配貨制信息化重出江湖 童鞋企業(yè)能力遭受考驗(yàn)

　　【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】配貨制其實(shí)早已淡出江湖，期貨制一直主導(dǎo)童鞋市場(chǎng)。原因很簡(jiǎn)單，后者更易安排生產(chǎn)。但期貨制實(shí)行后，問題卻此起彼伏。例如期貨制會(huì)導(dǎo)致同一間專門店，風(fēng)格混亂，童鞋像一堆散拼的貨，或是預(yù)估的訂貨規(guī)劃往往與時(shí)隔半年的市場(chǎng)出現(xiàn)偏差。這使童鞋鞋企不得不重拾之前已被舍棄的配貨制。

　　按照現(xiàn)今的經(jīng)濟(jì)和行業(yè)形勢(shì)，配貨制重出江湖也并不出奇。不過現(xiàn)在的配貨制也不是完全是以前的配貨制。傳統(tǒng)的期貨訂貨模式其實(shí)并沒有完全退出舞臺(tái)。只是把兩者的結(jié)合來實(shí)行，畢竟各有各的優(yōu)點(diǎn)。所以每個(gè)季度都會(huì)有必定款，剩余的再采用配貨制。

　　童鞋商都知道配貨制能更貼近流行趨勢(shì)和市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，銷量和利潤自然滾滾來。但是否每個(gè)童鞋企業(yè)的供應(yīng)鏈都能配合好配貨制，那就不一定了。選擇配貨制，常常使童鞋企業(yè)無法估計(jì)單量，而且“款多量少”的配貨制非常考驗(yàn)企業(yè)的反應(yīng)和管控能力。

　　有業(yè)內(nèi)人士建議，配貨制應(yīng)從信息化開始，然后通過對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)的及時(shí)掌控作出快速分析和反應(yīng)，為生產(chǎn)和開發(fā)提前做好準(zhǔn)備。（中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心）