砍廠、砍員工、砍干部， 制鞋大廠寶成國際的大算盤

冠肺炎疫情沖擊全球經(jīng)濟，全球最大的代工寶成也深陷危機，“鞋王”寶成為因應(yīng)危機，不僅宣布臺灣的高層減薪，勞工放無薪假，還在5月14日（昨天）關(guān)掉湖北廠，資遣湖北廠4000多名員工，甚至直接資遣陸籍干部超過200人。外界想問，“鞋王”到底發(fā)生什么事？今年新冠肺炎疫情爆發(fā)后，知名運動大牌、阿迪達斯大砍單，直接沖擊寶成的制鞋訂單，內(nèi)部人士說，“第二季被大砍單，第三季的訂單幾乎是看不到的慘況�！�

攤開寶成財報，今年前四月寶成合并營收是807.4億元，較去年同期的1038.11億元，衰退22.2％，創(chuàng)下近6年的新低，負(fù)責(zé)代工制鞋、占寶成營收6成的裕元也衰退逾2成，讓寶成面臨創(chuàng)業(yè)51年來最大的危機。被稱作“鐵血公主”的寶成執(zhí)行長蔡佩君，因此緊急祭出止血策略，希望透過砍廠、砍人，度過危機。首當(dāng)其沖被關(guān)廠的就是湖北陽新廠，總計資遣超過4000名員工，臺干和陸干則轉(zhuǎn)調(diào)其他工廠。寶成雖強調(diào)，湖北廠占整體出貨不到2%，關(guān)廠后對整體制鞋產(chǎn)能并無影響，但實際上卻對基層員工的生計造成沖擊。寶成去年生產(chǎn)超過三億雙鞋子，全球每五雙鞋中就有一雙是出自寶成，從臺灣起家的寶成，靠著中國便宜的廠房、廉價的人力，一躍成為全球鞋王，2011年時裕元在中國的產(chǎn)能將近5成，538條生產(chǎn)線中，中國就有255條。

隨著中國政府推動五險一金政策，加劇企業(yè)負(fù)擔(dān)后，寶成開始悄悄地在中國縮減工廠產(chǎn)能，觀察過去五年，就可明顯發(fā)現(xiàn)，中國產(chǎn)能持續(xù)再縮減，產(chǎn)能從2015年的近三成，一路縮減到前年僅剩一成五，去年更只剩一成。寶成目前在全中國的制鞋工廠，只剩下廣東東莞高埗、江西上高和湖北陽新等三地有工廠，廣東高埗有三個廠區(qū)，江西有二個，湖北只剩一個。湖北關(guān)廠后，寶成在中國的工廠將只剩下六間，產(chǎn)能也一舉降到10%以下，中國制鞋廠在寶成的生產(chǎn)鏈中地位相形漸弱。寶成目前主要制鞋廠區(qū)已轉(zhuǎn)移到越南，在越南共有7間工廠，占總產(chǎn)量的46%，員工人數(shù)約14.5萬人，其次是印度尼西亞占總產(chǎn)量的37%。寶成不僅把中國產(chǎn)能越降越低，同時就連中國干部在寶成集團的比例，也大幅縮減。知情人士透露，裕元在越南、印度尼西亞工廠的陸干也在這波疫情中被資遣，超過200位陸干被解除勞動合同。寶成內(nèi)部也坦言，面對這次疫情，陸干是直接資遣，現(xiàn)在陸干也透過大陸其他管道和寶成抗議。知情人士分析，這些陸干由于年資高，薪水也不便宜，又因外派越南，寶成給付的福利也不差，公司負(fù)擔(dān)成本相較之下也偏高，因此寶成干脆趁這次疫情的機會，一舉資遣他們，大幅減低人事成本。寶成內(nèi)部解釋，全球一個月光是要付出的薪資成本就要15億元，在這么嚴(yán)峻的情況下，只能砍人求生存。就在外界以為，寶成為了挺過疫情難關(guān)，才選擇關(guān)廠、砍人，但真正的原因其實和貿(mào)易戰(zhàn)有密切關(guān)系。知情人士說，其實蔡佩君只是趁勢而為，寶成持續(xù)關(guān)閉大陸的工廠，只是低調(diào)不聲張，這次關(guān)掉湖北廠，表面上是為了疫情，實際上，除了五險一金的老原因，還有一個關(guān)鍵因素就是中美貿(mào)易戰(zhàn)。

