實(shí)業(yè)與資本的角逐

    做實(shí)業(yè)的人很多迷戀資本操作，覺(jué)得那錢(qián)兒來(lái)的很快，很輕松，于是忽視了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)，把大部分的精力花費(fèi)在找資本上，不擇手段的造假，蒙騙資本市場(chǎng)，但結(jié)果呢？花了很多錢(qián)不說(shuō)，反而沒(méi)有“完成使命”。又重新回歸到原點(diǎn)，但那是被逼的才回原點(diǎn)的。真可謂賠了夫人又折兵。這個(gè)舍本求末的貪欲使不得；

    玩資本的人很多迷戀項(xiàng)目，覺(jué)得那是一個(gè)很好的概念，拿來(lái)吧，炒作吧。他們只注重項(xiàng)目概念，卻又輕視項(xiàng)目的具體運(yùn)作，隨便找一個(gè)張三李四來(lái)運(yùn)作，或者隨便找一個(gè)華麗的概念來(lái)操作。他們覺(jué)得經(jīng)營(yíng)不是那么很了不起的事兒，張三不聽(tīng)話就換李四上，李四不聽(tīng)話就換王二麻子上。結(jié)果，玩來(lái)玩去，也沒(méi)完成什么個(gè)模樣來(lái)。最終事兒沒(méi)做成，錢(qián)倒是玩掉許多；

    這兩者的結(jié)局很多都是不好的收?qǐng)�。遠(yuǎn)的說(shuō)德隆、中的說(shuō)健力寶、近的說(shuō)李寧，當(dāng)然了，還有達(dá)能和娃哈哈之間，ITAT等等，不一而足；

    這些不好的結(jié)局往往是貪心所致。人有貪心，做事兒開(kāi)始亂，亂在不按照規(guī)律辦事，亂在不切合實(shí)際的大邁步，本來(lái)順序是一二三，偏偏不經(jīng)過(guò)二，就直接過(guò)渡到三，本來(lái)一個(gè)人吃三個(gè)饅頭才能飽，可偏偏第二個(gè)不吃，直接跨越到第三個(gè)饅頭，希望吃?xún)蓚�(gè)就飽了。這不是很荒謬的舉動(dòng)嗎？這個(gè)荒謬的舉動(dòng)來(lái)自一顆燥亂的心，而這顆燥亂的心是貪念所致；

    值得思考的是，如果說(shuō)玩資本的人輕視經(jīng)營(yíng)的分量，尚可以理解；而經(jīng)營(yíng)實(shí)體的人很多人也忘了自己的最本分，實(shí)施“跨越式”發(fā)展，舍本而求末實(shí)在是最愚蠢不過(guò)的了，結(jié)果跌入鴻溝。仿佛人家常說(shuō)有些男人，“總說(shuō)別人的老婆好，看不到自己老婆優(yōu)點(diǎn)”。你說(shuō)，這是不是很癡迷和可笑的呢？

    實(shí)業(yè)就是實(shí)業(yè)，是最實(shí)際、最可靠的基業(yè)，而資本者往往被冠以資本大鱷之稱(chēng)呼，做實(shí)業(yè)的人不切合實(shí)際的迷戀資本，就如同迷戀鱷魚(yú)一樣。鱷魚(yú)往往會(huì)咬你一口就縮回，但有時(shí)鱷魚(yú)也很想把你整個(gè)兒都吞下，好在上天有眼，這樣的現(xiàn)象不是很多，往往是咬了一口就縮回去了。從這個(gè)現(xiàn)象來(lái)看，資本沒(méi)有什么好迷戀的了，因?yàn)轺{魚(yú)的能量和能力不過(guò)如此。如果你是一頭犀牛，那么你可以搞垮一頭鱷魚(yú)。玩資本者從被冠以大鱷的頭銜以來(lái)，基本的格局已定。沒(méi)什么好迷戀的了；

    聰明而有智慧的實(shí)業(yè)家能清楚冷靜的與資本去角逐。不會(huì)被那個(gè)氣場(chǎng)所怔�。煌瑯�，有智慧的資本家也應(yīng)該懂些常識(shí)，你知道，整個(gè)兒身體不是一般鱷魚(yú)所能吞下的。要多學(xué)習(xí)常識(shí)再去嘗試----這是動(dòng)物世界里面鱷魚(yú)媽媽告訴那些小鱷魚(yú)的；

