百麗：“灰姑娘”變身 上市帶來“水晶鞋”？

　　作為中國最大的女鞋零售商，“百麗”的名字取自法語Belle（美人）。不過，此次上市行動，卻被中介機(jī)構(gòu)冠以“灰姑娘”（Cinderella）的代號，通過上市實現(xiàn)進(jìn)一步跨躍的憧憬之情溢于言表。
5月23日掛牌以后，百麗國際將成為港市最大的內(nèi)地零售業(yè)股，市值超過500億港元

　　5月9日，百麗國際控股有限公司（香港交易所代碼：1880，下稱百麗國際）開始全球招股。

　　作為中國最大的女鞋零售商，“百麗”的名字取自法語Belle（美人）。不過，此次上市行動，卻被中介機(jī)構(gòu)冠以“灰姑娘”（Cinderella）的代號，通過上市實現(xiàn)進(jìn)一步跨躍的憧憬之情溢于言表。

　　此次百麗國際計劃發(fā)售13.96億股H股，按定價區(qū)間（5.35港元至6.20港元）的上限計，預(yù)期集資86.6億港元。如果行使超額配售權(quán)，則集資額將達(dá)99.55億港元，總市值達(dá)523.5億港元，一舉超越市值360億港元的國美電器（香港交易所代碼：0493），成為港交所市值最大的內(nèi)地零售類上市公司。

　　注冊于開曼、總部位于深圳的百麗國際，旗下?lián)碛邪冫悺⑻烀酪猓═eenmix）、思加圖（Staccato）、真美詩（Joy&Peace）等八個鞋類品牌的連鎖店，同時也是耐克（Nike）、阿迪達(dá)斯（Adidas）在中國最大的運動鞋分銷商。其在內(nèi)地150個城市擁有2800多家女鞋店、1000多家運動鞋連鎖店，并在香港、澳門以及美國設(shè)立了35家零售店。

　　受品牌效應(yīng)和市場熱度影響，招股首日，百麗國際在香港市場達(dá)到60倍超額認(rèn)購，其國際配售部分超額認(rèn)購也達(dá)10倍之多。

　　終結(jié)分銷商模式

　　上世紀(jì)70年代初，現(xiàn)任百麗國際主席兼執(zhí)行董事鄧耀在香港設(shè)立鞋店和小型工廠。70年代末，他開始向內(nèi)地工廠發(fā)出訂單，并將所產(chǎn)皮鞋運回香港銷售。1979年，百麗品牌面世。

　　1981年，鄧耀在深圳創(chuàng)立麗華鞋業(yè)有限公司，從事鞋類貿(mào)易。此后，為縮短生產(chǎn)流程，鄧耀決定在深圳自設(shè)廠房。1991年10月，中外合資深圳百麗鞋業(yè)有限公司（下稱深圳百麗）成立，公司除為香港市場訂制鞋類產(chǎn)品，開始發(fā)展內(nèi)地批發(fā)銷售業(yè)務(wù)。

　　1992年，鄧耀為百麗品牌爭取到遠(yuǎn)超同類企業(yè)的30%的內(nèi)銷權(quán)。3月8日，深圳百麗正式投產(chǎn)。五年以后，鄧耀干脆停止了百麗產(chǎn)品在港銷售，專注于內(nèi)地市場。事實證明，這一抉擇對公司的日后崛起影響至深。當(dāng)年，百麗國際在全國的銷售市場布局基本完成，并引入思加圖品牌。

　　根據(jù)1999年頒布的《外商投資商業(yè)企業(yè)試點辦法》，申請設(shè)立從事零售業(yè)務(wù)的合營商業(yè)企業(yè)的外國合營者，必須滿足申請前三年平均銷售額超過20億美元等條件。顯然百麗集團(tuán)只能繞道而行，通過與個體分銷商的合作，提高自有品牌在中國零售市場的占有率。

