解析微店與傳統(tǒng)網(wǎng)店商業(yè)模式的差異

　　那么，呢?微店是一種新型的連接線上與線下的店鋪模式。在“微店”這個(gè)大的概念下，共有三種形式：微店網(wǎng)、以及拍鞋網(wǎng)微小店。以上三者自成立以來，從日訪問量以及注冊(cè)用戶上來看，都遙遙領(lǐng)先于傳統(tǒng)網(wǎng)店，像電商界的一匹黑馬。據(jù)微店網(wǎng)官方回應(yīng)，自成立日起，其訪問量迅速上升，每天翻倍增長(zhǎng)，2個(gè)月后，其注冊(cè)用戶突破112萬(wàn)。短短幾個(gè)月就有如此聲勢(shì)，非常不簡(jiǎn)單，這引起了互聯(lián)網(wǎng)的廣泛關(guān)注，繁華背后，我們一起來解析微店的商業(yè)模式。微店網(wǎng)與拍鞋網(wǎng)微小店的模式基本相似，微信小店與前兩者有較大差異。前兩者是零成本開店，店主不需要處理物流、客服、售后等問題，微店網(wǎng)的貨源由與其合作的廠商和批發(fā)商提供，而微小店的貨源等服務(wù)由拍鞋網(wǎng)提供。達(dá)成有效訂單后，供貨商獲得訂單，店主得到傭金。這兩者的開啟了全民分銷的時(shí)代。微信小店與傳統(tǒng)網(wǎng)店類似，只是建立在微信平臺(tái)上，貨源、物流等事務(wù)都需要店家自行承擔(dān)。

　　在商業(yè)模式上，微店與傳統(tǒng)網(wǎng)店有幾點(diǎn)不同。第一點(diǎn)，細(xì)化商家與平臺(tái)的分工。傳統(tǒng)電商平臺(tái)，只為商家提供一個(gè)店鋪模版，除了需要管理貨源、物流、客服以及售后，棘手的營(yíng)銷方案也需要商家自己策劃。微店的方式則解放了商家，推廣方案都由平臺(tái)給出，例如拍鞋網(wǎng)微小店，他們有專業(yè)的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，定期推出商品營(yíng)銷活動(dòng)。第二點(diǎn)，微店增強(qiáng)了消費(fèi)者粘性。的店主，不僅可以做為推廣者獲得傭金，同時(shí)也可以是消費(fèi)者在自己店內(nèi)買商品而獲得折扣，這一點(diǎn)必然會(huì)增加消費(fèi)者粘性。第三點(diǎn)，靠海量流量與傳統(tǒng)大平臺(tái)PK。微店模式是近兩年興起的，相對(duì)淘寶、京東、蘇寧等大平臺(tái)，微店還是新手，但這種模式更加準(zhǔn)確的抓住了消費(fèi)者的購(gòu)物心理。作為消費(fèi)者，產(chǎn)品通過朋友、同事的推薦，更加可靠，轉(zhuǎn)化的訂單相對(duì)較多。對(duì)于店主，基本不需要推廣費(fèi)，而大平臺(tái)雖然市場(chǎng)認(rèn)同度高，但其推廣費(fèi)高，供應(yīng)商呈現(xiàn)白熱化競(jìng)爭(zhēng)，消費(fèi)者因難辨商品真假而流失等也是各大平臺(tái)面臨的問題。

　　微店連接了線下到線上，從當(dāng)下微店的發(fā)展趨勢(shì)來說，其前景非常可觀。通過培養(yǎng)大量粘性用戶，以及海量流量的造勢(shì)，微店模式的第一步已經(jīng)成功。但就目前來說，微店的用戶還較少，活躍度較低，產(chǎn)品種類也比較有限，所以，如何增加注冊(cè)用戶、提高用戶活躍度、整合供應(yīng)商以及完善服務(wù)體系都是微店目前面臨的巨大挑戰(zhàn)。所以，雖然微店商業(yè)模式是電商行業(yè)的一次重大突破，但其到底能發(fā)展到什么程度，還難下定論。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）