內(nèi)外資快時(shí)尚冰火兩重天 “份額搶奪戰(zhàn)”愈發(fā)激烈

   【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】外資品牌正在加碼中國(guó)市場(chǎng)，進(jìn)入開(kāi)店集中擴(kuò)張期�！睹咳战�(jīng)濟(jì)新聞》記者了解到，繼優(yōu)衣庫(kù)華南最大旗艦店開(kāi)業(yè)后，昨日(5月7日)，全球第二大服裝零售商Hennes&Mauritz(以下簡(jiǎn)稱(chēng)H&M)也宣布，其位于京滬兩地的兩家旗艦店將在本月同期開(kāi)業(yè)。而另一面，本土的眾多品牌卻處在門(mén)店調(diào)整甚至關(guān)店過(guò)程中。

　　分析人士指出，對(duì)于這些保持高速擴(kuò)張的外資品牌來(lái)說(shuō)，眾多本土品牌煩惱的成本上漲問(wèn)題，對(duì)其造成的壓力并不大。除了一線(xiàn)城市繼續(xù)擴(kuò)張外，外資品牌更將目標(biāo)下沉。內(nèi)外資品牌間的 “份額搶奪戰(zhàn)”愈發(fā)激烈。

　　內(nèi)外資“冰火兩重天”

　　昨日，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者獲悉，H&M將于今年5月在京滬兩地開(kāi)啟旗艦店，繼續(xù)加強(qiáng)在中國(guó)一線(xiàn)城市的擴(kuò)張。

　　對(duì)于門(mén)店的布局，H&M大中華區(qū)及東南亞地區(qū)總經(jīng)理MagnusOlsson表示，中國(guó)已成為H&M發(fā)展最快的市場(chǎng)。“繼H&M全球第3000家門(mén)店于2013年在成都成功開(kāi)業(yè)后，我們很高興地迎來(lái)了即將在北京開(kāi)設(shè)的H&M中國(guó)內(nèi)地第200家門(mén)店�！�

　　記者從H&M方面了解到，今年1月至4月底，其共開(kāi)設(shè)了11間新門(mén)店，其中北京4間，廣州1間，其余6間則位于二、三線(xiàn)城市。

　　另一外資零售商迅銷(xiāo)旗下品牌優(yōu)衣庫(kù)繼去年其在上海的全球最大旗艦店開(kāi)業(yè)后，3月底，優(yōu)衣庫(kù)華南最大、最新旗艦店——廣州維多利廣場(chǎng)店也已開(kāi)業(yè)。與此同時(shí)，迅銷(xiāo)在中國(guó)市場(chǎng)將更多地向二、三線(xiàn)城市開(kāi)店。

　　而眾多內(nèi)資快時(shí)尚(專(zhuān)題閱讀)品牌似乎已經(jīng)偃旗息鼓。近日，美邦位于王府井步行街的北京最大旗艦店黯然落幕。此前，據(jù)美邦2013年年報(bào)顯示，公司在全國(guó)擁有直營(yíng)和加盟店將近5000家，比2012年減少了200多家。另一品牌七匹狼最新披露的年報(bào)顯示，公司直營(yíng)店及加盟店分別較上年減少了約65家和440家。

　　外資品牌渠道下沉

　　中投顧問(wèn)零售行業(yè)研究員杜巖宏指出，優(yōu)衣庫(kù)和H&M等外資快時(shí)尚品牌在一線(xiàn)城市擴(kuò)張有兩個(gè)原因：其一，快時(shí)尚品牌的定位決定了其市場(chǎng)主要在一線(xiàn)城市，一線(xiàn)城市的白領(lǐng)群體是其最大的消費(fèi)群體;其二，雖然一線(xiàn)城市面臨租金、成本等問(wèn)題，但如果經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)良好，租金和成本足以覆蓋。

　　對(duì)于國(guó)內(nèi)服裝品牌的尷尬現(xiàn)狀，業(yè)界認(rèn)為，高庫(kù)存的困擾、品牌形象固化都影響了國(guó)內(nèi)服裝品牌的發(fā)展。

　　分析人士稱(chēng)，國(guó)內(nèi)很多品牌前期創(chuàng)新投入不夠，沒(méi)有建立完整的產(chǎn)業(yè)鏈。此外，為尋求擴(kuò)張，國(guó)內(nèi)的服裝品牌多走加盟模式，偏向粗放型成長(zhǎng);而快時(shí)尚品牌均為直營(yíng)，在整個(gè)渠道上有很強(qiáng)的掌控力。

　　“反觀國(guó)產(chǎn)品牌，近幾年關(guān)店調(diào)整主要是由于庫(kù)存大，國(guó)產(chǎn)服裝品牌在品牌吸引力、款式等方面不及外資品牌，并且習(xí)慣大量生產(chǎn)，因此很容易在市場(chǎng)不佳的情況下出現(xiàn)高庫(kù)存的情況�！倍艓r宏告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者。

　　當(dāng)前，包括快時(shí)尚在內(nèi)的眾多外資品牌均在向中國(guó)二、三線(xiàn)城市擴(kuò)張。在業(yè)界看來(lái)，下沉渠道的策略是正確的，但這些品牌在一些二、三線(xiàn)地區(qū)的被接受程度或還不高。此外，盡管內(nèi)資品牌在二、三線(xiàn)市場(chǎng)已有所布局，但若品牌實(shí)力不足，那么，未來(lái)隨著外資品牌的進(jìn)入，依舊會(huì)陷入困境。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）