知情人士解釋，表面上看來，寶成關(guān)閉湖北廠是因為疫情沖擊，遲遲無法復(fù)工，所以干脆直接收掉湖北廠，實際上，真正的原因是自中美貿(mào)易戰(zhàn)開打后，歐美運動品牌廠商強力要求代工廠將產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞、印度等地分散風(fēng)險，品牌廠甚至直接規(guī)定轉(zhuǎn)移到越南或其他東南亞國家的產(chǎn)能成數(shù)。有科技業(yè)者直言，中美貿(mào)易戰(zhàn)下，臺灣代工鏈只能選邊站，客戶直接說，這邊東西不賣你，你就要想其他方法，培養(yǎng)自己的供應(yīng)鏈，供應(yīng)鏈等于打掉重練。不只是寶成，其他代工廠，如蘋果、IOT產(chǎn)業(yè)鏈也都要求旗下代工廠將產(chǎn)線轉(zhuǎn)移到東南亞，以確保產(chǎn)線運作。蔡佩君干脆一不作二不休，一手降低人事成本樽節(jié)開支，一手配合品牌廠的政策，陸續(xù)轉(zhuǎn)移生產(chǎn)基地，使用在地干部。蔡佩君就曾坦言，對于客戶來講，如果關(guān)稅要負(fù)擔(dān)比較多的話，客戶就會思考要不要轉(zhuǎn)移，不過寶成本來就是多國布局，所以就是比例要做一些調(diào)整。蔡佩君說，寶成在越南投資已超過20年，越南設(shè)廠規(guī)模比過去中國廠還要大，越南的管理模式更需要與當(dāng)?shù)匚幕�與環(huán)境結(jié)合，寶成也都還在調(diào)整，希望越南廠能用更多在地的專業(yè)人才。當(dāng)然，寶成也不會放手中國市場，蔡佩君自接班以后，寶成就開始轉(zhuǎn)型策略，把中國從世界工廠的定位變成消費市場，負(fù)責(zé)制鞋業(yè)務(wù)的裕元大舉從中國撤出，改在中國布局負(fù)責(zé)通路的寶勝，打出YY SPORTS、勝道兩大品牌，主要負(fù)責(zé)運動用品銷售、品牌和代理業(yè)務(wù)。

過去蔡佩君曾多次提及，希望能讓通路寶勝變成寶成第二只獲利金雞母，寶勝原本是在裕元旗下，直到2008年切割出來，在香港上市，目前在中國擁有近萬間店面，有六成是直營店，四成是加盟店。豈料，通路端也因疫情影響導(dǎo)致封城，無法營業(yè)，寶勝內(nèi)部就透露，疫情最嚴(yán)重的時候，有近八千間店面面臨歇業(yè)的窘境，雖然疫情趨緩，店面也已陸續(xù)開張，但受影響仍不容小覷。知情人士就說，以上海的店面為例，雖然店開了，但壓根沒客人，一天能有兩三只小貓上門就已經(jīng)很不錯了。商品根本賣不出去，賣場空空蕩蕩，服務(wù)員比顧客還多，就算復(fù)工了也沒有用。市場人士直言，寶勝更擔(dān)心的是這次疫情沖擊各行各業(yè)，民眾消費力道緊縮，愿意花錢的人變少了，消費力道縮減才是真正令人憂心之處，光是寶勝去年的營銷開支就超過8億元，開了門，東西賣不出去，光房租、人事成本等管銷費用，就夠讓寶勝壓力大了。雖然疫情暫緩，但各國面對緊接而來的經(jīng)濟重?fù)?dān)，莫不戒慎恐懼，紛紛祭出刺激消費的策略，究竟能否奏效仍有待觀察，也讓寶成如履薄冰，謹(jǐn)慎因應(yīng)。