成都市龍泉驛區(qū)西河鎮(zhèn)躍進村鞋業(yè)蝶變之謎

　　6月6日上午，31歲的鐘光建駕駛他的奧迪車趕往雙流機場，準(zhǔn)備到廣州購買一批制鞋的設(shè)備。這個躊躇滿志的小伙子是一家擁有200余工人、3條流水線的皮鞋廠老板。

　　在成都市龍泉驛區(qū)西河鎮(zhèn)躍進村，像鐘光建這樣的老板有四五個，加上其他小廠、小作坊共有制鞋企業(yè)170余家，年產(chǎn)各類鞋2000萬雙，去年實現(xiàn)產(chǎn)值3億元，全村就業(yè)率達100%，人均年純收入8000余元。

　　人們?yōu)樵摯褰袢盏妮x煌喝彩，殊不知其背后竟有一段曲折的故事。

　　80農(nóng)民點燃星火

　　上世紀(jì)80年代。當(dāng)時的成都建軍皮鞋廠與該村簽訂了加工協(xié)議。1984年，村里選派80位農(nóng)民到建軍皮鞋廠學(xué)技術(shù)，袁漢中便是其中之一。

　　后來，建軍皮鞋廠與躍進村的加工協(xié)議終止，80位農(nóng)民絕大部分放棄了制鞋。“我同七八位同村人到草堂寺一帶打工，那里是現(xiàn)在武侯區(qū)金花一帶鞋業(yè)的發(fā)源地。”袁漢中說，“那時客戶守著要貨，于是我們想，何不自己干呢？”

　　1989年，袁漢中等兩三個農(nóng)民在村子里辦起了自產(chǎn)自銷的皮鞋廠�！澳菚r候，每雙鞋可凈賺10多元錢，每天做100多雙，從第二個月起，我便開始請工人了……”袁漢中說。

　　一些農(nóng)民看到做皮鞋賺了錢，紛紛辦起了廠，到2002年，躍進村的皮鞋企業(yè)已經(jīng)發(fā)展到50余家，但利潤卻越來越薄。

　　老板溫州當(dāng)工人

　　2002年，躍進村制鞋業(yè)遇到嚴(yán)冬，不少產(chǎn)品賣不出去，拼命殺價也無濟于事。

　　村支部書記鐘世全分析原因：“家庭作坊式不適應(yīng)市場需求�！逼髽I(yè)根本不關(guān)注鞋子質(zhì)量、款式、市場等方面的信息，路子越走越窄。

　　鐘光建當(dāng)時有個二三十名工人的小廠，為了使工廠起死回生，他來到溫州，進了鞋廠當(dāng)工人。鐘光建說，“我發(fā)現(xiàn)人家都是采用流水線作業(yè)，技術(shù)、工序分得很細(xì)，有專門的設(shè)計師和市場開發(fā)部，跟我們的廠完全是兩個概
　　念�！�

　　鐘光建回來后，投資了20多萬元建起了躍進村第一條皮鞋生產(chǎn)流水線。緊接著，袁漢中等人分別從廣州等地“打工”回來，也相繼建起了制鞋流水線。

　　到2005年，躍進村的制鞋業(yè)迎來了一個輝煌，年銷售總量占荷花池市場的三分之一。一些成規(guī)模的制鞋廠開始涌現(xiàn)，高峰期一個廠每天可生產(chǎn)15000雙皮鞋。

　　“引狼入室”磨利牙齒

　　2005年4月，龍泉鞋業(yè)協(xié)會的牌子掛到躍進村。在這之前，2005年3月18日，溫州“紅蜻蜓”簽約欲落戶躍進村。

　　引進全國知名企業(yè)，會不會給剛剛復(fù)蘇的本地制鞋業(yè)致命一擊？西河鎮(zhèn)分管工業(yè)的副鎮(zhèn)長李寒峰肯定地說：“不會。”他說，躍進村鞋業(yè)盡管取得了驕人成績，但畢竟90%以上還是

　　家庭作坊式地小打小鬧，同時還不規(guī)范，引進“紅蜻蜓”，目的就是為本地制鞋企業(yè)提供一種新模式。即使本地小作坊被“紅蜻蜓”收編整合也不失為一件好事，因為最終將促進躍進村鞋業(yè)升級，同時也保證了地方經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。