創(chuàng)新：“雙冠”亨達(dá)的成功秘笈

    青島是一個(gè)崇尚“創(chuàng)新”的城市，如果留心，你會(huì)欣喜地發(fā)現(xiàn)，在青島的各個(gè)領(lǐng)域，都有先行者在“探路”，其中既有你頗為熟悉的電子產(chǎn)業(yè)巨頭，如海爾、海信，也有輕紡產(chǎn)業(yè)崛起的排頭兵——亨達(dá)集團(tuán)。亨達(dá)這個(gè)擁有23年歷史的企業(yè)中，創(chuàng)新已不僅僅是產(chǎn)品更新?lián)Q代的方式，實(shí)際上已成為企業(yè)從中國(guó)走向世界的“核動(dòng)力”，我們有必要去發(fā)現(xiàn)和發(fā)掘它們的“創(chuàng)新秘笈”。 

    2004年，在硝煙彌漫的伊拉克戰(zhàn)場(chǎng)上，一種特殊的鞋子也參與了戰(zhàn)斗，并和“zippo”火機(jī)、瑞士軍刀一起被大兵們稱為“戰(zhàn)斗三寶”。 

    這種鞋子的學(xué)名是：新一代航空防水鞋。它以國(guó)際超前的航空服飾技術(shù)生產(chǎn)，運(yùn)用超細(xì)纖維及納米、抑菌技術(shù)，達(dá)到了高溫環(huán)境下連續(xù)穿鞋一個(gè)月不臭腳、不傷腳的技術(shù)水準(zhǔn)。 

    但是很多人意料不到的是：這種科技含量極高的鞋子竟然來自“中國(guó)亨達(dá)”，而此前中國(guó)鞋在國(guó)際上是“劣質(zhì)貨”的代名詞。 

    是誰(shuí)創(chuàng)造了這令人吃驚的奇跡，是誰(shuí)把“中國(guó)鞋”的名譽(yù)挽回？ 

    這個(gè)秘密，只有到位于青島的亨達(dá)集團(tuán)才能慢慢揭開。 

    董事長(zhǎng)的“首席工程” 

    到了亨達(dá)，你才會(huì)發(fā)現(xiàn)：“參戰(zhàn)的鞋子”只是他們創(chuàng)新產(chǎn)品的“冰山一角”。 

    在亨達(dá)，平均每一天，有14款新鞋試制，7款新鞋上市（這個(gè)速度在國(guó)內(nèi)皮鞋產(chǎn)業(yè)是稀有的），亨達(dá)集團(tuán)同時(shí)參與制定的行業(yè)及國(guó)家技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)竟高達(dá)16個(gè)，現(xiàn)在還擁有26項(xiàng)國(guó)家專利，并先后有150多種產(chǎn)品獲得省級(jí)和國(guó)家技術(shù)大獎(jiǎng)。 

    2006年亨達(dá)又有防磕鞋、童靴兩用鞋、透氣防水鞋等28項(xiàng)產(chǎn)品、新技術(shù)、科技項(xiàng)目一次性通過了市級(jí)鑒定，其中有10項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)被認(rèn)定為“國(guó)際領(lǐng)先水平”，12項(xiàng)新產(chǎn)品、新技術(shù)被認(rèn)定為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平”；6項(xiàng)科技成果中3項(xiàng)被認(rèn)定為“國(guó)際領(lǐng)先水平”，3項(xiàng)被認(rèn)定為“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平”。 

    在“2006真皮標(biāo)志杯中國(guó)鞋類設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽”中，亨達(dá)集團(tuán)又一舉囊括女單鞋一等獎(jiǎng)、女涼鞋一等獎(jiǎng)、女靴二等獎(jiǎng)、休閑鞋二等獎(jiǎng)四大獎(jiǎng)項(xiàng)。 

    是什么在支撐亨達(dá)持續(xù)高水準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新？ 

    董事長(zhǎng)王吉萬(wàn)的答案是：“獨(dú)特的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制和完善的管理模式�！� 

    在亨達(dá)，“技術(shù)創(chuàng)新”是董事長(zhǎng)王吉萬(wàn)的“首席工程”。 

    之所以如此定位，是因?yàn)橥跫�萬(wàn)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新有著深刻的認(rèn)知，他告訴記者：“技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)求得生存和發(fā)展的根本途徑，要想使產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)勢(shì)，占有強(qiáng)大的市場(chǎng)份額，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益，就必須重視科技，把科研技術(shù)創(chuàng)新工作提到企業(yè)發(fā)展的首要位置�！� 

