Happy Socks把襪子變成時(shí)尚潮品,打造一個(gè)新品類
在許多人印象中,賣襪子就是小生意,如果十年前,你想開(kāi)一家賣襪子的公司,一定有很多人不看好。因?yàn)槭嗄昵,襪子樣式單調(diào),基本就是黑白兩色商務(wù)風(fēng),而且被很多時(shí)尚界人士嫌棄。
Happy Socks的出現(xiàn)改變了這一切,它讓襪子變得時(shí)尚起來(lái)。
2008年,在廣告公司工作多年的 Mikael Söderlindh 有一天對(duì)老朋友 Viktor Tell 抱怨,說(shuō)感覺(jué)自己的創(chuàng)意越來(lái)越乏味。
專職做平面設(shè)計(jì)和插畫的 Viktor Tell 于是提出合伙做彩色襪子的建議。兩個(gè)年輕人說(shuō)干就干,在三周內(nèi)迅速地成立了公司Happy Socks,設(shè)計(jì)了第一批彩色襪子。他們?cè)谕炼湔伊思矣?30 多年手工經(jīng)驗(yàn)的老牌工坊幫他們生產(chǎn)襪子,每雙定價(jià)在 10 美元左右。
彩色襪子很快打開(kāi)了原本黑白兩色襪子為主的市場(chǎng),Happy Socks成立第三個(gè)月就開(kāi)始盈利了,2016年的零售銷售額突破了1億歐元。
HappySocks的成功不僅僅是讓襪子變得多彩有趣,更因?yàn)樗蛟炝艘粋(gè)新品類。
傳統(tǒng)襪子公司總會(huì)面臨一個(gè)矛盾,質(zhì)量不好顧客不滿意,質(zhì)量太好顧客穿不壞,他們就沒(méi)銷量。一般人有幾雙換洗的襪子就夠了,大多數(shù)人不會(huì)買很多雙襪子,每天輪著穿,因?yàn)榇蟛糠质呛谏,輪著穿也沒(méi)人看的出來(lái)。但Happy Socks的襪子成功化解了這個(gè)矛盾,它們的襪子更像是一種飾品。
因?yàn)閳D案顏色設(shè)計(jì)不同,大多數(shù)顧客都會(huì)購(gòu)買很多雙襪子,搭配穿著者的每一種心情,風(fēng)格與穿著環(huán)境。所以說(shuō)Happy Socks打造了一個(gè)新的品類,與其說(shuō)它賣的是襪子,不如說(shuō)它賣的是穿在腳上的裝飾品。
HappySocks 的襪子極其注重設(shè)計(jì),這由公司基因決定。創(chuàng)始人之一Viktor Tell是設(shè)計(jì)師出身,現(xiàn)在兼任公司的創(chuàng)意總監(jiān)。在產(chǎn)品創(chuàng)意設(shè)計(jì)上,Happy Socks時(shí)常邀請(qǐng)各界藝術(shù)家合作。HappySocks讓藝術(shù)家們?cè)诎咨囊m子模板上自由發(fā)揮,設(shè)計(jì)成稿后就直接投入工廠生產(chǎn)。許多不算很大牌但個(gè)人風(fēng)格鮮明的藝術(shù)家都得到了大膽啟用。
HappySocks和全世界 15 個(gè)國(guó)家的創(chuàng)意設(shè)計(jì)人士合作。HappySocks還經(jīng)常和明星名人合作推出限量款襪子。比如最近Happy Socks 剛宣布與滾石樂(lè)隊(duì)合作推出限量款襪子。
HappySocks從產(chǎn)品到運(yùn)營(yíng)都是時(shí)尚潮牌的模式,這形成了一種降維打擊。除了保暖的使用功能,Happy Socks還是裝飾品,讓傳統(tǒng)襪子公司很難和它競(jìng)爭(zhēng)。HappySocks的成功也符合男性時(shí)尚消費(fèi)崛起的趨勢(shì),可以說(shuō)是順勢(shì)而為。
根據(jù)市場(chǎng)研究,公司 NPD 的數(shù)據(jù),2013 年全球男性的時(shí)尚消費(fèi)在 10 多年以來(lái)第一次超過(guò)了女性;男士們?cè)诖┮麓虬缟系幕ㄙM(fèi)同比增長(zhǎng)了 5%,達(dá)到 608 億美元,而他們?cè)谝m子上的開(kāi)銷則獲得了兩位數(shù)的增長(zhǎng)。
英國(guó)一家奢侈品電商的買手透露說(shuō),在過(guò)去兩年里,該平臺(tái)上襪子的銷量有四位數(shù)的增長(zhǎng)。原本被時(shí)尚人士嫌棄的襪子,正變成一門和時(shí)尚沾邊的好生意,做襪子生意的公司越來(lái)越多。
HappySocks的品類定位和創(chuàng)新策略,也給其他傳統(tǒng)公司很多啟發(fā)。如果襪子這樣的傳統(tǒng)商品都能因定位和創(chuàng)意煥發(fā)生機(jī),其他傳統(tǒng)產(chǎn)品同樣有類似的機(jī)會(huì)。
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