溫州鞋企在層層的壁壘中翻然覺醒

     多年來，溫州鞋商依靠自身的努力，在開發(fā)國內市場的同時，不斷的打開國外市場，去年９月１７日，在西班牙東部城市埃爾切，近千名當地鞋商和鞋廠工人，聚集在該市的中國鞋城內游行示威，抗議中國鞋（溫州鞋）砸了他們的飯碗，最后，一些不法分子在一家華商鞋店門口，焚燒了裝有１６個集裝箱和整個倉庫的溫州鞋，經濟損失約８００萬元人民幣，在西班牙埃爾切市中國鞋城的５０多位中國鞋商（溫州鞋商）和鞋城倉庫內價值十幾億元的溫州鞋面臨著前所未有的嚴重威脅。

    今年３月１２日，溫州鞋又遭受俄羅斯查抄事件。當晚，俄警方數人持槍到薩達沃特·別杰察·列那克市場，以偷稅名義，抄走了溫州鞋業(yè)２０多家出口企業(yè)１００多個集裝箱，價值８０００多萬元人民幣。這一事件再次震動了整個溫州鞋業(yè)，也驚動了外交部和商務部。商務部接到溫州市鞋革協會和中國皮革協會的緊急報告后，第二天就緊急約見俄駐華商務參贊，就盡快妥善解決此事，歸還中國鞋商貨物提出交涉。

    巴黎時間11月4日深夜，發(fā)生在巴黎郊區(qū)的騷亂事件，使6處華商倉庫被燒毀，此時歐盟的反傾銷還在進行，真是屋漏又逢連陰雨。

    中國加入WTO以來，中國鞋首次遭遇的歐盟反傾銷調查，今年7月1日及7月7日，歐盟分別對中國勞保鞋及皮鞋正式進行反傾銷調查，其中浙江省是反傾銷調查的重災區(qū)之一，涉案企業(yè)197家，金額0.77億元人民幣，直接給溫州鞋業(yè)當頭一棒。

    走出一條新路，展現一派生機

    面對歐美一撥又一撥的技術、關稅、環(huán)保等各種官方及民間貿易壁壘，溫州鞋企也在反思的同時積極尋求對策。

    東藝鞋業(yè)有限公司董事長陳國榮等許多鞋界精英認為，溫州鞋融入國際經濟圈，"價廉物美"的優(yōu)勢發(fā)揮到極至后，就可能轉變?yōu)榱觿荻贡呈軘场?量大面廣、鋪天蓋地"的出口強勢無限膨脹，就有可能導致成禍成災；好強好勝好斗好贏的經商理念未必是取贏的上策；在國內奉為至寶的"產供銷一條龍"經營模式到了國外就有可能水土不服，甚至惹來"一身騷"。把產品打入國際市場不能只走外貿出口一條路。

    溫州市鞋革協會理事長陳錫強和鹿城區(qū)鞋業(yè)協會秘書長謝蓉芳說，國內鞋類企業(yè)要建立解破國際貿易爭端的新思維，也就是"雙贏"和遵守國際貿易游戲規(guī)則。為妥善解決問題，溫州鞋業(yè)協會積極與西班牙鞋業(yè)協會溝通協調，達成了放眼未來、和諧競爭、促進合作的共識，"雙贏"思維已取得初步成效。一是溫州方面開通渠道，積極幫助西班牙高檔鞋進入中國市場。西班牙鞋業(yè)協會已決定今年９月派人到中國進行商務洽談。二是支持西班牙鞋廠到溫州生產，實現品牌與生產資源互補。西班牙鞋業(yè)則利用其國際化銷售渠道幫助溫州鞋開拓國際市場。三是邀請西班牙鞋業(yè)企業(yè)組團，把其先進的制鞋技術、設備、工藝、皮革帶到溫州來，參加溫州一年一度、已舉辦九屆并在國內外有重大影響的"溫州國際鞋革鞋機展"。歐盟鞋革協會主席兼西班牙鞋革協會主席拉發(fā)埃爾·卡爾沃表示， 要帶一支大型團隊來溫參展。他提出，雙方要建立一個協調委員會，對不同認識的問題爭取在桌面上解決，不要造成社會化矛盾。

    "中國真皮領先鞋王"康奈公司率先創(chuàng)出中國品牌皮鞋海外專賣的新路，分別在"世界鞋都"意大利、美國、法國等十多個國家?guī)资畟�大都市的中心區(qū)開了９９家專賣店，實現中國皮鞋首次出口專賣品牌經營。去年９月，康奈鞋業(yè)公司捷足先登，與全球性鞋類論證機構英國ＳＡＴＲＡ（沙雀）技術研究中心合作，投資１０００萬元，在中國建起符合ＳＡＴＲＡ論證要求的世界級鞋類設計研發(fā)中心，主動參與有關國際鞋類貿易規(guī)則和技術標準的制訂�？的味麻L鄭秀康告訴記者，此舉可使康奈率先獲得國際最新鞋類技術標準和環(huán)保標準信息，從而建立防范貿易技術壁壘的預警機制。同時在國際水平的層面上獲得高科技制鞋技術的機會，使產品保護前移，免受技術性貿易壁壘的損害。

    去年底，溫州市哈杉鞋業(yè)公司和魯賓斯鞋業(yè)公司針對尼日利亞政府禁止男鞋等３１種中國產品進口的新動向，借助各自在尼日利亞多年出口皮鞋打下的基礎，分別在尼投資創(chuàng)辦了皮鞋廠（第一步先將制鞋的最后一道工序放在尼），將產品直接在尼"落地"。據魯賓斯董事長章耀光介紹，尼日利亞是溫州鞋在非洲地區(qū)最大的市場，近幾年已成為中國鞋出口非洲的重要戰(zhàn)略據點。直接在海外辦廠，"中國鞋"就成了產在非洲、銷在非洲的"非洲鞋"，它繞道沖破貿易壁壘，有效避開了歐盟反傾銷的糾纏。
 
    前不久，溫州哈杉鞋業(yè)公司不惜大代價，收購了意大利著名制鞋公司ＷＩＬＳＯＮ（威爾遜）。同時，哈杉一期投資２２０萬歐元，將ＷＩＬＳＯＮ研究所搬到溫州"中國鞋都"再放大，以ＷＩＬＳＯＮ等地的設計師為骨干，創(chuàng)建了哈杉·威爾遜鞋類研究中心。董事長王建平說，這樣做的目的，就是為了提升產品檔次，創(chuàng)建國際品牌，提高產品的科技含量和附加值，走出低價競爭、低價銷售的怪圈，從企業(yè)的戰(zhàn)略高度，規(guī)避國際貿易風險。 
 
    去年１１月，中國鞋出口第三大戶"東藝"以及"吉爾達""泰馬"等１３家鞋企在溫州市鞋革協會的支持下，組建起"溫州鞋出口委員會"。該民間組織一方面協調溫州鞋的外事，另一方面聯合在歐洲注冊溫州鞋，攜手打國外品牌戰(zhàn)以克反傾銷。

    國外壁壘警醒了溫州鞋商的“雙贏”意識，很多的鞋商紛紛通過各種途徑，以“共贏”為目標，攻克反傾銷的威害，以保國際貿易這條路在穩(wěn)健中求發(fā)展。