鞋等行業(yè)經(jīng)營(yíng)“入冬”年終員工福利或?qū)⒖s水

　　【中國(guó)鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】往年企業(yè)追著客戶散發(fā)帶有宣傳企業(yè)內(nèi)容的掛歷，今年已經(jīng)到12月中下旬了，在榕城卻難尋2013年的新掛歷。往年在圣誕前夕，各企業(yè)都會(huì)通過(guò)各種渠道傳出尾牙宴上最高獎(jiǎng)項(xiàng)是某款小車或iphone手機(jī)，但今年很多企業(yè)卻悄然無(wú)聲。

　　近日，記者走訪發(fā)現(xiàn)，由于今年多數(shù)企業(yè)不是在“寒冬”里度過(guò)，就是徘徊在“溫飽”生活中，年終花錢的方式也有所改變。不管是價(jià)值高昂的小汽車，還是便宜的毛巾、肥皂等生活用品，大部分企業(yè)都需要事先采購(gòu)，然后作為福利發(fā)放。

　　而今年，由于資金周轉(zhuǎn)問(wèn)題，有的企業(yè)不再去采購(gòu)商品，而是企業(yè)生產(chǎn)什么，就將生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品作為福利讓員工搬回家。當(dāng)然，除了發(fā)放給員工的福利少了，一些公司給客戶的禮品也少了。為了節(jié)省公司成本，部分公司采取舍棄小客戶，針對(duì)一些長(zhǎng)期、穩(wěn)定的大客戶進(jìn)行特別公關(guān)維護(hù)。

　　蔡經(jīng)理說(shuō)，今年就是在“寒冬”里過(guò)的，沒(méi)凍死已經(jīng)算是很頑強(qiáng)的。“我們也很無(wú)奈，到了年終，處處都需要錢，可是我們可周轉(zhuǎn)的資金又實(shí)在有限，一方面是縮減員工福利，另一方面給客戶的禮品也只能盡量節(jié)省成本。”蔡經(jīng)理說(shuō)，往年訂單多的時(shí)候，他們每年都會(huì)采購(gòu)一些禮品，作為年終拜訪客戶的見(jiàn)面禮。但是，今年我們實(shí)在困難，只好有選擇性地挑選客戶送了。

　　此外，由于今年經(jīng)濟(jì)不景氣，有企業(yè)整年訂單都是呈下滑狀態(tài)�？墒�，年底要發(fā)年終獎(jiǎng)、工資，又要準(zhǔn)備尾牙，用錢的地方很多，有企業(yè)老板甚至想著把手里的一些壽山石拿出來(lái)便宜拋售套現(xiàn)。

　　針對(duì)今年年終福利縮水現(xiàn)象，省產(chǎn)業(yè)基地促進(jìn)會(huì)、省發(fā)展研究中心研究員楊益生表示，“企業(yè)效益不好，可以理解。但是若要維持發(fā)展，就不能委屈員工。”

　　楊益生表示，企業(yè)面臨經(jīng)濟(jì)不景氣問(wèn)題，可以周全考慮，總結(jié)出一個(gè)收入與支出的平衡點(diǎn)，但又不損失不該損失的利益。例如，員工的福利。部分企業(yè)將獎(jiǎng)品價(jià)值下降，不失為一個(gè)很好的“平衡點(diǎn)”做法。也就是說(shuō)，價(jià)值可以少，但一定要給!否則人心的穩(wěn)定問(wèn)題就是來(lái)年企業(yè)考慮的大問(wèn)題了。

　　福建農(nóng)林大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院金融系教授、博士生導(dǎo)師謝志忠也表示，“企業(yè)再困難，都不能委屈員工。哪怕是借都要發(fā)給員工。”

　　謝志忠認(rèn)為，公司一年一度的尾牙宴，體現(xiàn)老板對(duì)員工的重視度。“平時(shí)工作原因，老板與員工溝通的機(jī)會(huì)非常少，借助尾牙宴，大家可以增進(jìn)交流。老板發(fā)放福利，是對(duì)員工工作的鼓勵(lì)。若因?yàn)槠髽I(yè)業(yè)績(jī)的問(wèn)題，而減少員工的福利，部分員工會(huì)認(rèn)為老板看不起部下，從而導(dǎo)致人才流失。”

　　同時(shí)，一些企業(yè)有針對(duì)性地選擇客戶送禮，這是不對(duì)的。若企業(yè)真正遇到困難，可以考慮全面省去送禮這一環(huán)節(jié)。“既然是合作伙伴，也不會(huì)在乎那一點(diǎn)小禮品，更多的是溝通和精神的維護(hù)。同時(shí)，承諾產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格即可。”謝志忠說(shuō)，企業(yè)沒(méi)錢了，可以選擇上門拜訪、喝茶、聊天，讓客戶記住你。這也是一個(gè)好辦法。(中國(guó)鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)