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“低價(jià)帽”害慘中國(guó)鞋建立品牌才是出路

2006-12-01 10:34:19 來源:中國(guó)產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)信息網(wǎng) 中國(guó)鞋網(wǎng) http://xibolg.cn/

    日前,在廣東進(jìn)出口貿(mào)易交易會(huì)上,鞋類公司的出口均價(jià)普遍上揚(yáng)百分之十幾,一些帆布印花鞋的出口均價(jià)達(dá)到了3.5—3.6美元,而今年春交會(huì)上,這類鞋的出口價(jià)不會(huì)超過3美元。出口價(jià)格的上揚(yáng),對(duì)于中國(guó)鞋企來說,無疑是一個(gè)好消息。

  出現(xiàn)這種情況的原因,固然有勞動(dòng)力短缺等造成的成本上升的原因,但最重要的,還是由于我國(guó)鞋企已經(jīng)意識(shí)到不能讓自己的產(chǎn)品老是給人一種“便宜貨”的印象,而是應(yīng)該以一種更強(qiáng)勢(shì)的姿態(tài)出現(xiàn)。

  在中國(guó)制鞋業(yè),真正的大企業(yè)很少,很多剛?cè)胄械钠髽I(yè)為了躋身國(guó)際市場(chǎng),多以低價(jià)策略為先導(dǎo),而且沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)打算,不注重產(chǎn)品開發(fā),最終使中國(guó)鞋在國(guó)際上戴上了一頂“低價(jià)帽”。在國(guó)內(nèi),鞋廠基本上還很少進(jìn)行削價(jià)競(jìng)爭(zhēng),但在國(guó)際市場(chǎng)上,價(jià)格戰(zhàn)已經(jīng)打得昏天黑地。例如在溫州某鞋廠的車間可以看到,一雙銷往俄羅斯的真皮長(zhǎng)筒女靴將只賣130多元人民幣,像這樣的情況很容易招致反傾銷調(diào)查。

  這幾年來,在國(guó)外的中國(guó)鞋很大一部分產(chǎn)品都沒能進(jìn)入主流渠道,許多好的產(chǎn)品成了地?cái)傌,在歐洲,甚至出現(xiàn)這樣的情況:中國(guó)人之間自己的價(jià)格戰(zhàn)打得難以獲利,不得不避開正常規(guī)則,以非正常的操作方式降低成本。

  價(jià)格戰(zhàn)不僅降低了企業(yè)和產(chǎn)品的層次,也使國(guó)家付出了環(huán)境污染、資源過度消耗、電力不夠、工人低工資低福利的代價(jià),現(xiàn)在我們廉價(jià)賣產(chǎn)品,其實(shí)就是廉價(jià)賣資源,透支子孫后代的儲(chǔ)備,很難說這樣的代價(jià)我們還能承受多久。價(jià)格戰(zhàn)也使國(guó)家付出了外交資源。接連不斷的反傾銷,許多需要通過外交途徑來解決,這其實(shí)也是在浪費(fèi)資源。

  事實(shí)上,出口價(jià)格低已經(jīng)成為制約我國(guó)鞋業(yè)發(fā)展的最主要瓶頸。低價(jià)鞋給貿(mào)易保護(hù)主義者以口實(shí),國(guó)外反傾銷已成為我國(guó)鞋類出口的重大障礙。

  價(jià)格上漲說明中國(guó)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到了自己的處境,但回過頭來看一下,中國(guó)鞋憑什么漲價(jià),當(dāng)然要憑質(zhì)量,但是質(zhì)量又要由什么來評(píng)判呢,這就只有通過品牌來體現(xiàn)了。當(dāng)我們喝著可口可樂、穿著意大利服裝、開著豐田車的時(shí)候,我們?yōu)槭裁葱廊唤邮芏鵁o反感?因?yàn)檫@些國(guó)際品牌已經(jīng)成功地超越了文化、地域、民族、國(guó)家的界限,成為一種全球化的時(shí)尚和流行。

  其實(shí),中國(guó)制造的品牌成千上萬,但按照強(qiáng)勢(shì)品牌的標(biāo)準(zhǔn)來衡量,中國(guó)鞋恐怕還沒有一個(gè)品牌夠得上“強(qiáng)勢(shì)”。目前,中國(guó)制鞋業(yè)不少還是以家庭手工作坊式為主,做的也僅僅是貿(mào)易,而不是市場(chǎng),看眼前利益多,這暴露出很多弊端。

  改革開放以來取得的經(jīng)濟(jì)發(fā)展,一個(gè)很重要的原因是我們加入了經(jīng)濟(jì)全球化。但是,在國(guó)際經(jīng)濟(jì)體系中,我們的優(yōu)勢(shì)是低人力成本,并直接表現(xiàn)為市場(chǎng)上的商品廉價(jià)競(jìng)爭(zhēng)力,可廉價(jià)未必處處受歡迎。一方面,中國(guó)商品常常在歐美遭遇懲罰性反傾銷高關(guān)稅;另一方面,中國(guó)企業(yè)越來越多地直接在市場(chǎng)上遭受到歐美本土中小企業(yè)的排斥和文化抵觸。

  我國(guó)鞋類企業(yè)必須走品牌化道路,而品牌必須國(guó)際化,這樣才能真正在國(guó)際市場(chǎng)上做大做強(qiáng)。

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