品牌的誤區(qū)

    今天，如果我們帶著誤區(qū)去建立品牌，那么，無疑在錯誤的事情上做事，其結果自然是錯的！

    很多人士把“做廣告”理解為“做品牌”。其結果是拼著命的去打廣告，去爭做“標王”。結果如何呢？這么多年來，你找不到一個是通過做標王做起來的品牌。反而很多的標王死掉了，一個個的死掉了。愛多，秦池，孔府等等不一而足，個個成為了烈士。怪了，如果說打廣告能打出品牌，那么，“央視標王”更是名符其實的品牌了，更可謂品牌中的品牌了！怎么一個個都死掉了呢？居然找不到一個成功案例來呢？可見，我們是違背了品牌的原理，是違背了品牌之道。所以，驗證了那句話：江湖上混的，遲早都要換掉。無一幸存。

    很多講授品牌的所謂大師們，標榜自己是中央電視臺的廣告顧問，這是多么愚癡的標榜，可見他們把企業(yè)一個個的送到央視的火爐中葬化掉還不亦樂乎。這種無知的標榜足見無知。他們充其量只知道如何做廣告而已，對品牌的理解可是瞎子摸象一樣的狹隘。在這一點上，央視作為一個央企應該承擔很大的責任，那就是不去檢測企業(yè)的實際狀況，而抱著掙錢拿任務，去誤導企業(yè)。可伶的企業(yè)在夢一般的“使命”下，最終被送進了葬爐，一路上還高唱凱歌，最終魂斷央視。這是我們對品牌的徹底誤解所導致的慘烈結局。

    一個做廣告的所謂大師講授品牌，品牌就成了廣告；一個做營銷的所謂大師講授品牌，品牌就成了營銷。這兩者均是狹義的品牌觀。會害死無數(shù)的企業(yè)。實際上，只有做企業(yè)診斷的專家才最有資格傳授品牌，因為品牌是企業(yè)行為，不是產(chǎn)品行為，更不是廣告行為。當然，這個企業(yè)診斷專家要名符其實才行。

    “深圳華為”是當今中國最具品牌實力的企業(yè)，是全世界公認的，可是，各位見過華為的廣告片嗎？我想，“華為基本法”勝過一萬條廣告片！任正非說每次看到“千手觀音”就忍不住流淚。這就是對品牌理念的高度渴望和膜拜，可是我們誰能知道這是品牌的力量呢？很多人理解為“管理”，那么，我們不禁要問，為什么有那多的企業(yè)難以管理呢？最終的答案又回歸到我們的理念上來，就是我們的理念是不是健康的，有道是“思想有多遠我們才能走多遠”。而這個思想就是理念的符號。這個理念就是我們通常所說的品牌理念。他是企業(yè)創(chuàng)建的源動力。他是企業(yè)的最高戰(zhàn)略。就像喬布斯創(chuàng)建蘋果公司那樣。

    今天，勸告我們的企業(yè)不要再把廣告誤解為品牌了，那樣會害死企業(yè)的，那是一個賭博的念頭，其結果是要“還掉”的。

    今天，勸告那些做廣告出身的，或者做營銷出身的所謂大師們，特別是那些標榜自己是央視廣告顧問之流者，千萬不要四處傳授品牌了，你們充其量是炒作大師，或者是伎倆大師，你們也是遲早要“還掉”的。你們不要去誤導企業(yè)，好好地把已經(jīng)賺到的錢留住吧，來的不容易，珍惜！