鞋服業(yè)掀起并購(gòu)潮 機(jī)會(huì)好但挑戰(zhàn)更強(qiáng)

     【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】收購(gòu)肯納、拿下菲樂(lè)、九牧王攜手VIGANO……，近幾年來(lái)，鞋服業(yè)陸續(xù)上演了一系列海外并購(gòu)案。與此同時(shí)，鞋服業(yè)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的并購(gòu)重組也此起彼伏，且并購(gòu)金額屢創(chuàng)新高：2013年3月，安踏斥資2.54億收購(gòu)?fù)�在晉江的寰球鞋服，成為泉州企業(yè)間最大并購(gòu)案;2013年6月，服飾以19.8～22.6億元收購(gòu)寧波中哲慕尚控股有限公司71%股權(quán)，成就中國(guó)服裝行業(yè)迄今為止最大的一起并購(gòu)案。

　　中國(guó)企業(yè)海外并購(gòu)步伐的加快，對(duì)它們來(lái)說(shuō)是機(jī)會(huì)，但也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。關(guān)于此，在去年年底召開(kāi)的中國(guó)國(guó)際投資洽談會(huì)上，專(zhuān)家亮出的一個(gè)數(shù)據(jù)：“海外并購(gòu)案的成功率僅有20%左右”，讓企業(yè)不得不警醒。

　　“并購(gòu)并不像買(mǎi)房子那么簡(jiǎn)單”，一位溫州鞋商如此笑談對(duì)并購(gòu)的看法。目前，動(dòng)輒上千萬(wàn)元甚至元的收購(gòu)金額，讓國(guó)內(nèi)鞋服企業(yè)不得不細(xì)細(xì)考量，謀定而后動(dòng)。首先，思考自身是否有能力收購(gòu)。國(guó)際鞋服品牌發(fā)展得較早，一些品牌已在國(guó)際上形成一定的影響力，收購(gòu)價(jià)格相對(duì)也較高，而且收購(gòu)品牌并不僅僅只是把它買(mǎi)過(guò)來(lái)那么簡(jiǎn)單，后期的資金投入也相當(dāng)可觀，“外來(lái)品牌”給企業(yè)帶來(lái)的效益并不能立馬兌現(xiàn)，或許周期還相對(duì)較長(zhǎng)。因此，在收購(gòu)之前，企業(yè)應(yīng)該好好算一筆賬，是否收購(gòu)，能有多少資金用于收購(gòu)國(guó)際品牌。其次，收購(gòu)哪個(gè)品牌，并不是所有的品牌都適合所在企業(yè)，鞋企不能為收購(gòu)而收購(gòu)，陷入盲目的跟風(fēng)收購(gòu)潮中。

　　有專(zhuān)家指出，與其單純收購(gòu)一個(gè)洋品牌來(lái)拼殺原本已經(jīng)白熱化的國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，倒不如通過(guò)收購(gòu)渠道進(jìn)入全球市場(chǎng)。在這方面，雅戈?duì)枮闃I(yè)界樹(shù)立了標(biāo)桿。

　　據(jù)介紹，在出資1.2億美元收購(gòu)美國(guó)新馬公司100%股權(quán)后，雅戈?duì)柅@得了分布在、菲律賓和中國(guó)廣東、吉林等地的14家生產(chǎn)基地，包括POLO、CalvinKlein在內(nèi)的20多個(gè)品牌的ODM加工業(yè)務(wù)，以及一個(gè)具有數(shù)10年國(guó)際品牌管理和設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)和一個(gè)通達(dá)包括美國(guó)數(shù)百家百貨公司銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)在內(nèi)的銷(xiāo)售渠道、一個(gè)保證這些貨品順暢流入這個(gè)百貨公司的強(qiáng)大的各級(jí)物流系統(tǒng)。

　　相對(duì)于跨國(guó)并購(gòu)，并購(gòu)國(guó)內(nèi)品牌受到外部因素影響的幅度更小，可控性也相對(duì)更高一些。尤其對(duì)于資本化運(yùn)作的上市公司，往往將并購(gòu)作為多元化戰(zhàn)略布局的一個(gè)重要策略。

　　攪動(dòng)國(guó)內(nèi)鞋業(yè)的兼并重組大局，是當(dāng)之無(wú)愧的并購(gòu)大鱷。自上市之初，百麗即展開(kāi)了一系列收購(gòu)：斥資3.8億元收購(gòu)Fila、先后投資6億元和16億元收購(gòu)和等。對(duì)此，鞋服行業(yè)評(píng)論員馬崗認(rèn)為，這也是百麗國(guó)際的經(jīng)營(yíng)策略，通過(guò)收購(gòu)，整合零售和人才資源，從而達(dá)到規(guī)模化。

　　強(qiáng)化自產(chǎn)能力，完善供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)也是很多品牌走并購(gòu)之路的發(fā)力因素。安踏斥資2.54億收購(gòu)?fù)�在晉江的寰球鞋服，據(jù)稱(chēng)就是處于對(duì)自產(chǎn)能力強(qiáng)化的考慮。泉州寰球成立于1988年，目前擁有全鋒(福建)鞋材有限公司、泉州東袆達(dá)輕工發(fā)展有限公司(已被安踏體育100%控股)和泉州鴻展模具制造有限公司3家配套企業(yè)。有資料顯示，作為出口型企業(yè)，泉州寰球先后榮獲中國(guó)名牌、國(guó)家出口免驗(yàn)、中國(guó)馳名商標(biāo)等稱(chēng)號(hào)，產(chǎn)品暢銷(xiāo)國(guó)內(nèi)及世界30多個(gè)國(guó)家和地區(qū)。對(duì)于這些無(wú)形資產(chǎn)，包括專(zhuān)利及商標(biāo)，收購(gòu)中被估值67.1萬(wàn)元�！拔覀冏援a(chǎn)的比例將來(lái)會(huì)保持一個(gè)穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)，穩(wěn)定的結(jié)構(gòu)主要是供應(yīng)鏈對(duì)泉州市場(chǎng)的響應(yīng)，包括供應(yīng)鏈的靈活性，都會(huì)有幫助。”安踏體育副總裁張濤表示。

　　“企業(yè)在選擇收購(gòu)對(duì)象時(shí)，一方面應(yīng)注重品牌的互補(bǔ)，另一方面應(yīng)側(cè)重于那些品牌形象、市場(chǎng)影響力良好，但因經(jīng)營(yíng)不善而虧損的品牌，以便于將新鮮的管理血液注入品牌激活潛在市場(chǎng)�！比A僑大學(xué)營(yíng)銷(xiāo)管理研究中心主任蘇朝暉教授表示，在兼并重組過(guò)程中，只有找到與自己相吻合的“齒輪”，企業(yè)才能“轉(zhuǎn)”得更快，謀得更大的經(jīng)濟(jì)效益。（中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專(zhuān)業(yè)的鞋業(yè)資訊中心。合作媒體： ）