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企業(yè)兼并路上的“蛋糕”與“地雷”
無論是外資企業(yè)走進來，還是國內(nèi)企業(yè)走出去，收購與兼并似乎都是最快的辦法。但機會與風險永遠并存，如何在抓住機會的同時防范風險是當下并購熱潮中企業(yè)家們共同關(guān)心的話題。日前，在上海交通大學安泰管理學院，L.E.K咨詢公司大中國區(qū)董事總經(jīng)理沈珮琪進行了一次關(guān)于“戰(zhàn)略增長選擇中的收購與兼并”的精彩報告。
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CEO的迷思和自省
走過近三十年的中國企業(yè)，相較于百年以上的世界級企業(yè)，在歷史上實有一大段的落差。但由于中國CEO發(fā)揮了堅韌的驚人毅力和不服輸?shù)木瘢环矫嫱练掍�，另一方面向西方取�?jīng)。根據(jù)了解，絕大多數(shù)的中國企業(yè)從組織架構(gòu)、管理制度、人力資源、教育訓練、R&D，乃至設(shè)立企業(yè)大學、流程再造、學習型或教導型組織、平衡計分卡、
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報酬與業(yè)績考核之間有何聯(lián)系？
報酬方案的靈活性 報酬方案是和業(yè)績考核體系相聯(lián)系的，沒有報酬方案的強化與正反饋的放大機制，業(yè)績考核體系的有效性和激勵約束功能是得不到保障和成功實施的。從廣義的角度來說，制定報酬方案是設(shè)計整個業(yè)績考核體系的一部分。適應業(yè)績考核體系的變革，靈活性的、和業(yè)績考核結(jié)果密切聯(lián)系的報酬方案是充分必要的。同時以
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中小企業(yè)人力資源規(guī)劃困惑與解決之道
在企業(yè)的人力資源管理中，人力資源規(guī)劃不僅具有先導性和戰(zhàn)略性，在實施企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃和目標的過程中也 具有舉足輕重的作用。 當前,越來越多的中小企業(yè)人力資源規(guī)劃的制定更是存在許多困惑和無奈。 在知識經(jīng)濟條件下,人力資源對中小企業(yè)的發(fā)展具有舉足輕重的作用。越來越多的中小企業(yè)主、企業(yè)管理層也逐漸認識到人
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讓CEO更有名七大守則
提到微軟，你會想到明星級的創(chuàng)辦人比爾·蓋茨；談到維珍集團（Virgin Companies），你會想到桀驁不馴的負責人理查德·布蘭森（Richard Branson）；說到通用電氣公司（GE），你會想到在管理界享有盛名的前任CEO杰克·韋爾奇（Jack Welch）；論及奧美廣告，你會想到那位曾當過廚師、作家、市場調(diào)查員的廣告教父大衛(wèi)。奧格威
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提升執(zhí)行力的知與行
對企業(yè)而言，執(zhí)行力是指將長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力�，F(xiàn)代管理理論認為，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定后，執(zhí)行力就顯得尤為重要。國外銀行在其發(fā)展過程和管理實踐中，十分注重執(zhí)行力建設(shè)，把其作為銀行競爭力的重要組成部分，并取得了成功。由于多方面的原因，我國商業(yè)銀行的執(zhí)行力普遍不足，這已在一定程度上影