　　1997年，百麗國際和16家個體分銷商簽訂獨家分銷安排，其自身品牌的產(chǎn)品以批發(fā)的形式售于后者。在2002年以前，這些分銷商共開設(shè)了600余家零售店。2002年7月，分銷商聯(lián)合成立了深圳市百麗投資有限公司（下稱百麗投資），其中相當(dāng)一部分股東為鄧氏家族成員或與之有關(guān)聯(lián)。通過這一安排，百麗最終繞開了政策限制，大大拓展了在內(nèi)地的銷售渠道。

　　2004年，中國施行了《外商投資商業(yè)領(lǐng)域管理辦法》，百麗國際因此獲得零售業(yè)務(wù)許可，進(jìn)入快速成長期。此后，百麗國際開始逐漸整合其原來的分銷商體系，在戰(zhàn)略投資者的推動下，百麗國際表示自己已經(jīng)積累了零售方面的經(jīng)驗，不需要再與百麗投資合作，而且明確表示，無意收購百麗投資或者任何其他公司的零售業(yè)務(wù)。

　　百麗投資獲悉其分銷權(quán)將被中止后，在2005年3月出售了大部分股權(quán)。其中一家BVI公司擁有90%股權(quán)，另外10%由一名原股東持有。

　　此后，上述股權(quán)輾轉(zhuǎn)至作為獨立第三方的香港人名下。而在2005年8月，百麗國際中止了百麗投資的獨家分銷安排，百麗投資此后主業(yè)轉(zhuǎn)向?qū)��?nèi)地的物業(yè)投資，與百麗國際再無瓜葛。自此，百麗國際步入自建網(wǎng)絡(luò)的飛速增長時代。

　　PE助拳

　　與蒙牛、分眾傳媒、如家快捷等近年來在境外資本市場迅速走紅的民企一樣，百麗國際背后也少不了私人股權(quán)投資基金（即Private Equity Fund，下稱PE）的身影。

　　2005年8月，百麗國際中止了與百麗投資的獨家分銷安排，開始設(shè)立自有零售網(wǎng)絡(luò)。為募集開店資金，當(dāng)年9月 12日，百麗國際引入了摩根士丹利旗下的兩家基金公司和鼎暉投資旗下的CDH Retail Limited。二者以財務(wù)投資者的身份出資2366萬港元，各認(rèn)購百麗國際9860股新股，分別占當(dāng)時總股本的4%。

　　在招股前夕，2007年5月2日，國際知名奢侈品公司路易威登（LV）和鼎暉旗下Cephei基金作為基石投資者，繼續(xù)認(rèn)購了百麗國際的部分股份。其中，LV的母公司Group Arnault斥資3000萬美元（約2.35億港元），占發(fā)售新股的2.7%；Cephei 基金斥資1000萬美元，兩者的禁售期均為六個月。香港輿論普遍認(rèn)為，LV母公司的加盟，令百麗國際的品牌效應(yīng)更加凸顯。

　　PE的適時介入，不僅令百麗國際結(jié)束了分銷商體系，亦促使百麗國際完成了產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張向資本擴(kuò)張的過渡。

　　從1992年初創(chuàng)到2005年重組，百麗國際在14年間，將零售店總數(shù)增至2400余家，年均增長170家。而在PE的支持下，百麗國際在15個月內(nèi)新增零售店猛增1419家。這是因為百麗國際繼續(xù)租用了此前由百麗投資運作的零售商鋪，并且聘用百麗投資的管理、銷售人員。同時，百麗國際用6120萬元人民幣向百麗投資購買了可折舊裝修、辦公室設(shè)備等資產(chǎn)。事后證明，這些舉措為其貢獻(xiàn)了大部分的收入和利潤增長。

　　2006年6月30日，百麗集團(tuán)以8.31億元的代價，收購了鄧耀持有的Fullbest公司，獲得了運動服飾業(yè)務(wù)。此筆交易是通過向鄧耀旗下公司Profit Discovery發(fā)行新股的方式進(jìn)行，并未動用現(xiàn)金，Profit Discovery就此獲得百麗國際12.9%的股份。隨后，鄧耀將Profit Discovery持有的部分百麗股份轉(zhuǎn)予財務(wù)投資者。此后，財務(wù)投資者持有百麗總股本的11.6%，百麗管理層持有總股本的70.8%。