    史玉柱和段永基的合作，就是實(shí)業(yè)家和資本家的角逐，但是史玉柱很聰明呀，不被橄欖枝所迷惑，高價(jià)賣(mài)給段永基之后，以一元錢(qián)的“誠(chéng)意”再入內(nèi)，可見(jiàn)我的自信和我們的未來(lái)多么的憧憬。結(jié)果大鱷段永基就被實(shí)業(yè)家史玉柱給蒙了。一年不到，史玉柱退出，成了一個(gè)漂亮的套現(xiàn)游戲，又回到自己的實(shí)業(yè)網(wǎng)游那兒去了。在這一次的實(shí)業(yè)與資本的角逐中，實(shí)業(yè)明顯的勝利了。所以，大家要明白，鱷魚(yú)不可怕，資本家也不可怕；

    同樣，宗慶后也把達(dá)能給狠狠地整了一下。達(dá)能欲致娃哈哈于死地，熟知那不小心落入鱷魚(yú)口中的人物，非等閑人物，乃是一頭犀牛。其結(jié)果，鱷魚(yú)沒(méi)有吃掉，反而被犀牛差點(diǎn)整死，而這之后，置于死地而后生的宗慶后則一舉成名，成了中國(guó)的首富。這是多么有意思的角逐呢？仿佛是佛經(jīng)里面所說(shuō)的輪回。

    像ATIT和健力寶的王海那樣的案例就不值得一提了。經(jīng)營(yíng)的一塌糊涂，還希望圈錢(qián)上市？這樣的案例希望不要再玩下去了。十有八九的會(huì)死掉，即使有一個(gè)不死的，也被嚇成了心臟病，后遺癥一個(gè)接著一個(gè)的來(lái)。

    做企業(yè)的人不能務(wù)實(shí)就麻煩了。大家應(yīng)該向華為學(xué)習(xí)。就是不上市照樣也能做到第一，這在全世界的范圍內(nèi)已經(jīng)存在太多太多的這樣案例了，以這個(gè)角度來(lái)看，誰(shuí)說(shuō)一定要去上市呢？

    同樣，不懂得實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的人，或者輕視實(shí)業(yè)經(jīng)營(yíng)的資本家都要當(dāng)心一點(diǎn)，那一點(diǎn)就是無(wú)底洞。

    企業(yè)經(jīng)營(yíng)的不錯(cuò)，營(yíng)銷(xiāo)也好，管理也好，收益也好，團(tuán)隊(duì)也好，這些重要的因素都處于比較良性的時(shí)候，借助資本翅膀完成一次飛躍是可行的。但是如果你本身不具備那樣的核動(dòng)力，完全指望資本翅膀，最終會(huì)墜落的；

    回到根本之處，企業(yè)首先要經(jīng)營(yíng)好，而經(jīng)營(yíng)的幾個(gè)核心問(wèn)題要處理好，第一是營(yíng)銷(xiāo)優(yōu)秀，本土企業(yè)很多會(huì)死在營(yíng)銷(xiāo)的弱智上，當(dāng)然“硬銷(xiāo)”的也是不少，普遍都是，這個(gè)問(wèn)題是頭等的大事，第二是管理的問(wèn)題，常說(shuō)企業(yè)小了可愛(ài)，大了可怕，一旦出了問(wèn)題，就如大樓將傾，誰(shuí)能扶正？第三是團(tuán)隊(duì)的問(wèn)題，企業(yè)不可能指望一兩個(gè)厲害的人做事，一定要一浪要比一浪強(qiáng)才行，才能確保企業(yè)的戰(zhàn)略制定，以及戰(zhàn)略的落地。你看看，這么多重要的問(wèn)題你不去管？想起來(lái)都嚇?biāo)廊肆�，是無(wú)知還是自信呢?依照筆者看來(lái)，無(wú)知是無(wú)知，過(guò)度的自信也是無(wú)知；

    一個(gè)企業(yè)能做多大，能走多遠(yuǎn)，主要看企業(yè)的使命，而不是其他的東西。一個(gè)企業(yè)能立天地之命，以服務(wù)為主，做一名稱(chēng)職的服務(wù)員，那么財(cái)富自然滾滾而來(lái)；