“大東模式”如何橫掃鞋業(yè)低價區(qū)?

　　2012年前，溫州鞋業(yè)界人士極少提及這個品牌;但2013年，“大東”、“大東模式”成為業(yè)界人士熱議的話題，大東女鞋的江湖地位陡然上升。

　　雖然業(yè)界對其評價有彈有贊。但仍瑕不掩瑜。

　　而短短幾年時間，是如何用三板斧掃平鞋業(yè)低價區(qū)的呢?

　　2017年3月3日下午，著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平教授，應(yīng)邀出席DUSTO2017杭州營銷峰會“鞋超·新零售”論壇，與大東鞋業(yè)創(chuàng)始人陳光敏董事長，共同解析新零售模式的基因密碼，深挖大東鞋超模式的創(chuàng)新突圍之道。

　　如何去“去中間化”

　　在郎咸平看來，“去中間化、從設(shè)計到上架共14天、一站式購物和零庫存運作”正是大東鞋超新模式的低價三板斧，“數(shù)百人的買手設(shè)計團隊、全球大牌的時尚精華萃取和根據(jù)零售情況的柔性生產(chǎn)”就是在做快時尚。

　　“去中間化”為什么這么重要?

　　因為“去中間化”本身可以讓成本大幅降低。ZARA和優(yōu)衣庫也不太依靠廣告，不需要產(chǎn)品設(shè)計，沒有批發(fā)，沒有倉儲，這就是為什么他們的產(chǎn)品能賣得非常便宜的原因。

　　大東鞋業(yè)創(chuàng)始人陳光敏則表示，大東這三五年的快速發(fā)展，關(guān)鍵就在于率先嘗試“去中間化”。大東從2008年轉(zhuǎn)型做專賣，也走了很多彎路，直到2012年，我們才真正打通“從工廠到終端的直銷模式”。

　　在這個過程中，大東與加盟商的“聯(lián)營”起到了相當(dāng)大的助推作用，通過全國各地的合作伙伴來尋找最好的渠道資源，這就是大東“去中間化”零售模式的核心。

　　“體驗式”消費

　　郎咸平：從2016年開始，中國爆發(fā)了體驗式的消費。過去的銷售模式在今天的中國已經(jīng)證明了失敗，所以百貨公司大量倒閉，未來取代的將是“給消費者最好的體驗”的模式。

　　在消費多元化的市場環(huán)境下，企業(yè)要在購買行為中植入更多的體驗元素，營造賓至如歸的氛圍，要讓消費者覺得購物是一種非常愉快的體驗，這對于所謂的產(chǎn)品推廣，就會有相輔相成的效果。

　　大東的這種模式，不光是生產(chǎn)和研發(fā)，還有和市場的直接對接，這是一個正確的商業(yè)模式。

　　大東鞋業(yè)創(chuàng)始人陳光敏：大東非常重視產(chǎn)品研發(fā)，我們從2013年開始陸續(xù)成立皮具、休閑鞋、童鞋和男鞋生產(chǎn)基地。

　　大東的每家工廠都是技術(shù)中心，每條生產(chǎn)線都是單品類孵化器，比如我們會設(shè)置某條生產(chǎn)線，專門負責(zé)尖頭跟鞋的研發(fā)生產(chǎn)。同時，單品類生產(chǎn)線團隊，對接全國各地由“商品專員和店長”組成的買手隊伍，從而保證時尚資訊按特定方向快速技術(shù)轉(zhuǎn)化。

　　“大東鞋超模式”的

　　核心理念

　　大東鞋業(yè)創(chuàng)始人陳光敏：大東鞋超模式的特點在于舒適的購物環(huán)境和全品類多元化的購物選擇。

　　產(chǎn)品包括男鞋、女鞋、休閑運動鞋、童鞋以及女生喜歡的飾品。

　　大東鞋超打造的是輕奢舒適的一站式購物環(huán)境，定位于國內(nèi)一二線城市，對店鋪面積、租售比、合同租期都有一定的要求，我們需要合作伙伴尋找商業(yè)店鋪資源，負責(zé)店鋪的日常營運和管理;而大東總部負責(zé)形象設(shè)計、貨品組合、人員培訓(xùn)，以及大后臺數(shù)據(jù)的提供。

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