　　由于連續(xù)的收購行動，百麗國際的總資產(chǎn)從2005年的16億元猛升至2006年的44.45億元。同時，其深圳龍華和東莞基地的產(chǎn)能，從2004年的730萬雙增至2006年的1150萬雙。根據(jù)中國行業(yè)企業(yè)信息發(fā)布中心統(tǒng)計，百麗品牌的國內(nèi)市場占有率在2006年達(dá)到8.2%，居于女鞋首位，同集團(tuán)的天意美、思加圖和他她（TATA）分別列于第四、第八和第十位。同期，國內(nèi)女鞋市場份額漸趨集中，前十大品牌的市場占有率達(dá)到40.1%。

　　2006年，百麗國際的收入為62.39億元人民幣，同比增長260.2%；同期利潤為9.77億元人民幣，上市公募已是箭在弦上。

　　上市帶來“水晶鞋”？

　　一位參與招股的投行人士向《財經(jīng)》記者透露，百麗國際登陸H股曾受阻多時，蓋因內(nèi)地監(jiān)管部門此前對民企赴港上市持保留態(tài)度，“兩條理由，一是中國外匯儲備太高，第二是建議這些民企回來發(fā)A股。”相關(guān)人士稱，百麗國際最終沒有選擇A股，是不愿因排隊錯過時間窗口，同時，香港市場的新股發(fā)行量更大一些。

　　經(jīng)過一系列的股權(quán)變化后，百麗國際的股權(quán)結(jié)構(gòu)最終在招股之前落定�，F(xiàn)年72歲的鄧耀及其家族直接、間接地控制了百麗國際43%股份；55歲的盛百椒直接、間接控制的股份約8.4%。

　　此前，鄧氏家族和盛百椒于2006年9月18日簽訂了一致行動協(xié)議，雙方擁有了對百麗國際的絕對控制權(quán)。至于摩根士丹利基金和鼎暉投資，仍各持有4%的股份。目前，兩家公司在百麗國際各派有一名非執(zhí)行董事。

　　5月9日，百麗國際公開招股第一天，A股上證綜指突破歷史性的4000點關(guān)口，收于4013.09點。同日，恒生指數(shù)上漲101.56點，收至20449.43點。

　　投行人士稱，鑒于公開招股首日百麗國際已獲60倍超額認(rèn)購，其國際配售部分亦獲10倍超額認(rèn)購，因此，公司行使超額配售權(quán)的可能性非常大。

　　根據(jù)招股書，百麗國際將把27%－31%的募集資金用于各項擴(kuò)展計劃，包括收購公司或與策略伙伴結(jié)成聯(lián)盟。百麗國際CEO盛百椒在此前發(fā)布會上說，收購原則需要考慮與現(xiàn)在的業(yè)務(wù)是否有協(xié)同效應(yīng)，是否在管理團(tuán)隊的整合能力范圍內(nèi)。

　　此外，百麗國際稱，約24%-25%的募集資金將用于開設(shè)新店，包括提高一級市場占有率和擴(kuò)大在二三級城市的市場占有率，計劃每年新開1000家新店，其中包括建立更多的零售運動商城。此外，百麗國際允諾每年派發(fā)的股息計劃為股東應(yīng)占綜合溢利約20%-30%。但亦有評論擔(dān)心，百麗的開店速度過快，且內(nèi)地二三級城市的消費能力與大城市仍有不小差距，由此對百麗未來的盈利構(gòu)成風(fēng)險。

　　目前，中國的女鞋市場仍然高度分散，行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者百麗上市以后，將對行業(yè)競爭格局產(chǎn)生深刻影響。百麗上市前，持有著名品牌“達(dá)芙妮”的永恩國際（香港交易所代碼：0210）、擁有“千百度”品牌的鴻國國際（在新加坡交易所掛牌）均已上市，而安踏、中港鞋履等內(nèi)地鞋企也正摩拳擦掌，靜候上市時機(jī)。業(yè)內(nèi)人士分析，資本市場大熱之時，國內(nèi)鞋業(yè)市場正迅速從產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)向幾何級增長的資本經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，市場份額的進(jìn)一步集中已可預(yù)期。