    在這種思想的指導(dǎo)下，亨達(dá)成立了自己的技術(shù)中心，這個(gè)技術(shù)中心已被認(rèn)定為省級(jí)技術(shù)中心，目標(biāo)是國(guó)家級(jí)技術(shù)中心。 

    技術(shù)中心下設(shè)科技信息部、研發(fā)一部、研發(fā)二部、研發(fā)三部、研發(fā)四部、計(jì)算機(jī)中心、科技成果轉(zhuǎn)化部、培訓(xùn)部、實(shí)驗(yàn)室、檢測(cè)室、檔案室、資料室、新材料室等部門。

    對(duì)于技術(shù)中心，亨達(dá)是舍得投入的：辦公場(chǎng)所有2000多平方米，每年將經(jīng)營(yíng)收入的4%投入科技開發(fā)，并購(gòu)置了先進(jìn)的開發(fā)和實(shí)驗(yàn)儀器設(shè)備，目前其檢測(cè)試驗(yàn)條件在國(guó)內(nèi)同行業(yè)處于領(lǐng)先地位。 

    “技術(shù)中心在公司整個(gè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)開展中，處于核心和樞紐地位，起到領(lǐng)頭和帶動(dòng)作用，推動(dòng)了科技成果的產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)化進(jìn)程�！焙噙_(dá)集團(tuán)的負(fù)責(zé)人這樣理解技術(shù)中心的功能。 

    為了技術(shù)中心最大潛力的運(yùn)轉(zhuǎn)，亨達(dá)專門設(shè)立了技術(shù)委員會(huì)和勞動(dòng)競(jìng)賽組織委員會(huì)，由總經(jīng)理親自擔(dān)任技術(shù)委員會(huì)主任和勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)主任，負(fù)責(zé)抓全公司的技術(shù)創(chuàng)新工作；還特聘青島市社會(huì)科學(xué)院研究員、國(guó)家輕紡專業(yè)專家委員會(huì)主任委員郭先登為首席專家，并與十幾名國(guó)內(nèi)外專家組成專家委員會(huì)，對(duì)公司技術(shù)創(chuàng)新工作進(jìn)行指導(dǎo)與支持。 

    兩個(gè)委員會(huì)嚴(yán)格實(shí)行例會(huì)制度，針對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)需求和生產(chǎn)實(shí)際，研究確定本年度技術(shù)攻關(guān)重點(diǎn)項(xiàng)目，制定計(jì)劃和具體實(shí)施措施，形成一整套切實(shí)可行的規(guī)范性文件指導(dǎo)實(shí)際工作。 

    王吉萬(wàn)告訴記者：“我們會(huì)確保每年投入的技術(shù)研發(fā)經(jīng)費(fèi)不低于營(yíng)業(yè)收入的4%。未來三年內(nèi)，亨達(dá)要通過國(guó)家級(jí)技術(shù)中心認(rèn)定，并達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平；通過亨達(dá)皮革研究所的運(yùn)行，進(jìn)一步提升自身研發(fā)水平�！� 

    從2003年開始，亨達(dá)集團(tuán)引進(jìn)并實(shí)施信息化系統(tǒng)工程，通過運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，特別是運(yùn)用信息技術(shù)為企業(yè)的科學(xué)管理、技術(shù)創(chuàng)新提供強(qiáng)有力的支持，增強(qiáng)了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。 

    公司通過全面實(shí)施信息系統(tǒng)，規(guī)范了企業(yè)從市場(chǎng)調(diào)研、信息反饋、到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、市場(chǎng)反應(yīng)等技術(shù)的應(yīng)用反饋流程，形成整個(gè)企業(yè)資源共享的局面，全面提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新、應(yīng)用能力。近幾年，公司立足于采用先進(jìn)技術(shù)和高新技術(shù)改造傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，已呈現(xiàn)出階梯式發(fā)展的態(tài)勢(shì)，以技術(shù)創(chuàng)新凝聚的企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為亨達(dá)集團(tuán)的發(fā)展注入了強(qiáng)大的活力。 

    而這些舉措為亨達(dá)保持高水準(zhǔn)的技術(shù)創(chuàng)新打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 

