新視野：運(yùn)動品牌緊張備戰(zhàn)倫敦奧運(yùn)

　　【中國鞋網(wǎng)-行業(yè)新聞】曾在2008北京奧運(yùn)會一擲千金的阿迪達(dá)斯，雖然賺足了吆喝，卻被自己的錯(cuò)誤估計(jì)所傷。由于太過憧憬北京奧運(yùn)會對中國消費(fèi)者需求的拉動，第二年庫存激增。從賬面銷售的情況來看，2008年其在大中華區(qū)業(yè)績斐然，但銷售鏈的滯后性，將庫存問題推遲到第二年才顯現(xiàn)出來。2009年忙著打折促銷的阿迪達(dá)斯，不但沒有提高經(jīng)銷商的銷量，反而使利潤大幅度縮水，也凸顯出2009年阿迪達(dá)斯業(yè)績下降的幅度之大。

　　正是因?yàn)橛辛税⒌线_(dá)斯的前車之鑒，很多企業(yè)負(fù)責(zé)人對贊助奧運(yùn)賽事的營銷效果存有疑慮。在接受記者采訪時(shí)，有專家介紹道，“2008年奧運(yùn)效果被高估，大部分贊助商并沒有收到預(yù)期效果。”

　　雖然整體來看，相比北京奧運(yùn)，今年泉州企業(yè)對倫敦奧運(yùn)的贊助熱情銳減，但幾大品牌鮮有缺席，暗流也已悄悄襲來。

　　其實(shí)，泉州鞋企也不是沒有這方面的算計(jì)。雖然庫存高企，財(cái)務(wù)壓力驟增，但中國市場作為體育品牌紛爭的“主戰(zhàn)場”地位短期內(nèi)不可撼動。

　　倫敦奧運(yùn)對中國版塊的輻射能力畢竟有限，做好精準(zhǔn)營銷便是成功了一大步。按照慣例，作為非奧運(yùn)主辦國時(shí)期的中國，除了部分體育愛好者追隨自己喜愛的體育項(xiàng)目外，普通人參與奧運(yùn)的方式，大多是關(guān)注中國代表隊(duì)金牌數(shù)、得獎?wù)�。王志�?jiān)分析道，“這仍舊是一個(gè)體育占據(jù)體育資源的時(shí)代。安踏想要搶占制高點(diǎn)，做中國運(yùn)動第一品牌。”這一輪，安踏已然握有一張王牌。提升品牌，確立行業(yè)老大的絕對優(yōu)勢，安踏自然不會錯(cuò)過倫敦奧運(yùn)。

　　但如何打好這張牌，功力絕對不只在賽場上。最為重要的是如何讓品牌精神與奧運(yùn)精神相契合，找到獨(dú)特的連接點(diǎn)，最終達(dá)到品牌強(qiáng)化的作用，不能為贊助而贊助、為搭車而搭車。

　　對于贊助力度相對較小的、361度、鴻星爾克等，押寶國外代表團(tuán)或參賽隊(duì)員，“借外打內(nèi)”的招數(shù)也是預(yù)料之中。作為體育品牌，在終端上有奧運(yùn)的氛圍，在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上融入奧運(yùn)元素，在對外宣傳上有故事可講，也是一種參與。

　　機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存。正在為即將到來的倫敦奧運(yùn)緊張備戰(zhàn)的，需合理占位、謹(jǐn)慎出招。(中國鞋網(wǎng)-最權(quán)威最專業(yè)的鞋業(yè)資訊中心)