全球快時尚集中“退場” 至暗時刻還需熬多久
淡紫、緋紅、淺綠……那些代表著對夏天所有期待的服飾,被整齊的陳列在門店里,但“up to 50%off”、“sale 5折”的廣告牌亦擺在顯眼的位置。
7月初,記者走訪上海陸家嘴世紀(jì)匯商場以及靠近南京東路的置地廣場等商場后發(fā)現(xiàn),各大“快時尚”品牌均在力推打折促銷活動,個別商品折扣力度甚至超過5折。“快時尚不香了!”品牌紛紛打折的背景下,這句話也高頻率的出現(xiàn)在社交媒體上。
2012年左右,以H&M、Zara、優(yōu)衣庫等為代表的快時尚品牌們曾風(fēng)頭無兩。但過去兩年,放眼全球市場這些品牌的日子不再“舒適”。
就在近期,快時尚的“衰退”似乎正在集中爆發(fā)。一個信號就是,在曾經(jīng)看好的中國市場,包括Superdry、earth music&ecology在內(nèi)的品牌連續(xù)宣告敗退。同時,巨頭們的業(yè)績也不再靚麗。7月9日,優(yōu)衣庫母公司迅銷公布業(yè)績,截至2020年5月底的2020財年第三季度,其同比轉(zhuǎn)虧,虧損達(dá)98.18億日元。
一時間,快時尚品牌被貼上了“失意”的標(biāo)簽。消費者也不禁發(fā)出疑問:這些曾經(jīng)在全球代表平價潮流的服裝品牌們的高光時刻還有“第二場”嗎?
疫情沖擊,沒有“落單者”
“618”期間,上海一家時尚企業(yè)的白領(lǐng)張蕭(化名)在天貓購買了一件Superdry(極度干燥)的T恤。這個時尚潮牌來自英國,主打連帽衫跟慢跑褲一類的休閑裝,主要顧客群體是30歲以下的青少年,單件衣服標(biāo)價一般在100美元以內(nèi)。
7月初,當(dāng)張蕭再度登陸Superdry的天貓旗艦店時,看到的卻是首頁顯眼的“再見”二字!昂猛蝗唬沂歉稍锏睦项櫩土,家里衣柜中多半衣服都是干燥的,風(fēng)格喜歡,價格可以接受,質(zhì)量有保證,挺難得的牌子。”張蕭說,她還特意咨詢了電商平臺的代購,被告知該品牌中國市場線下的所有門店或?qū)⒃?月中旬全部關(guān)閉,看來“以后只能海外代購了”。
事實上,6月底,Superdry就通過其官方微信公眾號宣布正式退出中國市場。Superdry表示,由于新冠疫情的影響,其將暫別中國大陸市場。2020年7月起,Superdry自營專賣店以及品牌電商旗艦店將陸續(xù)關(guān)閉。
Superdry中國合作方赫基集團(tuán)方面也向記者透露,Superdry Group基于全球疫情影響以及戰(zhàn)略調(diào)整,已經(jīng)與其友好協(xié)商決定結(jié)束中國市場合資公司的運營。
一位服裝行業(yè)從業(yè)人士告訴記者,Superdry品牌定位過高不適合中國市場需求,且產(chǎn)品研發(fā)沒有摸清中國用戶需求,但品牌方對市場回報預(yù)期一直過于樂觀。他還指出,盡管在中國找到了合作伙伴,但雙方的磨合并不到位,隨著疫情沖擊經(jīng)營壓力加大,退出成為“止損”的最好選擇。
當(dāng)然,Superdry不是個例。日前,曾被視為森女風(fēng)代表的日本女裝earth music&ecology在電商平臺旗艦店發(fā)布通告,宣布退出中國市場。
“2020年開年新冠疫情來襲,我司努力將疫情對專柜銷售業(yè)績的影響盡可能地減少。但隨著疫情逐漸在全球蔓延,對全球經(jīng)濟,特別是零售行業(yè)造成了極大沖擊。現(xiàn)經(jīng)母公司股東大會慎重討論,決定重組業(yè)務(wù),暫時退出中國市場!痹谕ǜ嬷,earth music&ecology這樣表示。
目前,earth music&ecology母公司STRIPE INTERNATIONAL集團(tuán)旗下女裝品牌Samansa Mos2和E hyphen word gallery的天貓旗艦店也已經(jīng)關(guān)閉。
疫情似乎成了壓倒這些品牌的“最后一根稻草”。據(jù)《文匯報》報道,英國時裝委員會首席執(zhí)行官卡洛琳·拉什對歐洲新聞電視臺表示,人們正在面對一場“庫存危機”!爱(dāng)你宅在家里不用去公司、不去外面吃飯、不去參加活動時,對服裝的需求幾乎不存在!
