案例：我是這樣化解人事危機(jī)的

　　“王總，這是的辭職報(bào)告，請(qǐng)您批閱！” 　　主管營(yíng)銷的副總李剛開門見山地向我提出了辭職申請(qǐng)，我?guī)缀醪桓蚁嘈牛�跟我一起打江山的“好兄弟”，在我們的事業(yè)步入正軌，并有序地向前發(fā)展的時(shí)候做出了辭職的決定。 　　“哦，你先出去吧，我看看再說”，我強(qiáng)裝鎮(zhèn)靜，李剛出去后我一下子癱坐在沙發(fā)上，腦海里不停地搜索著李剛的功與過，最后的結(jié)論是：李剛對(duì)公司的貢獻(xiàn)是很大的，不管怎么樣，一定要留住李剛，第一，公司高層人事變動(dòng)對(duì)公司員工工作情緒的穩(wěn)定性有很大的影響；第二，李剛手里掌握公司太多的客戶資源，一旦這些資源流失，對(duì)公司無疑是致命的打擊；第三，李剛是一個(gè)不可多得的人才，從銷售到管理無一不精，而公司發(fā)展恰恰需要這樣的人才；第四，從個(gè)人感情上講，我和李剛是多年的朋友，一直合作比較開心，鑒于這種感情我也不想讓我們的合作到此為止。 　　既然想留住李剛，我得找到李剛辭職的真正原因，我從辦公桌上拿起了李剛的辭職信：“辭職原因：1、這幾年，工作的壓力很大，我太累了，想休息一下；2、就公司目前的發(fā)展?fàn)顩r來看，很難做大，我也沒有什么發(fā)展空間；3、您的一些決定是我不能理解的。記得有一次搞促銷活動(dòng)，當(dāng)時(shí)有人來聯(lián)系要承辦這次活動(dòng)，需要費(fèi)用是2萬元，而我知道后跟您說活動(dòng)由我來負(fù)責(zé)，費(fèi)用要低于2萬元，而您呢？說什么已經(jīng)答應(yīng)人家了，沒辦法，我真的不知道我跟你一起合作了這么多年算什么？單這件事我就很是心寒。4、雖然公司給我5%的股份，但每年出去企業(yè)所得和個(gè)人所得等稅收，也就不到5萬元左右的紅利，而工資也要比同行業(yè)的平均工資要低，現(xiàn)在我的生活很難達(dá)到收支平衡，我相信我到大公司去應(yīng)該可以得到的更多�！� 　　看了以上內(nèi)容，我無語，是啊，一直以來我太過于苛刻，沒有給李剛足夠的“空間”，我太了解李剛了，他很重義氣，如果不是確實(shí)有難處，他是不會(huì)提出辭職的。想通了這些，我便把李剛叫到辦公室：“大剛，為什么要離開公司呢？工作不開心嗎？” 　　“王哥，我的離職原因都已經(jīng)在辭職報(bào)告中寫的很清楚了”。 　　“哦，我看過了，都不是什么大問題啊，能談一談嗎？” 　　“我感覺工作很累，而且發(fā)展空間越來小，還有就是……” 　　李剛沉默，我也沉默，等他繼續(xù)說下去：“還有就是現(xiàn)在的收入很不理想，收支平衡都成問題了�！� 　　“還有其他原因嗎？” 　　“沒了！” 　　“那好，如果單就這些問題而言，你大可不必離開公司，如果這些問題我都能給你一個(gè)滿意的答復(fù)，你能繼續(xù)在公司工作嗎？” 　　李剛還是沉默，這就表示還有希望。 　　“首先我們談?wù)劰ぷ鲏毫�問題，你看這樣可以嗎？把小王（區(qū)域經(jīng)理，公司很有能力的員工）調(diào)到總部來做你的助理，這樣可以分擔(dān)一些你的工作，忙完這陣子給你放一個(gè)月長(zhǎng)假，出去散散心，費(fèi)用由公司來拿。” 　　“放假就不用了了……” 　　“不，一定要放，要保持良好的工作狀態(tài)嘛！等你回來，我們研究一下企業(yè)多元化發(fā)展的戰(zhàn)略計(jì)劃，你看，我們用4年時(shí)間從一個(gè)只有幾個(gè)人的小公司發(fā)展到現(xiàn)在（員工120多人），已經(jīng)很不錯(cuò)了，雖然我們公司不能與你所說的大公司相提并論，但我們小有小的好處啊，我們可以做很多事情，我也是有理想有抱負(fù)的人�。∥页醪降南敕ㄊ浅闪⒁患覐V告公司，我來出資，你來經(jīng)營(yíng)，給你20%的股份，我們?cè)傺芯肯蚱渌�的行業(yè)延伸，我想我們會(huì)很忙的，但同時(shí)我們也會(huì)做的很大�！� 　　“廣告公司？我怎么從來沒聽你說過？” 　　“我是想時(shí)機(jī)成熟了再和你說的，可是現(xiàn)在我不得不說啊！”我笑著說：“至于收入嘛，我們的事業(yè)在不斷壯大，收入自然越來越多，而且以后你時(shí)間多了，也可以自己搞公司啊，社會(huì)關(guān)系和資金不是問題，大哥能袖手旁觀嗎？對(duì)了，你辭職信中說的活動(dòng)的事，我也沒辦法，是市里的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)介紹來的！” 　　“可是我現(xiàn)在……” 　　“這個(gè)我知道，從下個(gè)月開始，每月給你補(bǔ)助2000元補(bǔ)助（李剛現(xiàn)在的公司是3000元/月，不計(jì)分紅，再加上2000元/月，在同行業(yè)屬高工資，但李剛確實(shí)為公司作出了很大的貢獻(xiàn)，從各個(gè)方面看，這個(gè)工資水平應(yīng)該是比較合理的），就這樣吧，好好工作，將來我們是要向集團(tuán)化發(fā)展的�！� 　　李剛很高興地離開了我的辦公室，第二天的工作狀態(tài)也特別的好，就象一個(gè)新員工剛來到公司一樣。 　　從這次的認(rèn)識(shí)危機(jī)中，我總結(jié)了幾點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，希望能對(duì)私營(yíng)企業(yè)的老板們有所幫助：1、不能太“小氣”，要對(duì)為公司做出貢獻(xiàn)的員工給以高薪，其實(shí)這樣做當(dāng)老板的是不吃虧的，因?yàn)樗�的積極性一提高，可能賺回你給予他的10倍以上的利潤(rùn)；2、一定要避免個(gè)人英雄的塑造，要有一個(gè)有實(shí)力的團(tuán)隊(duì)，不能把一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展寄托在一個(gè)或兩個(gè)人手上；3、要胸懷大志，優(yōu)秀的員工不愿意跟著庸碌的老板混日子；4、要講誠信，說到做到，應(yīng)該做到“君子一言，駟馬難追”；5、要多與員工溝通，了解他們的生活，看他們真正需要的是金錢、發(fā)展還是其他的，避免不必要的誤會(huì)發(fā)生。