溫州市龍灣大自然鞋業(yè)有限公司

案例1:加薪,還是不加薪 某公司銷售部王經(jīng)理突然向公司老總提出加薪要求。王經(jīng)理認為,銷售部對公司的貢獻突出,部門工作業(yè)績遠好于其他業(yè)務部門,而公司給予本部門員工的待遇與業(yè)內(nèi)其他員工的待遇比較低,一些業(yè)務骨干甚至因此以離職相要挾。公司老總則認為,目前公司處于快速成長期,急需現(xiàn)金投入,而且公司創(chuàng)造現(xiàn)在這樣的業(yè)績

　　“王總，這是的辭職報告，請您批閱！” 　　主管營銷的副總李剛開門見山地向我提出了辭職申請，我?guī)缀醪桓蚁嘈牛�跟我一起打江山的“好兄弟”，在我們的事業(yè)步入正軌，并有序地向前發(fā)展的時候做出了辭職的決定。 　　“哦，你先出去吧，我看看再說”，我強裝鎮(zhèn)靜，李剛出去后我一下子癱坐在沙發(fā)上，腦海里不停地

忘掉那些復雜而繁瑣的決策程序吧，采用不同層面衡量方法就能讓你看清問題的一面。 決策是一種判斷，是若干項方案中的選擇。所謂選擇，通常不是“是”與“非”間的選擇，最多只是“大概是對的”與“也許是錯的”之間的選揮。而絕大多數(shù)的選擇，都是任何一項方案均不一定優(yōu)于其他方案時的選擇。 遺憾的是，不少人會認

　　經(jīng)營小型企業(yè)是獲得財富的好辦法，但這需要時間。關(guān)于小企業(yè)經(jīng)營有許多錯誤的說法。創(chuàng)業(yè)者千萬不要被以下這些常見的、危險的錯誤觀念所誤導。 　　1.我能用最少的資本來創(chuàng)立企業(yè)。資金不足（投入企業(yè)的資金太少）通常會導致負向的現(xiàn)金流（現(xiàn)金流出額大于現(xiàn)金流入額），是小企業(yè)失敗的最大原因。也許有人確實能夠以最

　　案例背景 　　企業(yè)IT部門績效考核：一本糊涂帳？ 　　剛進五月，北京的氣溫遠未到“蒸籠天”的熱度，張童的心里卻已經(jīng)開始往外冒火了。 　　張童所在的公司半年一考核，眼見著離考核的日子越來越近，張童的神經(jīng)繃得緊緊的。偏偏在這個時候，他聽到了公司其他部門對信息中心的批評意見。作為公司信息中心的主

　　員工和企業(yè)是兩個容易猜忌的主體，在沒有認同之前，總是在估摸著對方以決定自己的行為：值不值得復出額外的努力？公司會看到我的努力嗎？公司果真愿意用回報承認我的付出嗎？員工的能力究竟如何？給了他高工資，他就會努力工作了嗎？他對公司忠誠嗎？ 有兩則關(guān)于員工離職的故事，如下： 故事一： A對B說：“