今思路:鞋業(yè)界的后起之秀

　　丹陽鞋業(yè)歷史悠久，興起于上世紀(jì)70年代，從上世紀(jì)90年代開始，丹陽鞋業(yè)在業(yè)界就已經(jīng)有一定的知名度，曾被譽(yù)為“皮鞋之鄉(xiāng)”。說到這我們就不得不提丹陽鞋業(yè)界的后起之秀——今思路鞋業(yè)。  精英團(tuán)隊(duì) 追求完美

    相對(duì)于老企業(yè)來說，今思路是一個(gè)年輕的企業(yè)，雖然成立時(shí)間不成，但公司卻是一個(gè)很有活力的企業(yè)。在它剛剛起步是，就經(jīng)歷了歐盟反傾銷，人民幣升值，出口退稅，我們知道這些困難對(duì)于一個(gè)做外貿(mào)的企業(yè)意味著什么！但是今思路人并沒有退縮，他們把這看作是行業(yè)的一次大洗牌，迎難而上，首先從打造企業(yè)文化開始，著眼于細(xì)微之處，融落于生活之中，從做人點(diǎn)滴到做事精要，從理論到實(shí)踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。樹立“企榮我榮，企興我興”的主人翁意識(shí)，激發(fā)員工積極進(jìn)取，奮力拼搏。經(jīng)過短短三年的櫛風(fēng)沐雨，使得公司的業(yè)績(jī)蒸蒸日上。 

    榮譽(yù)的花環(huán)來自辛勤汗水的澆灌，提起企業(yè)的這三年，每個(gè)曾親身經(jīng)歷巨變的員工都會(huì)由衷地發(fā)出感嘆“今思路不容易，吳世慶更不容易啊！” 

    領(lǐng)路人的思路 企業(yè)的出路 

    和成功的企業(yè)相同相似，吳世慶認(rèn)為企業(yè)間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)歸根到底是質(zhì)量的較量。他認(rèn)準(zhǔn)，只有精良的設(shè)備才會(huì)有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，慢則亡、快則存。他投入大量資金引進(jìn)國(guó)際上一流的設(shè)備，使今思路的產(chǎn)品質(zhì)量一直處于同行業(yè)領(lǐng)先地位。 

    企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量的保障來源于有條不紊的生產(chǎn)流程，來源于嚴(yán)格的按規(guī)程辦事，也來源于每個(gè)職工一絲不茍的工作。許多企業(yè)管理者深信“細(xì)節(jié)決定成敗”，細(xì)節(jié)也是今思路從嚴(yán)治廠成功的原因之一。在今思路，你隨時(shí)能感受到軍事化管理的魅力。統(tǒng)一著裝的職工挺胸抬頭，意氣風(fēng)發(fā)，讓人體會(huì)到精、氣、神的魅力。 

    今思路之所以能在短短的三年內(nèi)取得驕人業(yè)績(jī)，之中有領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)奮斗、職工的無私奉獻(xiàn)、更得益于有了吳世慶這樣一位優(yōu)秀的企業(yè)帶頭人。他目標(biāo)遠(yuǎn)大，鍥而不舍；他善于決策、規(guī)劃縝密；他公正無私，視廠如家；他為人誠(chéng)信，講究商譽(yù)；他心胸寬廣，不計(jì)小節(jié)；他關(guān)愛職工，情系冷暖……也是有這樣一位好“班長(zhǎng)”才帶出一個(gè)好班子、好隊(duì)伍。 

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念不斷創(chuàng)新 

    談到中國(guó)制鞋業(yè)未來發(fā)展情況時(shí)，吳世慶有著他自己獨(dú)到的見解：企業(yè)要不斷地在發(fā)展中成長(zhǎng)壯大，才不會(huì)被市場(chǎng)淘汰。部分企業(yè)對(duì)本身發(fā)展沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，沒有求思求變，其經(jīng)營(yíng)理念停滯不前，相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)仍然加工及銷售低檔鞋，附加值過于低廉，只是從量上來實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益，缺乏創(chuàng)新規(guī)劃，沒有積極創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品附加值的提高，創(chuàng)造出品牌價(jià)值。如果一味地加工低檔產(chǎn)品，對(duì)于區(qū)域品牌的形成也將產(chǎn)生極大的負(fù)面影響。同時(shí)，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，企業(yè)管理模式仍為傳統(tǒng)模式，經(jīng)營(yíng)者往往集管理人員、采購員、設(shè)計(jì)人員等于一體，事必躬親，但卻很難面面俱到，自己身心疲憊，管理者缺乏將具體工作進(jìn)行細(xì)化分工的意識(shí)，這也是多數(shù)企業(yè)目前的一個(gè)癥結(jié)。另外，在發(fā)展的同時(shí)，部分企業(yè)的基礎(chǔ)硬件設(shè)施已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滿足不了生產(chǎn)的需要，因此，中小企業(yè)要充分考慮引進(jìn)生產(chǎn)流水線，只有這樣才能提高生產(chǎn)效率，擴(kuò)大規(guī)模和產(chǎn)量。 

    進(jìn)入高端市場(chǎng)只是時(shí)間問題 

    吳世慶對(duì)記者表示，“在國(guó)外就沒見過今思路這種規(guī)模的鞋廠，他們的鞋廠平均只有20個(gè)工人，跟我們競(jìng)爭(zhēng)中低檔市場(chǎng)，確實(shí)已經(jīng)沒有意義了，倒閉是趨勢(shì)問題，而且大眾的高端市場(chǎng)只是時(shí)間問題，這是公認(rèn)的。同樣開發(fā)一個(gè)新產(chǎn)品，我們今思路有200多人在生產(chǎn)，研發(fā)成本上就競(jìng)爭(zhēng)不過。” 

    說到研發(fā)，吳世慶很自豪，“我們建立了自己的研發(fā)中心，每天可以研發(fā)出很多新品種，與國(guó)外是同步的。設(shè)計(jì)人員分好幾攤，一組滿腦子做歐洲斯，就想下一個(gè)季節(jié)歐洲人穿什么樣的鞋；一組專門做東南亞市場(chǎng)，研究東南亞人的喜好”。 

    目前，今思路足跡遍布?xì)W洲，東南亞，亞洲，澳大利亞等20多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，國(guó)際貿(mào)易由“星星之火”轉(zhuǎn)為“燎原之勢(shì)”。 

    正如今思路的英文名字“Kingsway”，我們期待著吳世慶帶領(lǐng)著他的團(tuán)隊(duì)能快速走向王者之路。