在疫情的影響下,一些在全球坐擁快時尚帝國的大型集團(tuán)也一樣受到?jīng)_擊。
根據(jù)迅銷日前公布的數(shù)據(jù),其2020財年前三季度綜合收益總額為15449億日元(較上年度同期下降15.2%),綜合經(jīng)營溢利總額為1323億日元(同比下降46.6%)。迅銷表示,這一業(yè)績背后主要是受到疫情等影響。
情況類似的還有ZARA母公司Inditex集團(tuán)。數(shù)據(jù)顯示,在截至4月30日的2020年第一財季,Inditex集團(tuán)的銷售額同比下降了44%,期間,其全球范圍內(nèi)有88%的門店因新冠疫情暴發(fā)的影響而關(guān)門停業(yè)。不過,在該季度內(nèi),Inditex旗下品牌在線上渠道的銷售額同比增長了50%。
6月上旬,Inditex更是被指計劃在今明兩年關(guān)閉1200家門店,據(jù)稱占到其門店總數(shù)的16%。一時間,關(guān)于ZARA也頂不住的聲音四起。
不過,Inditex中國公關(guān)部近日在接受記者采訪時表示,Inditex確實將吸收1000至1200家小型門店,但這些門店的銷售占總銷售額的5%到6%,且由于位置不夠理想,無法提供顧客新的購物體驗。據(jù)稱,這些小型店鋪大都比較舊,主要是集團(tuán)旗下Zara以外的其他品牌門店。
低潮已久,多品牌敗退
6月11日,波士頓咨詢曾在其發(fā)布的一份研究報告中指出,疫情期間,時尚與奢侈品行業(yè)受到的影響程度極為相似。但不同于奢侈品相對快速的復(fù)蘇,時尚板塊的復(fù)蘇相對緩慢。
有觀點認(rèn)為,快時尚頹勢早已顯現(xiàn),疫情僅是導(dǎo)火線。若將時間線拉長一些,對于快時尚行業(yè)而言,“關(guān)店”乃至“退出”已經(jīng)成為近年來被談及最多的詞匯。一名曾在國內(nèi)大型服裝企業(yè)擔(dān)任中層管理的人士對記者稱,在其看來,快時尚行業(yè)在經(jīng)歷了近十年的快速發(fā)展后,光鮮亮麗早就不再,該行業(yè)已處于盛極而衰的階段。
一直以來,中國市場是全球各大快時尚品牌的“兵家必爭之地”。2002年,優(yōu)衣庫在上海開出第一家門店,自此拉開了中國快時尚市場的序幕。幾年后,H&M、KM、ZARA、Forever 21等諸多國外快時尚品牌也先后進(jìn)入中國,并開啟長達(dá)近10年的“跑馬圈地”時代。根據(jù)盈石集團(tuán)研究中心的一份快時尚品牌發(fā)展報告,截至2015年上半年,優(yōu)衣庫、H&M、ZARA、GAP等十大快時尚巨頭在中國門店總數(shù)已超過1200家,門店總數(shù)與去2014年同期相比增長25.9%。
值得一提的是,在2017年達(dá)到擴張巔峰后,2018年情形急轉(zhuǎn)直下。贏商網(wǎng)一份數(shù)據(jù)顯示,十大快時尚品牌2016年、2017年在內(nèi)地分別新增415家、473家門店,新店增速從2017年上漲14%,變?yōu)?018年銳減44%。
