晉江鞋企應該牢牢把握產(chǎn)業(yè)核心

　　制鞋產(chǎn)業(yè)是勞動密集型產(chǎn)業(yè)，勞動力成本和土地價格是決定制鞋產(chǎn)業(yè)競爭力的兩大要素。在勞動力成本的比較優(yōu)勢下，20世紀六七十年代全球制鞋產(chǎn)業(yè)一度從歐美發(fā)達國家向中國臺灣、韓國轉移。20世紀90年代，隨著臺灣勞動力成本的提高，制鞋產(chǎn)業(yè)再一次轉移，大陸順勢成為全球鞋業(yè)生產(chǎn)基地。

　　談起當時制鞋產(chǎn)業(yè)從臺灣轉移的情形，臺灣制鞋同業(yè)公會會長林昭杰深有感觸�！爱敃r大陸的勞動力一天只要三四塊人民幣，而臺灣已經(jīng)漲到了幾十塊。在國際市場上，由于報價太高，臺灣制鞋企業(yè)很快就拿不到訂單了�！绷终呀苷f。

　　產(chǎn)業(yè)的轉移有其客觀的經(jīng)濟規(guī)律，但企業(yè)和政府并非無能為力。就像歐美一樣，雖然它們基本上已不生產(chǎn)鞋子了，但美國的耐克和德國的阿迪達斯仍然占據(jù)著世界運動鞋霸主地位，因為它們牢牢掌握著研發(fā)、設計、品牌等核心的價值，占據(jù)著產(chǎn)業(yè)鏈上附加值最高的部分。

　　相比之下，臺灣就沒那么幸運了，因為它們在制鞋產(chǎn)業(yè)轉移的時候沒有把握好品牌、設計和研發(fā)，失去了控制市場的主導權。同樣是面臨產(chǎn)業(yè)轉移，臺灣與歐美地區(qū)的不同命運值得晉江鞋企深思。

　　從長遠來看，隨著土地成本和勞動力成本不斷提高，晉江大量的鞋、服生產(chǎn)型企業(yè)必然會面臨轉移的問題。也許會向中西部地區(qū)轉移，也許向越南、菲律賓等周邊國家轉移。產(chǎn)業(yè)轉移并不可怕，關鍵的是晉江鞋企應該牢牢把握住設計、研發(fā)、品牌等具有核心競爭力的東西。像耐克一樣，即使有一天自己沒有加工廠了，但仍然控制著絕大部分的市場份額，而且賺的錢比加工廠多得多。