浙江企業(yè)積極收獲海外品牌

    隨著世界貿(mào)易壁壘的增加，歐美國(guó)家地方保護(hù)主義抬頭，許多浙江企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始有了危機(jī)感。現(xiàn)在浙江的許多知名企業(yè)正在紛紛排出計(jì)劃，準(zhǔn)備收購(gòu)海外的百年老店或品牌，有可能掀起一輪浙商海外并購(gòu)的熱潮。
   
    彷佛是不約而同的，溫州的知名品牌“紅蜻蜓”、奧康集團(tuán)等知名企業(yè)內(nèi)部都傳出了并購(gòu)海外百年老品牌的消息。
   
    紅蜻蜓集團(tuán)董事長(zhǎng)錢金波稱，紅蜻蜒近期要購(gòu)并國(guó)外一百年鞋業(yè)老店，讓國(guó)外百年名牌與紅蜻蜓共飛世界。

    避開(kāi)貿(mào)易壁壘

        錢金波說(shuō)，近年來(lái)，世界上多數(shù)國(guó)家有意設(shè)限中國(guó)皮鞋，這極大阻礙中國(guó)鞋業(yè)走向世界的步伐，特別是像擁有中國(guó)馳名商標(biāo)的紅蜻蜓，在國(guó)內(nèi)樹(shù)立品牌之後必然要走向世界。但是，一直向全球時(shí)尚品牌努力的紅蜻蜓面對(duì)廣闊的海外市場(chǎng)卻舉步維艱。
 
    所以，紅蜻蜓在產(chǎn)品進(jìn)行自主創(chuàng)新的同時(shí)，又進(jìn)行經(jīng)營(yíng)上的創(chuàng)新，通過(guò)國(guó)際合作的形式，把百年品牌這個(gè)“洋媳婦”、娶回中國(guó)，然後“生”個(gè)中國(guó)孩子，再讓中國(guó)孩子回到“外婆家”。這既規(guī)避了貿(mào)易壁壘，又從“娶”回的國(guó)外企業(yè)中學(xué)習(xí)先進(jìn)的設(shè)計(jì)工藝、設(shè)計(jì)水平以及管理技術(shù)等，然後嫁接到國(guó)內(nèi)企業(yè)，通過(guò)集合的力量沖向國(guó)際，最終打造世界知名的中國(guó)品牌。

    五成企業(yè)無(wú)利潤(rùn)生產(chǎn)

    有著中國(guó)應(yīng)對(duì)世界貿(mào)易壁壘勝訴第一人之稱的“虎牌”打火機(jī)掌門(mén)人周大虎說(shuō)，自己正在著手準(zhǔn)備收購(gòu)日本的一家打火機(jī)企業(yè)，希望利用該公司的品牌與國(guó)際影響力，提高“虎牌”打火機(jī)的附加值與檔次。

    周大虎說(shuō)，中國(guó)加入世貿(mào)以後，針對(duì)中國(guó)的國(guó)際貿(mào)易壁壘不斷升級(jí)，雖然與歐美的地方保護(hù)主義不無(wú)關(guān)系，但也間接提醒了中國(guó)商人，中國(guó)再不能依靠走低價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)路線取勝，“中國(guó)制造”需要自己的牌子，而通過(guò)收購(gòu)別人的品牌找出路也是一種方法。

    有消息說(shuō)，由於有色金屬的價(jià)格近幾個(gè)月來(lái)連續(xù)上揚(yáng)，已經(jīng)嚴(yán)重沖擊了溫州許多中小型打火機(jī)企業(yè)的生存之路，幾乎有50％的企業(yè)正在進(jìn)行著無(wú)利潤(rùn)生產(chǎn)，長(zhǎng)久下去，必然會(huì)被淘汰出局。事實(shí)上，隨著原材料價(jià)格的提高和勞動(dòng)力成本的增加，浙江“制造”的成本要素已經(jīng)成為制約企業(yè)發(fā)展的軟肋。對(duì)“虎”牌打火機(jī)而言，在全球范圍內(nèi)樹(shù)立自己的品牌，已經(jīng)成為其發(fā)展的下一步計(jì)劃。