    技術(shù)創(chuàng)新是一個(gè)始于市場(chǎng)，終于市場(chǎng)的活動(dòng)。也就是說，市場(chǎng)誘發(fā)了對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的需求，最終技術(shù)創(chuàng)新的成果只有通過市場(chǎng)才能實(shí)現(xiàn)。 

    對(duì)此技術(shù)中心又加強(qiáng)了市場(chǎng)信息的收集、整理、分析、交流，通過對(duì)自身?xiàng)l件和所處區(qū)域環(huán)境的戰(zhàn)略分析后，組織公司精干技術(shù)人員根據(jù)自身發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇，充分評(píng)估創(chuàng)新的管理成本、研發(fā)成本、區(qū)域的市場(chǎng)走向以及研發(fā)后投放市場(chǎng)的效益，將有限的資源向重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目?jī)A斜，加快新項(xiàng)目的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化過程，真正達(dá)到通過技術(shù)創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)。 

    競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)并存的創(chuàng)新機(jī)制 

    一個(gè)企業(yè)是否有活力，關(guān)鍵在于是否能形成一種競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)并存的機(jī)制。只有在良好的競(jìng)爭(zhēng)與激勵(lì)的環(huán)境下職工的積極性創(chuàng)造性才能得以充分發(fā)揮。 

    采訪中，王吉萬(wàn)介紹，良好的機(jī)制是開展技術(shù)創(chuàng)新工作的保證，經(jīng)過多年的探索和實(shí)踐，亨達(dá)目前已經(jīng)形成了調(diào)研、規(guī)劃、激勵(lì)、實(shí)施、轉(zhuǎn)化投產(chǎn)的完整的創(chuàng)新流程體系。這種機(jī)制已經(jīng)從技術(shù)研發(fā)部門延伸應(yīng)用到整個(gè)公司，在集團(tuán)范圍形成了濃厚的創(chuàng)新氛圍，為工作的開展提供了良好的制度保障。

    在亨達(dá)，每一位員工都會(huì)對(duì)這些內(nèi)容不會(huì)陌生：《科研課題管理辦法》、《新產(chǎn)品研發(fā)管理規(guī)定》、《科研經(jīng)費(fèi)管理規(guī)定》、《技術(shù)中心分配激勵(lì)機(jī)制》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》等制度，正是這些制度的出臺(tái)和有效實(shí)施，才使技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)有規(guī)可循，有章可依，確立了企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新主體地位，增強(qiáng)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的內(nèi)在動(dòng)力。

    企業(yè)將每年7月份定為公司的“專利月”，在全公司范圍內(nèi)發(fā)起全員參與的創(chuàng)新活動(dòng)，同時(shí)加強(qiáng)了創(chuàng)新成果的市場(chǎng)轉(zhuǎn)化。 

    在加強(qiáng)職工教育培訓(xùn)制度上，亨達(dá)集團(tuán)采用了三線聯(lián)動(dòng)的方式。一是認(rèn)真搞好崗前培訓(xùn)。公司每年都要撥專款，由技術(shù)部門組織對(duì)新入廠的職工進(jìn)行現(xiàn)代企業(yè)管理制度和生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)；二是扎實(shí)搞好崗中培訓(xùn)。為使培訓(xùn)、生產(chǎn)兩不誤，工會(huì)根據(jù)培訓(xùn)教材內(nèi)容，采取集中培訓(xùn)與個(gè)人自學(xué)相結(jié)合、理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)場(chǎng)觀摩相結(jié)合的方法，使職工既學(xué)習(xí)到比較系統(tǒng)的理論知識(shí)，又在互動(dòng)交流中掌握了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提高了實(shí)際業(yè)務(wù)水平；三是請(qǐng)技術(shù)專家到公司講課或組織相關(guān)人員到大專院校、科研院所培訓(xùn)學(xué)習(xí)，培養(yǎng)造就了一批技術(shù)拔尖人才，他們已經(jīng)在各自的崗位發(fā)揮著中流砥柱的作用。通過豐富多樣的培訓(xùn)形式，激發(fā)了全體員工的創(chuàng)造熱情和積極性，最大限度地發(fā)揮了職工創(chuàng)新、創(chuàng)造潛能，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益打下了良好的人力資源基礎(chǔ)。 