曾有商業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域投資人士向記者指出,快時尚的快速擴張和商業(yè)地產(chǎn)的爆發(fā)不無關(guān)系。在此前百貨、購物中心不斷落成后,入駐品牌即成為其拉攏人氣乃至互相競爭的關(guān)鍵。為此,很多商業(yè)地產(chǎn)甚至不惜以免店租的方式來吸引一些流量高的品牌入駐,快時尚一度成為“寵兒”。不過,此后商業(yè)地產(chǎn)因為過度擴張和受電商沖擊,日子并不好過,伴隨商業(yè)地產(chǎn)“同步擴張”的快時尚們在面臨高昂的店面成本疊加庫存成本,以及飽和的市場和激烈的競爭等多重壓力,撤店即時止損成為首選。
2018年11月,英國快時尚品牌Topshop天貓旗艦店的店鋪全店清倉。而按照原計劃,該品牌本打算這一年在中國內(nèi)地開設(shè)第一家旗艦店,這也將是其全球最大的店鋪之一;同月底,另一英國高街服飾零售商NEW LOOK也正式宣布退出中國市場,并關(guān)閉在中國剩余的120多家門店;無獨有偶,2019年4月底,美國快時尚品牌Forever 21以國際業(yè)務(wù)運營策略調(diào)整為由亦確認(rèn)退出中國市場,隨后申請破產(chǎn)。7個月后,被譽為GAP業(yè)績增長引擎的子品牌Old Navy(老海軍)也表明將別離中國……
在科爾尼管理咨詢公司高級合伙人賀曉青看來,快時尚品牌在中國目前面臨幾大勁敵“夾擊”。一方面,隨著國際國內(nèi)一體化發(fā)展和消費升級,市面上出現(xiàn)了大量價格不貴但更加時尚的潮牌,迎合了追求個性化的年輕消費者的需求。另外,電商平臺還有成千上萬的網(wǎng)紅賣家。同時,除了興起的本土潮牌外,原本一些具有資本實力、運營經(jīng)驗的服裝企業(yè)也在積極布局,欲與快時尚品牌爭搶市場。
賀曉青表示,中國消費者已經(jīng)過了盲目追求西方時尚的年代,更趨于理性,對品質(zhì)的要求在逐漸提升,消費升級帶來的市場影響力正在被釋放。
實際上,快時尚品牌不止是在中國市場“遇冷”。根據(jù)往年財報數(shù)據(jù),自2017年起,瑞典快時尚集團(tuán)H&M的業(yè)績便開始出現(xiàn)疲軟,直到去年,其業(yè)績才有所回暖。但新冠疫情來襲,給這家公司帶來重創(chuàng)。6月15日,H&M發(fā)布2020年第二季度財報數(shù)據(jù),截至2020年5月31日的三個月中,凈銷售額實現(xiàn)286億瑞典克朗(約合24億英鎊),較去年同比下降50%。
美國休閑時尚品牌GAP也不例外。財報顯示,2019財年,GAP集團(tuán)的銷售額同比下滑1%至164億美元,凈利潤同比下滑65%至3.51億美元。
快時尚為何“節(jié)節(jié)敗退”?
聯(lián)商網(wǎng)高級顧問團(tuán)成員王國平告訴記者,快時尚產(chǎn)品層面的門檻并不高,相比而言,區(qū)域型的快時尚品牌會更接地氣更容易滿足消費者需求!耙灾袊袌鰹槔柗Q快時尚的品牌至少千家以上,這些國際時尚品牌可以說被國產(chǎn)的打敗了。”
艱難轉(zhuǎn)型,未來在線上?
