廣州上鉤拳文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展有限公司

　　結(jié)婚那天，新娘問新郎：如果你第一次約我看電影時，我沒去，你會怎么辦？新郎認(rèn)真想了一會兒，誠懇地說：畢竟還是很喜歡你的，所以我會再約你一次。如果又被拒絕了，我就準(zhǔn)備放棄了。 　　在這個浮躁的年代，連好男人的耐心也不過如此。矜持，成了比恒隆一樓的奢侈品還要昂貴的東西。這個新郎其實已經(jīng)很慷慨了，他至

　　佳佳跳槽了，原因是她和明光談了戀愛。佳佳和明光原來的公司是個金融機(jī)構(gòu)，福利、待遇、前途都很好，可就是一項規(guī)定讓人痛苦：為了防患于未然，公司規(guī)定員工之間不許談戀愛。可愛情是紙包不住的火，戀愛又豈是說不談就能不談的？于是，擔(dān)任技術(shù)工作的明光繼續(xù)留在公司，做文秘的佳佳在明光向她求婚以后離開了公司。

　　實踐案例 　　關(guān)于企業(yè)實施ERP項目理論上的關(guān)鍵點(diǎn)已有不少論述，但仍有不少企業(yè)在實施過程中栽在這上面，這也是ERP實施普遍不成功的主要原因。 　　下文將用3個真實的案例，分別從不同的結(jié)果和角度來探討實施ERP要注意的幾個問題，希望能給企業(yè)人士更為直觀、深刻的認(rèn)識。 　　如果企業(yè)就是一個家庭，那么“家家都

1．寫一封簡短的辭職信 　　 　　別通過電子郵件告訴上司你要辭職，也不要沒有一封正式、簡短的信函就提出辭職報告。昆迪恩認(rèn)為，信中的措辭應(yīng)該積極、正面——不要抱怨任何問題。他說：“特別要提及你在公司工作很愉快，但是你有了選擇職業(yè)發(fā)展與新挑戰(zhàn)的另一個機(jī)會�！� 　　 　　2．審查雇用協(xié)議 　　 　　

對于美的近年來業(yè)績一路飄紅，多數(shù)人并不知其所以然。其實在100億美元的背后，正是一個南派企業(yè)以其掌舵者銳意改革、勇于創(chuàng)新而獲得成功的故事。近日，記者專訪了美的集團(tuán)董事局主席、總裁何享健。 　　從規(guī)模導(dǎo)向向利潤導(dǎo)向轉(zhuǎn)型 　　記者：據(jù)說美的最近在實施一項由規(guī)模導(dǎo)向向利潤導(dǎo)向轉(zhuǎn)型的計劃，你能不能談?wù)劽赖?/p>

　　麥當(dāng)勞兄弟 　　提起麥當(dāng)勞，可能是家喻戶曉。但是說到克羅克，知道的人可能就不多了。然而如果沒有克羅克，麥當(dāng)勞也許至今還是一家默默無聞的快餐公司，而不是麥當(dāng)勞王國了。人們常說，麥當(dāng)勞兄弟創(chuàng)造了麥當(dāng)勞，而克羅克創(chuàng)造了世界名牌。 　　1937年，狄克·麥當(dāng)勞與兄弟邁克·麥當(dāng)勞在洛杉磯東部開了一家汽車