    為了調(diào)動(dòng)公司員工的創(chuàng)新的積極性，亨達(dá)實(shí)施了一套新的施政綱領(lǐng)——“業(yè)績(jī)工資制”。對(duì)于管理類精英，視其對(duì)公司貢獻(xiàn)的大小給予一定的“提成獎(jiǎng)”；對(duì)于技術(shù)類員工，公司則根據(jù)其技術(shù)創(chuàng)新所獲得的市場(chǎng)拓展效益來定，按銷售額的一定比例提成，這樣的分配政策，使員工真正與公司“捆綁”起來，對(duì)企業(yè)產(chǎn)生了強(qiáng)烈的認(rèn)同感。在此基礎(chǔ)上，公司還制定了相關(guān)的獎(jiǎng)勵(lì)政策，對(duì)工程技術(shù)人員實(shí)行津貼制，并專門成立項(xiàng)目評(píng)審組，按項(xiàng)目的等級(jí)對(duì)有突出貢獻(xiàn)的人員給予500-3000元的獎(jiǎng)勵(lì)。 

    據(jù)了解，公司通過不斷完善科技創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，運(yùn)用產(chǎn)權(quán)、市場(chǎng)等力量和手段，來影響創(chuàng)新活動(dòng)。通過確定發(fā)明、創(chuàng)新者成果的產(chǎn)權(quán)歸屬，合理確定發(fā)明創(chuàng)新者的私人收益在社會(huì)收益中的比例。信息收集、科研開發(fā)等人員共同參與創(chuàng)新，傳播知識(shí)、交流經(jīng)驗(yàn)、思想、方法等，觸發(fā)研發(fā)人員的創(chuàng)新思想，激發(fā)他們的創(chuàng)新熱情，切實(shí)提高創(chuàng)新型研發(fā)人才待遇，加大對(duì)有突出貢獻(xiàn)研發(fā)人才的獎(jiǎng)勵(lì)力度，并鼓勵(lì)研發(fā)人才用科技成果、專利入股的辦法提高研發(fā)人才創(chuàng)新熱情。 

    “雙向聘任”的亨達(dá)實(shí)驗(yàn) 

    眾所周知：人力資源是激發(fā)科技創(chuàng)新活力的關(guān)鍵所在。 

    IT巨頭思科，在1984年誕生時(shí)，僅僅是一個(gè)兩人公司，而目前其在全球的員工已發(fā)展到3.4萬(wàn)人，年?duì)I業(yè)額達(dá)130多億美元。在談到思科企業(yè)的成功秘訣，思科公司中國(guó)人力資源總監(jiān)關(guān)遲說:“思科追尋的是人才資本資源開發(fā)與經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，每個(gè)員工的成功就是公司的成功�！� 

    對(duì)此，同在青島的海爾公司的總裁張瑞敏也有個(gè)精辟的論述，他認(rèn)為，海爾追求的“第一產(chǎn)品”是企業(yè)人才，而銷售出去的家電等則是“第二產(chǎn)品”。海爾實(shí)施人才“第一產(chǎn)品”戰(zhàn)略后，吸收了一大批高學(xué)歷、高科技人才的加盟，企業(yè)科技創(chuàng)新得以激活，此舉使海爾高新科技產(chǎn)品層出不窮，在同行業(yè)保持著持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)力。

    把科技創(chuàng)新視為“首席工程”的亨達(dá)董事長(zhǎng)王萬(wàn)吉，自然也深知人力資源的重要，在他的倡導(dǎo)下，一場(chǎng)名為“雙向聘任”的人力資源配置實(shí)驗(yàn)在亨達(dá)開始實(shí)施。 

    首先亨達(dá)從意大利聘請(qǐng)了著名的設(shè)計(jì)大師法比埃為總設(shè)計(jì)師，并通過與派諾蒙、英柯蘭等國(guó)際一流的皮鞋企業(yè)的合作，逐步引入其在設(shè)計(jì)、研發(fā)上的先進(jìn)理念。 

    亨達(dá)還先后與6個(gè)國(guó)內(nèi)專業(yè)院校、2個(gè)國(guó)外專業(yè)院校、5個(gè)科研院所、3個(gè)專業(yè)管理公司及16位專家顧問建立長(zhǎng)期合作關(guān)系，通過借助于外腦，迅速提升了企業(yè)的研發(fā)能力。 