“快時尚”一詞源自20世紀(jì)的歐洲,因價格低廉且時裝款式更新快速,其在21世紀(jì)初隨著“即興消費”的興起而繁榮。在“快時尚”趨勢的帶動下,2006年至2016年,人們的服裝購買量開始快速增加。
與英國市場最大時裝零售商Primark等品牌有著長期合作的海鹽貴詩迪實業(yè)有限公司董事長顧心逸對《國際金融報》記者表示,與傳統(tǒng)服飾品牌相比,快時尚品牌能夠迅速復(fù)制、生產(chǎn)、上架最新款時裝且售價親民,但一味追求速度和價格,品牌定位不清晰,產(chǎn)品同質(zhì)化及品控不穩(wěn)定、庫存高企等弊端日益凸顯。
“這一行業(yè)有‘賭’的成分在里面,這勢必會面臨產(chǎn)品短缺與庫存過剩的問題,隨之而來的便是降價和利潤率下降!币晃粡氖路b貿(mào)易工作數(shù)十年的資深人士也對記者透露,在當(dāng)下不斷蝶變的商業(yè)環(huán)境下,疊加疫情的重創(chuàng),快時尚品牌必須盡快出招。
重重困難下,拓展中國市場似乎依舊是快時尚品牌們首選。H&M方面在接受記者采訪時稱,中國內(nèi)地市場于2020財年第二季度成為H&M集團(tuán)全球第三大市場,截至2020年5月31日,H&M集團(tuán)在中國內(nèi)地共有516家門店,并于2020上半年新開四家H&M門店。5月底,日本快時尚服飾品牌優(yōu)衣庫也對外宣布,即將在杭州、成都等全國8個城市,新開8家店鋪。此外,Inditex集團(tuán)、迅銷集團(tuán)以及優(yōu)衣庫等還表示將參與2020年進(jìn)博會。
“Inditex集團(tuán)將始終致力于在中國市場的發(fā)展,我們看到中國市場不斷增長的潛力,同時持續(xù)了解分析中國顧客的需求,以帶給他們基于可持續(xù)標(biāo)準(zhǔn)的高品質(zhì)的時尚,同時滿足他們的喜好!盜nditex中國方面對記者表示,其計劃將對中國市場的一些年輕品牌加強在線平臺的投入和發(fā)展,例如Bershka、Pull&Bear和Stradivarius。
加碼數(shù)字化轉(zhuǎn)型也將成為快時尚品牌接下來發(fā)力的重點。根據(jù)Inditex中國方面的介紹,其將投入10億歐元用于支持在線平臺業(yè)務(wù),同時投入17億歐元用于升級整合的店鋪平臺!拔覀冾A(yù)計在線銷售的占比將從2019年的14%上升到2022年的25%,在完全整合的線上線下店鋪網(wǎng)絡(luò)的支持下,我們的業(yè)務(wù)模式將更靈活、更具可持續(xù)性,也更智能。”
一名曾在國內(nèi)某上市服裝企業(yè)擔(dān)任高層的人士向記者表示,Inditex集團(tuán)加大在線電商業(yè)務(wù)方向布局無疑是正確的!拔磥韲H快時尚品牌在重視線下實體門店布局的同時,必然加大在線業(yè)務(wù)的投入,線上線下互融互通已從國內(nèi)趨勢成為國際市場之大趨勢。”
快時尚之間顯然是有“默契”的。H&M方面在接受記者采訪時亦稱,目前,H&M集團(tuán)正在繼續(xù)采取行動,例如加速集團(tuán)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,優(yōu)化門店組合并進(jìn)一步整合線上及線下渠道,此外,供應(yīng)鏈和組織相關(guān)的轉(zhuǎn)型工作也在加快。
“我們正在推出針對企業(yè)間的Treadler服務(wù)項目,為紡織和服裝零售商提供H&M集團(tuán)供應(yīng)鏈信息,使其他公司能夠通過自己的價值鏈加快可持續(xù)的社會和環(huán)境變革。通過領(lǐng)先的可持續(xù)發(fā)展工作,我們希望能夠繼續(xù)引領(lǐng)時尚零售行業(yè)朝更可持續(xù)的未來發(fā)展!盚&M方面這樣說。
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