)發(fā)展能力越來越薄弱�！薄耙淮蟀选本W(wǎng)站總經(jīng)理林娟如的觀點(diǎn)一語中的。訂單是企業(yè)利潤的直接來源和進(jìn)一步發(fā)展的根基，這一點(diǎn)毋庸置疑，但中小企業(yè)主往往忽視對(duì)其持續(xù)發(fā)展更為重要的一點(diǎn)，即對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)環(huán)境的解讀。看不清宏觀走勢(shì)，不了解市場(chǎng)上發(fā)生了什么事，這些事與自己企業(yè)的關(guān)系，就無法在審時(shí)度勢(shì)、隨機(jī)應(yīng)變中去把握真正的商機(jī)。

    由于中小企業(yè)很多方面能力的孱弱乃至缺位，尤其是在市場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)和現(xiàn)代經(jīng)營理念中存在許多不足，在短時(shí)間內(nèi)根本無法依靠自身的力量實(shí)現(xiàn)根本性的扭轉(zhuǎn)。從這一角度來看，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)的浪潮和網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的呼聲當(dāng)中，中小企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展需要一些外部渠道來幫助他們突破兩個(gè)瓶頸，一是如何提升對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)的敏感度，也就是如何甄別對(duì)企業(yè)自身發(fā)展有影響的信息；二是如何提高對(duì)所掌握資訊分析解讀能力，也就是如何利用已掌握的信息來為企業(yè)發(fā)展助力。

    互聯(lián)網(wǎng)上挖出“不一樣的商機(jī)”

　　不少專家和以協(xié)助中小企業(yè)發(fā)展為目標(biāo)的網(wǎng)站，比如“一大把”，紛紛站出來共同為中小企業(yè)把脈會(huì)診，共尋解決之道。

　　隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為企業(yè)獲取供求信息、尋求潛在商機(jī)的必不可少的工具的時(shí)代背景下，與互聯(lián)網(wǎng)的結(jié)合，企業(yè)能夠獲取爆炸式的資訊增量。而且，通過互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，企業(yè)能夠更直接地面向終端和其他企業(yè)，形成高效的交流互動(dòng)，并從中發(fā)掘商機(jī)。

　　拿“一大把”為例。針對(duì)如何突破把握信息和利用信息的兩個(gè)瓶頸，該網(wǎng)站從區(qū)域經(jīng)濟(jì)、海外市場(chǎng)、管理實(shí)戰(zhàn)和市場(chǎng)環(huán)境四個(gè)方面對(duì)紛繁復(fù)雜的市場(chǎng)資訊進(jìn)行匯聚提煉，在內(nèi)容上確保中小企業(yè)相關(guān)資訊的到達(dá)率。更為重要的是，該網(wǎng)站還以資訊分析、專家互動(dòng)的方式幫助中小企業(yè)解讀宏觀環(huán)境變化、透析資訊所體現(xiàn)和預(yù)示的行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，并幫助中小企業(yè)及時(shí)準(zhǔn)確地?cái)M定應(yīng)對(duì)之策。這種基于對(duì)資訊的準(zhǔn)確捕捉與高端解讀而挖掘到的“商機(jī)”，林娟如將其定義為“不一樣的商機(jī)”。林娟如告訴記者：“對(duì)中小企業(yè)而言，資訊的到達(dá)率只是第一個(gè)要解決的問題。從更深入的角度來看，還需要進(jìn)一步提升資訊的分析能力。通過對(duì)大量信息的提煉，透視宏觀經(jīng)濟(jì)走勢(shì)和潛在的商業(yè)機(jī)會(huì)�！�

　　歸根結(jié)底來說，“不一樣的商機(jī)”更為強(qiáng)調(diào)企業(yè)通過對(duì)資訊的解讀和對(duì)趨勢(shì)的把握，從而開辟持續(xù)健康的發(fā)展道路。雖然“一大把”這樣的網(wǎng)站為中小企業(yè)尋覓“不一樣的商機(jī)”提供了更多的視角和途徑。但是，“不一樣的商機(jī)”只是解開困局的一把金鑰匙，如何用好金鑰匙，還需要中小企業(yè)沿著正確的途徑不斷前行。