    同時(shí)，亨達(dá)通過“請(qǐng)進(jìn)來，送出去”的培訓(xùn)方式，在內(nèi)部培養(yǎng)和選拔了一批具有研發(fā)實(shí)力的專業(yè)人才，并通過重點(diǎn)高校的聯(lián)合，每年不斷選拔部分優(yōu)秀畢業(yè)生作為新鮮血液進(jìn)行補(bǔ)充，為技術(shù)創(chuàng)新準(zhǔn)備了后繼力量。 

    在企業(yè)內(nèi)部，在高層與基層員工間，亨達(dá)也開始推行“雙向激勵(lì)”：從集團(tuán)高層到一線員工人人參與技術(shù)創(chuàng)新，從而營(yíng)造了良好的創(chuàng)新氛圍。 

    在大力宣傳表彰先進(jìn)典型的同時(shí)，公司還通過各種形式，充分發(fā)揮典型的示范輻射作用，以一帶十，以優(yōu)秀班組帶動(dòng)先進(jìn)車間，這些舉措使亨達(dá)集團(tuán)呈現(xiàn)出了“全員創(chuàng)新”的景象。 

    在全員創(chuàng)新的氛圍中，亨達(dá)的科技創(chuàng)新百花齊放：2003年總經(jīng)理單存禮的作品在“真皮標(biāo)志杯”全國(guó)皮鞋設(shè)計(jì)大賽中分別獲得女鞋和女靴一等獎(jiǎng)；2005年技術(shù)中心職工蘭翠萍獲得山東省首屆皮鞋縫紉工技能大賽第二名；2006年9月，又有四款產(chǎn)品在2006真皮標(biāo)志杯全國(guó)皮鞋設(shè)計(jì)大獎(jiǎng)賽中獲得一、二等獎(jiǎng)。同時(shí)，皮革無縫粘結(jié)鞋等三項(xiàng)科技成果被青島市認(rèn)定為“青島市高新技術(shù)產(chǎn)品”，《加快企業(yè)發(fā)展大膽改革創(chuàng)新》《面向21世紀(jì)的企業(yè)管理創(chuàng)新與發(fā)展》兩篇論文獲山東省優(yōu)秀創(chuàng)新論文一等獎(jiǎng)；2006年10月，皮革無縫粘結(jié)技術(shù)更是通過中國(guó)輕工聯(lián)合會(huì)科學(xué)技術(shù)發(fā)明獎(jiǎng)審核，該項(xiàng)技術(shù)在全國(guó)推廣使用后，每年將會(huì)為國(guó)家節(jié)省皮料15.3億平方英尺，年節(jié)約額達(dá)382.5億元，為皮革行業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了直接的拉動(dòng)作用…… 

    循環(huán)產(chǎn)出的科技吸收、轉(zhuǎn)化機(jī)制 

    亨達(dá)集團(tuán)以“滿足和創(chuàng)造消費(fèi)者需求”為企業(yè)的使命，對(duì)于這個(gè)使命董事長(zhǎng)王吉萬(wàn)解釋道：“在消費(fèi)需求日益?zhèn)�性化的今天，僅僅滿足消費(fèi)者需求已經(jīng)不能適應(yīng)市場(chǎng)趨勢(shì)了，把握市場(chǎng)走向，走在時(shí)尚和流行的前沿，給消費(fèi)者帶來全新的生活理念，引導(dǎo)消費(fèi)，是時(shí)尚類行業(yè)企業(yè)應(yīng)該做到的，這也是市場(chǎng)給企業(yè)提出的更高的要求。” 

    如何接駁國(guó)際時(shí)尚潮流，進(jìn)而轉(zhuǎn)化開發(fā)將國(guó)際前沿的理念奉獻(xiàn)給消費(fèi)者，是對(duì)企業(yè)創(chuàng)新的重大考驗(yàn)。 

    在國(guó)內(nèi)，亨達(dá)在廣州、溫州、泉州、成都等全國(guó)時(shí)尚前沿城市建立了研發(fā)中心，通過遍布全國(guó)的研發(fā)網(wǎng)絡(luò)，迅速搜集一線信息，融匯到產(chǎn)品的研發(fā)生產(chǎn)中來。在全國(guó)技術(shù)中心的配合下，目前亨達(dá)技術(shù)中心已經(jīng)形成了快速的市場(chǎng)反應(yīng)機(jī)制，產(chǎn)品從研發(fā)到投產(chǎn)只需短短的20天，速度贏得了市場(chǎng)先機(jī)。 

