溫州市龍灣大自然鞋業(yè)有限公司

　　許多公司都在白白浪費(fèi)著它們最寶貴的資源———高層管理者的時(shí)間。 　　在一家典型的公司中，高管每個(gè)月開會(huì)討論戰(zhàn)略的時(shí)間不過3個(gè)小時(shí)，而就是這短短3個(gè)小時(shí)也難以得到充分的利用，討論不著邊際、缺乏條理，根本形不成有效的決策。 　　高管為濫用時(shí)間付出的代價(jià)是高昂的。戰(zhàn)略決策的延誤會(huì)導(dǎo)致對(duì)浪費(fèi)現(xiàn)象和過

----專訪淄博鑫盛房地產(chǎn)公司董事長謝東江 　　老板與職業(yè)經(jīng)理人的是非糾葛，早已不再是新聞。但雙方和睦相處、相互信任，攜手并進(jìn)的案例卻令人關(guān)注，這頗有些像“狗咬人不是新聞而人咬狗卻是新聞”一樣。當(dāng)然，更重要的是，它對(duì)于民營企業(yè)如何正確使用經(jīng)理人，具有現(xiàn)實(shí)及深遠(yuǎn)的樣本意義。 　　鑫盛房地產(chǎn)公司是成立

　　ACCA認(rèn)為，出色的領(lǐng)導(dǎo)能力是不斷學(xué)習(xí)和努力的結(jié)果，并且是成功的關(guān)鍵因素。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該更多地關(guān)注對(duì)員工培訓(xùn)和職業(yè)發(fā)展的指導(dǎo)和支持，多提供一些機(jī)會(huì)和條件讓員工發(fā)展自己的職業(yè)生涯，這同時(shí)也是公司發(fā)展的一項(xiàng)重要投資。ACCA給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提出領(lǐng)袖魅力十建議如下： 　　認(rèn)識(shí)到你還有很多東西需要學(xué)習(xí)。 　　

如何有效認(rèn)識(shí)和探究人力資源流動(dòng)管理的特點(diǎn)和要素及適時(shí)進(jìn)行配套管理，以達(dá)到企業(yè)人經(jīng)營與資源管理的平衡。以下通過三個(gè)方面進(jìn)行探討。 1、人力資源流入管理 對(duì)一個(gè)企業(yè)來說，招聘決策是人力資源獲得的第一步，對(duì)人力構(gòu)成以及所招聘的人員是否符合目前需要；是否與企業(yè)的文化氛圍相適應(yīng)產(chǎn)生直接的影響。應(yīng)注意： ①

　　大多數(shù)CEO對(duì)IT部門的感情是復(fù)雜而矛盾的，一方面感覺到信息化越來越重要，業(yè)務(wù)的發(fā)展離不開IT部門的支持；一方面對(duì)IT部門又不是很放心，因?yàn)樗麄兇蠖鄶?shù)不是出身IT，對(duì)IT部門的管理是心有余而力不足，以下是CEO常常感到困惑的問題： 　　問題：IT運(yùn)行成本和變化成本越來越高，IT部門是否上了一些對(duì)企業(yè)無價(jià)值的系統(tǒng)，

2005年7月21日晚間，一則中國人民銀行發(fā)布的關(guān)于人民幣匯率形成機(jī)制改革的公告猶如平地一聲驚雷，宣告了我國建國以來實(shí)施了50多年的盯住美元匯率制度這一時(shí)代的結(jié)束，中國從此進(jìn)入有管理的浮動(dòng)匯率制度時(shí)代。一時(shí)間，各企業(yè)間輿論嘩然一片，特別是出口企業(yè)，面對(duì)人民幣升值，將何去何從？ 　　人民幣升值，最直接的反映