特步危機折射晉江系運動品牌的發(fā)展窘境
【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】晉江系運動品牌最近被曝身陷“欠薪門”。作為唯一一家沒有公開表示關(guān)店的國內(nèi)知名運動品牌特步在去年也開始關(guān)店。禍不單行,去年也是特步凈利潤自上市以來首次出現(xiàn)下滑。在國內(nèi)運動品牌普遍遭遇業(yè)績下滑、關(guān)店潮的行業(yè)危機時,靠模仿起家的晉江系體育品牌又開始紛紛涉足童裝市場,這很可能無法讓晉江系品牌業(yè)績好轉(zhuǎn)…
背景
從去年開始,國內(nèi)六大運動品牌的關(guān)店潮成為市場關(guān)注的焦點,而特步更是因為關(guān)店牽引出其他副作用,致使公司身陷“欠薪門”。
特步2012年實現(xiàn)營收55.5億人民幣,比上一年微增0.19%,凈利潤為8.1億元,比上一年下滑16.18%,毛利為22.58億元,與上一年持平。這是特步上市以來首現(xiàn)下滑。
禍不單行 特步關(guān)店潮后再陷欠薪門
去年以來、、、、中國動向等運動品牌紛紛宣布關(guān)店。關(guān)店潮成為體育運動品牌行業(yè)難以擺脫的趨勢。唯一一家沒有公開表示關(guān)店的運動品牌特步日前也宣布了最新的關(guān)店計劃。
據(jù)特步財報顯示,截至2012年12月31日,特步品牌的零售店總數(shù)為7510家,相比2011年的7596家,凈減少1.1%。從特步披露的年報可見,公司2012年關(guān)閉的店鋪至少有86家。
特步近期還表示,2013年擬將進一步整合100至200家位置偏遠且業(yè)務(wù)未如的零售店。
一波未平一波又起,最近,特步廣州分公司被曝出欠薪門面臨前員工起訴。
公開消息顯示,特步廣州分公司因遷回廈門而關(guān)閉廣州分公司的店鋪,有40多名員工無法搬遷而要求公司付清欠款并給出相應(yīng)賠償方案。據(jù)計算,特步欠這40多名員工150萬元的加班費和180萬元的社保費,合計330萬元。目前,特步和離職員工雙方都表示要通過法律途徑解決。
在面對業(yè)績下滑、密集關(guān)店的行業(yè)危機時,特步還需要為處理來自部分員工的官司分心,這無疑給希望盡快走出困境的公司增添了不小的難度。
年輕人口大幅下降 特步業(yè)績轉(zhuǎn)好難度大
2008年北承辦第29屆夏季奧運會,這是中國首次舉辦夏季奧運會,各大運動品牌借助全民參與奧運的運動熱情,通過一系列的商業(yè)贊助和營銷,實現(xiàn)了高速增長。特步在2008年北京奧運會前后迎來前所未有的爆發(fā)式發(fā)展契機。
特步國際于2008年6月在香港上市。此前為了沖擊上市,取得較高發(fā)行市盈率,也不惜下血本盲目擴張開店,在2007年新開門店2794家,2007年營業(yè)額13.649億元,年復合增長率114.2%?上Ш镁安婚L,當時誤判形勢現(xiàn)在不得不無奈關(guān)店。
特步擴張速度過快,管理水平卻沒有得到相應(yīng)提高,同時趕上消費人群驟降帶來的行業(yè)低谷,抗風險能力明顯下降。從去年至今,業(yè)績低迷、庫存依舊居高不下,特步關(guān)店是為了降低日益高企的運營成本。
運動鞋服最大的消費人群是15-25歲的年輕人,一旦工作之后就會開始以西裝皮鞋為主。根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)可以看出,中國的新生人口正隨著人口出生率下降而大幅萎縮。此前還在擴張的幾大體育品牌均因誤判形勢現(xiàn)在自食其果。
包括特步在內(nèi)的運動品牌在過去十年能夠高速增長與“80后”人口出生高峰不無關(guān)系,但隨著時間推移,現(xiàn)在的主力消費人群“90后”人數(shù)與“80后”相比變少,消費人群大幅下滑,特步的風光日子自然不再。
晉江系”運動品牌不擺脫盲目跟風業(yè)績難以變好
安踏、特步、、361°、浩沙、等國內(nèi)知名運動品牌企業(yè)均出自福建晉江,它們也因此外界稱為晉江系。
晉江系的企業(yè)一大特點就是別人做什么自己就跟進,靠模仿起家。上市也是一窩蜂,2007年“晉江系”安踏體育在香港成功上市,此后掀起了“晉江系”運動品牌上市潮。
由于上世紀80年代生育高峰的自然循環(huán),絕大多數(shù)80后將陸續(xù)結(jié)婚生子,未來數(shù)年,新生人口數(shù)量將會增加,自然也將增加中國嬰幼兒對童裝的需求,這對正處于困境中的運動品牌來說或許是一個新的轉(zhuǎn)型方向,但是更值得注意的是新生人口數(shù)量增加只是很短暫的幾年,一旦90后生育高峰來臨,新生人口也將重新變少。
安踏、特步、361度、特步等“晉江系”品牌近來相繼進軍童裝領(lǐng)域。特步曾表示今年童裝店的新店目標為100至200家,可是遠水難解近渴,現(xiàn)在一窩蜂的進入相對陌生的童裝領(lǐng)域未必能夠使“晉江系”品牌的業(yè)績變好,甚至會重蹈現(xiàn)在運動鞋服盲目擴張-庫存高企-關(guān)店潮的覆轍。
結(jié)語
危機也意味著轉(zhuǎn)機,如果晉江系運動品牌能夠珍惜自己的員工,看準形勢積極轉(zhuǎn)型,不盲目跟風模仿其他同行,在國際化、專業(yè)化上下功夫,那么可能會走出低谷,在行業(yè)整合中生存下來。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)
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