泛運(yùn)動(dòng)分化整合 尋找體育用品產(chǎn)業(yè)密碼

　　【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】2013年1月5日，廈門國際馬拉松將如期開跑，屆時(shí)又將再一次出現(xiàn)“滿城盡是X衫”的人潮。來自泉州的運(yùn)動(dòng)品牌，作為該賽事的全球頂級(jí)合作伙伴，從2009年開始便與廈門國際馬拉松齊頭并進(jìn)。無獨(dú)有偶，今年剛好10周歲的廈門國際馬拉松，還帶響過另一個(gè)泉州品牌。

　　狂奔10年之后，深受庫存困擾的體育用品行業(yè)，今年迎來調(diào)整期：從爭奪國內(nèi)賽事資源提升知名度，到整合資源聚焦核心業(yè)務(wù)打造美譽(yù)度，一場(chǎng)分化運(yùn)動(dòng)方興未艾。

　　以提升品牌知名度為目的，在過去的10年當(dāng)中，在體育和娛樂明星之外，包括籃球、排球、乒乓球、羽毛球、馬拉松甚至是舉重、登山、皮劃艇等，都擠滿了泉州運(yùn)動(dòng)品牌爭奪的身影，你方唱罷我登場(chǎng)。在白熱化的競爭中，、匹克、361°、特步、鴻星爾克、貴人鳥、喜得龍等一大批企業(yè)迅速成長起來，并借助資本市場(chǎng)的力量，正面挑戰(zhàn)國際品牌;但模糊的品牌核心，也讓這些粗放增長的體育用品，在今年備受庫存積壓之苦。

　　“明星+廣告”的品牌推廣，“品牌+批發(fā)”的營銷模式，在過去10年當(dāng)中無往不利。但是，下一個(gè)10年呢?幾乎所有的運(yùn)動(dòng)品牌都在反思，并展開實(shí)際行動(dòng)。一股從泛運(yùn)動(dòng)概念中尋找細(xì)分領(lǐng)域商機(jī)的分化運(yùn)動(dòng)，正在泉企中進(jìn)行著。

　　“泉州品牌的主流是‘泛運(yùn)動(dòng)',在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的環(huán)境下，只要跟運(yùn)動(dòng)沾邊，就不愁銷售。”體育產(chǎn)業(yè)知名觀察人士、中國籃協(xié)顧問張慶認(rèn)為，這種野蠻生長具有局限性，即品牌知名度迅速提升的同時(shí)，品牌美譽(yù)度跟不上;因此，下一個(gè)10年，“要強(qiáng)化品牌核心的運(yùn)動(dòng)屬性，要跟某一項(xiàng)體育項(xiàng)目緊密關(guān)聯(lián)”.

　　從所有項(xiàng)目一把抓，到只抓一把具體項(xiàng)目，泉州軍團(tuán)的品牌差異化日益明顯。行業(yè)龍頭安踏，堅(jiān)持民族品牌定位，專業(yè)、時(shí)尚、大眾全線開花;匹克則堅(jiān)持籃球核心，借NBA平臺(tái)打造影響力;361°深耕國內(nèi)賽事贊助，用單個(gè)明星引爆關(guān)注點(diǎn);特步將娛樂營銷嵌入跑步、足球項(xiàng)目，強(qiáng)化時(shí)尚外表的運(yùn)動(dòng)心;鴻星爾克堅(jiān)持網(wǎng)球不放松，但在產(chǎn)品線上，悄然向服飾重心轉(zhuǎn)型;喜得龍的全民健身、貴人鳥的斯諾克、沃登卡的戶外旅游、喜得狼的街頭潮流運(yùn)動(dòng)等，都在為品牌尋求一個(gè)固定的長久支撐點(diǎn)。

　　目前，國內(nèi)有七大體育用品公司，經(jīng)歷了10年的高速發(fā)展，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了一個(gè)洗牌時(shí)刻。匹克體育董事局主席許景南認(rèn)為，只有具備核心項(xiàng)目，才能挺過洗牌期，率先突圍。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)