何享�。轰J意改革、勇于創(chuàng)新

對(duì)于美的近年來業(yè)績(jī)一路飄紅，多數(shù)人并不知其所以然。其實(shí)在100億美元的背后，正是一個(gè)南派企業(yè)以其掌舵者銳意改革、勇于創(chuàng)新而獲得成功的故事。近日，記者專訪了美的集團(tuán)董事局主席、總裁何享健。

　　從規(guī)模導(dǎo)向向利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型

　　記者：據(jù)說美的最近在實(shí)施一項(xiàng)由規(guī)模導(dǎo)向向利潤(rùn)導(dǎo)向轉(zhuǎn)型的計(jì)劃，你能不能談?wù)劽赖倪@次轉(zhuǎn)型的背景？

　　何享健：美的確實(shí)在進(jìn)行這樣一個(gè)轉(zhuǎn)型，主要是根據(jù)中國(guó)家電業(yè)近年來大的環(huán)境變化而作的相應(yīng)變化。首先從外部環(huán)境來看，一些大的企業(yè)，尤其是彩電企業(yè)過分追求規(guī)模，帶來大量的投資投入，包括設(shè)備、廣告、網(wǎng)絡(luò)，而家電業(yè)整體利潤(rùn)空間不斷減少，使很多企業(yè)出現(xiàn)虧損，甚至負(fù)債累累�，F(xiàn)在很多出問題的企業(yè)都是這類通病——盲目擴(kuò)張，企業(yè)高層過分追求規(guī)模和市場(chǎng)占有率以及行業(yè)排名，最后都會(huì)出這樣的問題。從企業(yè)內(nèi)部環(huán)境來說，在我們集團(tuán)內(nèi)部，跟我要項(xiàng)目、要投資資金等問題也很普遍，也勢(shì)必影響到美的贏利，因而從去年下半年開始，我就明確提出來轉(zhuǎn)變美的的經(jīng)營(yíng)模式，以利潤(rùn)最大化、真正為投資創(chuàng)造最大價(jià)值為根本目標(biāo)。

　　記者：我們?cè)��?jīng)在某個(gè)媒體上看到美的未來5年的計(jì)劃，提出到2005年要實(shí)現(xiàn)年銷售390億元，如果這個(gè)數(shù)字沒錯(cuò)的話，隨著美的現(xiàn)在經(jīng)營(yíng)模式的轉(zhuǎn)型，那么實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)有沒有問題？

　　何享�。好赖挠幸粋�(gè)“十五”規(guī)劃，提出每年增長(zhǎng)30％，到2005年實(shí)現(xiàn)年銷售390億元，但這和我們經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型并不矛盾。關(guān)鍵在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，為了保證我們的雙重目標(biāo)，美的首先是不亂上新項(xiàng)目，另外，我們要發(fā)揮自己制造業(yè)的優(yōu)勢(shì)，加快國(guó)際化，向海外市場(chǎng)進(jìn)軍的步伐。我們擬定在3年內(nèi)適當(dāng)加大資源投入，加快開拓國(guó)際市場(chǎng)，將有競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品擴(kuò)大出口，發(fā)揮我們的優(yōu)勢(shì)。除此之外，還有資本運(yùn)作，這在中國(guó)還有發(fā)展空間，我們可以通過我們好的品牌和良好的上市公司的形象，重組自己的業(yè)務(wù)，增加對(duì)有發(fā)展前途產(chǎn)業(yè)的兼并、收購(gòu)。同時(shí)，我們也不排除跟國(guó)際化大公司合作，支持融資，增發(fā)新股。這些都是為了保證我們經(jīng)營(yíng)模式轉(zhuǎn)型和銷售增長(zhǎng)雙重目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

　　做世界級(jí)的家電制造企業(yè)

　　記者：最近，整個(gè)家電行業(yè)都在談一個(gè)問題，就是中國(guó)家電企業(yè)必須走向世界才有生存空間，你如何看待？

　　何享�。何曳浅Ｍ�意這種觀點(diǎn)。國(guó)際化是我們的目標(biāo)。但怎樣才算國(guó)際化？我認(rèn)為產(chǎn)品規(guī)模和品種結(jié)構(gòu)在世界同類型產(chǎn)品要達(dá)到前5名、在中國(guó)要達(dá)到前3名，小家電、黑白家電齊全，才能稱得上國(guó)際化。在技術(shù)水平、品質(zhì)保證也要達(dá)到國(guó)際化大公司水準(zhǔn)。另外，要保證我們?cè)趪?guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力，還要做到成本最優(yōu)，還有良好的服務(wù)體系，同時(shí)，我們要想辦法跟世界上最好的家電品牌合作，不光技術(shù)，還有資本。我們應(yīng)看到，光我們自己的力量不行，要努力引進(jìn)國(guó)外技術(shù)、資本、人才，與外國(guó)的流通環(huán)節(jié)，家電連鎖店建立聯(lián)盟，才可能達(dá)到國(guó)際化目的。

　　記者：近兩年，不少國(guó)內(nèi)企業(yè)紛紛到海外辦廠，美的有沒有此類打算？

　　何享�。簩�(duì)于海外辦廠，我并不贊同，美的也沒有打算這么做。其實(shí)，家電制造業(yè)中國(guó)最具優(yōu)勢(shì)，包括政府支持，包括綜合成本、勞工資源、工人素質(zhì)等各方面。我的想法就是在國(guó)內(nèi)，把美的建成一個(gè)世界上最大的生產(chǎn)基地。充分利用我們的優(yōu)勢(shì)，特別是現(xiàn)在全球經(jīng)濟(jì)一體化，中國(guó)加入世貿(mào)，關(guān)稅降低，對(duì)發(fā)展制造業(yè)很有利。我認(rèn)為，到海外辦工廠，并沒有可取之處，現(xiàn)在我也沒有看到一個(gè)成功的例子。

　　企業(yè)要自己培養(yǎng)人才

　　記者：近兩年來，家電企業(yè)頻頻換將給整個(gè)行業(yè)帶來不少震蕩，甚至相當(dāng)多企業(yè)因此而引發(fā)經(jīng)營(yíng)危機(jī)，對(duì)此你怎么看？

　　何享�。杭译娖髽I(yè)最近這方面的事件比較多，反映了家電行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈來愈激烈，很多企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)不理想，結(jié)果就拿企業(yè)高層“開刀”。當(dāng)然，這也是家電行業(yè)進(jìn)步的表現(xiàn)，至少能表明企業(yè)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人的重視。當(dāng)然，現(xiàn)在企業(yè)要生存，要跟競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手及國(guó)際化大公司較量，這種調(diào)整就是必然的。但是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層如何調(diào)整，我認(rèn)為首先要穩(wěn)健，調(diào)整不能太頻繁，否則只會(huì)給企業(yè)帶來不良后果。要根據(jù)中國(guó)的企業(yè)文化和企業(yè)制度，要以自己培養(yǎng)的人才為主。但自己培養(yǎng)人才，一定要有長(zhǎng)期計(jì)劃，也就是人才的隊(duì)伍建設(shè)，完成人才的儲(chǔ)備。