    在國(guó)際市場(chǎng)，亨達(dá)在世界時(shí)尚之都意大利建立了研發(fā)中心，直接接駁國(guó)際前沿流行信息和科研資訊，并與當(dāng)?shù)丶皣?guó)際領(lǐng)先的鞋業(yè)企業(yè)，共同合作項(xiàng)目開發(fā)，成為亨達(dá)創(chuàng)新大腦的主動(dòng)脈。

    在自我研發(fā)的同時(shí)，亨達(dá)通過與世界第一女鞋品牌NINEWEST（九西）、美國(guó)派諾蒙、日本HUSKY等國(guó)際一流公司的合作，迅速吸收其一流的制鞋技術(shù)和研發(fā)理念，并在與其專家的交流學(xué)習(xí)中，將研發(fā)成果進(jìn)行二次研發(fā)，轉(zhuǎn)化投產(chǎn)適應(yīng)國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的需求。增強(qiáng)了企業(yè)吸收、轉(zhuǎn)化、再創(chuàng)新的能力。

    企業(yè)的持續(xù)發(fā)展中，亨達(dá)不僅通過快速整合國(guó)內(nèi)外資源，迅速提升自身的科研實(shí)力，而且積極為地區(qū)和同行業(yè)科研提升貢獻(xiàn)力量。2006年，亨達(dá)以省級(jí)技術(shù)中心的研發(fā)資源，創(chuàng)建成立了“青島亨達(dá)皮革研究所”，整合同行業(yè)資源進(jìn)行開放式研究，研發(fā)成果直接惠及半島地區(qū)同行業(yè)，快速拉動(dòng)了半島制鞋產(chǎn)業(yè)圈的發(fā)展，為半島制鞋產(chǎn)業(yè)圈的崛起發(fā)揮了舉足輕重的作用。目前該產(chǎn)業(yè)集群已經(jīng)引起了行業(yè)及國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人的重視，全國(guó)人大副委員長(zhǎng)蔣正華親自到企業(yè)視察，并題詞激勵(lì)企業(yè)的品牌創(chuàng)新。 

    雙冠之后，續(xù)寫傳奇 

    依托技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大后盾，亨達(dá)的品牌創(chuàng)建工作也取得了突破性的進(jìn)展：在2005年，亨達(dá)更是摘得了“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)名牌”雙項(xiàng)桂冠。 

    為什么能在一年之內(nèi)摘得“雙冠”呢？ 

    亨達(dá)的答案依舊是：創(chuàng)新。 

    近幾年，亨達(dá)先后與歐美等地區(qū)二十幾個(gè)國(guó)家建立了貿(mào)易伙伴關(guān)系，與法國(guó)、美國(guó)的公司合作，使公司的技術(shù)創(chuàng)新和科研開發(fā)力量得到集中和加強(qiáng)，使公司走出一條依托高科技和品牌參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的道路。 

    亨達(dá)集團(tuán)先后引進(jìn)了12條國(guó)際先進(jìn)制鞋流水線設(shè)備，以“亨達(dá)”品牌為依托，進(jìn)行經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新，與法國(guó)國(guó)際品牌集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，打造出“阿迪麗娜”、“可勞迪”、“動(dòng)力足”三大國(guó)際品牌，走上了集科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售于一體的規(guī)�；�經(jīng)營(yíng)道路，產(chǎn)品達(dá)到了國(guó)際先進(jìn)水平。 

    亨達(dá)集團(tuán)還將總部遷到了青島市中心商務(wù)區(qū)，利用大城市政治、經(jīng)濟(jì)、教育、科技、資本、信息等優(yōu)勢(shì)資源，建立了“總部”模式，此舉為公司開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)、招聘高層次人才、獲得更廣泛的社會(huì)資源創(chuàng)造了有利條件。 

    這都表明，在一舉奪得“中國(guó)馳名商標(biāo)”和“中國(guó)名牌”雙冠王之后，亨達(dá)正依托技術(shù)創(chuàng)新的強(qiáng)大支撐，人力資源創(chuàng)新的充足后援，以及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新的“市場(chǎng)利刃”，開創(chuàng)著亨達(dá)新的傳奇。